IPD流程班：构建卓越的产品经营管理体系

IPD流程班：构建卓越的产品经营管理体系

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课程背景

当前企业在研发管理过程中所面临的挑战：

1、产品不能形成对战略的支撑

2、可预见性差，大量研发项目超出估算周期，超时交付

3、广种薄收，过半的新产品失败，资源严重浪费

4、部门协调困难，只有“段到段”，没有“端到端”

5、新产品上市后，不适合市场的需求

6、产品开发质量时好时坏，没有保证

课程收益

梳理公司战略述求、竞争需求以及客户需求，明确产品管理体系的痛点

学习业界产品经营管理优秀实践，掌握IPD的精髓和核心思想

梳理业务分层，深入理解自身业务特点

基于战略和业务特点，研讨形成适合我司的研发组织模式

基于战略和业务分层，研讨明确我司的流程体系和重点

基于战略、业务特点和组织模式，研讨明确我司需要提升的能力和匹配的考核激励机制

适合对象

董事长、总经理、营销管理者、业务负责人（建议核心层一起参与，同频共进）

课程大纲

第一部分：如何看待IPD与企业经营之间的关系

产品研发从研发部门的事情转变为全公司的事情

产品开发是企业经营管理中两个最长、最重要的价值创造流程之一

标杆企业为什么要引入IPD？

从1999年后的十多年，标杆企业持续进行研发管理的变革

第二部分：IPD流程核心理念

研发管理的四个核心思想

核心思想1：把产品开发当作投资管理

核心思想2：基于市场驱动的产品研发

核心思想3：快速高效的推出产品

核心思想4：在设计中构筑质量和成本优势

第三部分：产品开发的结构化流程

产品开发流程的重要思想

产品开发流程各个阶段介绍

产品开发流程特点

产品开发过程的决策评审

产品开发流程的关键控制点——技术评审点

生命周期的管理模式

第四部分：产品开发的需求管理流程

什么是需求？

需求管理：充分挖掘客户需求

了解客户的隐含需求，挖掘潜在需求

需求管理：关注多方面的需求

需求管理：理解DFx（design for X）

需求管理流程（涵盖了三层需求）

客户需求收集分析的重要工具： $APPEALS

第五部分：产品规划的实现路径

产品战略规划方法：“五看三定”

设计战略控制点思路

产品路标（列出不同版本的时间和主要特性）

定策略-涵盖产品的各个环节

第六部分：产品实现流程

产品开发流程特点

任务书（立项）流程确保为产品实现输入正确

产品立项过程奠定了产品开发正确的输入

产品立项各阶段关注的要点问题-市场分析阶段

产品立项各阶段关注的要点问题-需求定义阶段

产品立项各阶段关注的要点问题-执行策略阶段

产品立项过程中的主要团队-CDT（任务书开发团队）

任务书开发流程的关键团队是CDT，成员来自Marketing、研发、 财务领域等

高质量项目任务书Charter的基本原则

高质量项目任务书Charter之一“输出高质量”

高质量项目任务书Charter之二“活动高质量

高质量项目任务书Charter之三“评审高质量”

高质量项目任务书Charter之四“管理高质量

第七部分：技术实现流程

重要指导思想：异步开发

技术体系业务框架

理解平台

预研流程

技术开发流程TPD

技术立项报告Charter

共用基础模块（CBB）

研讨：当前你所在企业落地IPD的过程中遇到的挑战与改进方向

孙老师

孙老师

20年华为工作经验，7级技术管理专家（千分之一）。

历任配置器产品线总裁，2012实验室首席架构师，技术总监，可行销工具架构师，开发工程师等职。作为产品线负责人主导产品线战略规划到执行，主导配置器产品线有效支撑华为公司级流程（IPD、ISC、LTC、MTL）落地。

20年时间完成公司配置器产品线从0到上千人的团队搭建，搭建了世界级IT支撑团队，见证华为公司管理从混乱到有序，业务流程从0到1的全过程。

退休后作为2012实验室200位博士天才少年的导师团教练，带领导师团队20位20级+高级导师，帮助天才少年顺利转身，完成技术到商业成功突破。

庞老师

15年华为工作经验，10年研发经验，8年供应链采购经验，4年市场经验。

97年入职华为，中国第一批GSM、UMTS研发团队成员，华为第一批集成产品开发(IPD)核心组成员，华为第一批海外Turnkey业务样板工程成员，华为第一批海外AP变革推行组成员，华为第一批MM变革推行组成员。

内部退休后，作为顾问辅导多家企业IPD流程建设和供应链体系建设。擅长发现问题，找到关键问题所在，辅导过程中乐于并善于理解客户诉求。

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