人才盘点与有效评鉴

人才盘点与有效评鉴

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内容背景

马云说，阿里巴巴每年有两个重要的会：一个是人才盘点会议，第二个就是战略会议。人才盘点是排砸战略会议以前，先有人，再有事。很多公司每半年都会对员工情况做一下盘点，对公司人才整体情况进行梳理。基于人才盘点的结果，就需要知道人才培养计划是什么。

那么如何做人才盘点？为什么要做人才盘点？什么样的企业适合做人才盘点？怎么能够让部门负责人或公司负责人愿意做本岗位的继任者计划？如何梳理跨部门人才库？继任者计划应该如何做后续跟进？人才盘点的维度为什么不是潜力和绩效？怎么能够让部门负责人或公司负责人愿意做本岗位的继任者计划？如何梳理跨部门人才库？继任者计划应该如何做后继跟进？人才盘点的维度为什么不是潜力和绩效？

培训对象

*人力资源HR工作者（HRBP/LD/TD/OD/HRD）

* 咨询公司、培训机构、猎头等专业咨询顾问、培训讲师

* 企业中高层决策者、经理、部门主管

* 对人才评鉴与人才盘点开发与应用感兴趣的专业研究者

课前学习

*阅读老师指定文章以及书籍，完成前期的知识概念；

*完成老师布置的课前学习调研问卷，并整理好目前自己所遇见或重点挑战的困难，以便课程中学习。

课程目标

1、通过实操演练，体验完整的人才盘点过程，并在课后选取自身企业一个实际案例跟进辅导成果，并进行小组成果展示，；

2、理解并能够实践企业实际中发生的人才盘点项目。

3、掌握并能开展人才盘点会议，输出优质人才盘点报告，形成人才发展方案。

衍生价值

1、深度理解并掌握领导力发展层级，潜能的概念，领导力潜质的概念。

2、完整的人才盘点的理论，工具，技巧，流程。

3、一套专业的人才测评工具。

4、高潜人才识别及评估工具。

5、人才盘点操作手册。

6、9宫格全解图。

7、基于38个核心胜任力的发展建议完整版本。

8、 现场引导技巧强化训练。

课程大纲

Day1

第一部分 概念引入：

- 人才盘点的场景

- 从宏观环境、企业需求角度论述人才盘点对企业长期发展的重要意义，分析目前大多数公司所普遍面临的人才挑战。

第二部分 基本概念：人才盘点如何为企业创造竞争优势

- 什么是人才盘点

- 人才盘点对企业有哪些价值

- 人才盘点成功的前提条件有哪些

- 人才盘点的基本原则和流程解构 （CARD模型介绍）

第三部分：人才盘点在三个关键领域（组织、个人、继任者）的具体方法

- 如何进行人才盘点

1 关键岗位识别

◇ 关键岗位的定义

◇ 确定关键岗位的参考要素

◇ 关键岗位VS岗位评估

◇ 小工具：高管访谈提纲

2 盘点内容及标准的确定

◇ 人才评估的维度

◇区别与联系：绩效VS胜任力VS潜力VS学习敏锐度

3 如何识别员工的潜力：潜能精讲

4 如何诊断优势和不足：多种测评工具的介绍

5 谁是最佳继任者：继任者规划示意图

6 如何搭建企业人才库

实例分享，实战演练

Day2

第一部分 ：人才盘点的运营流程

- 组织盘点

1.组织架构设计

2.组织文化

3.组织效率分析

4.组织盘点流程

- 人才盘点前期准备：

如何召开启动会议，一张盘点表总览全局

- 如何实施人才盘点:

从做好邀请开始

- 如何开好人才盘点会：

做好主持人和引导者（引导技术强化训练）

- 如何输出人才盘点报告：

结构思考力大考验

- 案例展示：某大型集团公司研发团队人才盘点会议实例

第二部分 ：人才盘点后续的一系列动作

- 如何给继任者做IDP（个人发展计划）

- 如何给领导者搭建领导力发展地图

- 如何给高潜人才做个性化培养

- 如何制定/调整用人策略

- 人才储备方案

- 案例研讨：未来总经理的培养方案

第三部分：实践运用

- 现场演练

- 1 现场盘点主持秀

- 2 高潜人才的培养地图搭建

- 3 多维度点评反馈

课程回顾与分享

项目复盘与经验萃取

总结与行动计划

我在企业中如何实践？

优秀学员有机会获得老师一对一进企业辅导一次。

Gu老师

教育背景及资质：

*20+人力资源经验

* 10+专注人才发展领域

*Frankly Covey 公司专业认证

*DDI 专业认证& CPP 专业认证 MBTI 施测师

* NLP教练认证&职业生涯咨询师

* 曾任康普中国区人才发展负责人

*曾任阿特斯亚太区人才发展负责人

职业经历：

从事组织及⼈才发展、培训与教练近20年，历任中国区人才发展总监、资深组织发展高管和企业⼤学负责⼈等职务，先后服务于国家事业单位、全球500强公司和⼤型跨国民企集团，⾏业涉及教育、半导体、化⼯能源和汽⻋研发及制造。

主要课程：

《构建人才标准：岗位任力模型搭建》；

《开发人才评鉴：人才盘点与有效评鉴 》；

《设计人才发展项目：人才梯队建设与继任者计划》；

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