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教练式辅导激励:部署培育与辅导

【课程编号】:MKT050106

【课程名称】:

教练式辅导激励:部署培育与辅导

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2024年05月31日 到 2024年06月01日4200元/人

2023年06月16日 到 2023年06月17日4200元/人

2022年06月10日 到 2022年06月11日4200元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供教练式辅导激励:部署培育与辅导相关内训

【课程关键字】:杭州辅导激励培训

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课程背景

本课程从系统化工作在线人才培养体系为起始点,以行为学家保罗·赫塞博士(Paul.Hersey)的情境领导模型为基础,通过人才培养体系展开,针对下属在工作场所的四个阶段的不同能力模型,对下属进行差异化的辅导和教练,从而达到提升下属能力,改变下属态度,提升下属工作意愿的目的,使得下属的能力和意愿能更好地适应企业的快速发展,最终达到改善企业业绩,提升组织能力的目标。

授课对象

企业各级中层管理

课程收益

1.掌握人才培养的三大策略

2.掌握情境领导模型与差异化辅导方式的区别

3.掌握Grow教练模型

4.掌握教练式管理的三个策略

课程大纲

破冰游戏及暖场

一、工作场所人才培养体系的搭建—系统规划

1.人才培养的三大策略选择

1)辅导:传、帮、带

2)教练:在教、练、学、用的过程中指导下属

3)培训:采用内训和外训的方式进行人才培养和开发

2.构建企业培训体系的主要方法

1)推动管理者成为教练

2)让专业人才成为导师

3)培养企业内部培训师

4)创建培训管理制度,塑造员工持续学习的企业文化

二、情境领导模型与差异化辅导方式

1.个人领导风格测评

2.情境变量:不同发展层次员工的特征

3.诊断下属的成熟度:能力和意愿

4.视频分析:判断员工发展层次

5.情境领导模型:对应下属四个发展层次,采用差异化培养手段

6.情境演练:你的管理风格能有效促进下属成长吗?

三、临摹阶段的培养:我怎样说,你怎样做

1.针对D1:诊断大于指导

2.D1员工的辅导实操;怎样让D1快速成长?

1)任务明确,指令清晰

2)目标清晰稳定,遵循5W2H的原则

3)及时反馈,紧盯过程

4)传递积极的活力和乐观的精神

3.小练习&小游戏:目标回顾

4.情景演练:为什么下属总是顾此失彼,考虑有欠周全?

四、断乳阶段的辅导:从“我说,你做”到“我纠正,你反复练”

1.:塑造行为、维持行为、将行为内化成习惯

2.教练的核心:建设性反馈

3.提高沟通效能:提问、倾听、表达和反馈

4.经典视频分析:怎样提供反馈

5.提供建设性反馈的步骤及原则

6.培养D2的目标结果意识

7.培养D2的解决问题的能力

1)心态辅导和专业知识深化同步

2)示范及实战演练

3)协同处理问题

4)现场点评,及时指导

5)经验分享(心态和能力)

6)建立信心

五、第一天内容回顾及暖场游戏(10分钟)

1.教练式管理的三个策略:创造环境、绩效伙伴、激发承诺

2.实操训练:“No-advice教练技术”提升员工责任心

3.有效的指导者:业务指导&下属心态管理

4.业务指导:带领、分享、示范、辅导、评估与改进

5.下属心态辅导:不抱怨,关注解决问题

6.经典视频分析:

六、放飞阶段的培养:调心态,树信心

1.针对D3下属的缺点和失误怎么说呢?

2.D3对批评的耐受度低,多数不能接受严厉批评

3.针对D3的辅导原则:用积极的态度说负面的事情

4.切忌:用负面的态度说积极正面的事情

5.各种激励手段固化员工的正面态度和工作责任心

6.实操训练:精神薪酬的发放

七、赋能阶段的培养:放手+监督

1.D4阶段的培养策略:

1)建立信任

2)提升下属成就感

3)复制自己

4)给他独当一面的机会

2.授权:高效时间管理的重要手段

3.头脑风暴:你的时间是否花在了和你的职位相匹配的事情上?

4.授权的基本原则

5.怎样授权:授权的四个步骤

6.授权后督导过度与督导不足

张老师

原德国西门子、美国通用电气等企业高管

资历背景

1.LEA 360™领导力评估认证施测师

2.MBTI® Steps I and II认证施测师

3.情境领导力认证培训师

4.SPA™ 销售力评估施测师

5.Miller Heiman 系列销售课程认证培训师

6.注册心理咨询师(PRC)

7.CEAP 国际心理援助计划培训师

授课风格

1.培训实战性强,互动性高,擅于以问题带动思考,注重提升学员的实际管理技能,令学员在深刻的体验中达到知行合一

2.授课思路清晰,逻辑严密

3.授课方式深入浅出,易于接受和理解

4.台风稳健,落地性强

授课经验

Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、KPMG、Herman Miller、Hettich、SG、 Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、爱立信、巴斯夫、德固赛、一汽丰田、华电国际、卡夫、罗地亚、诺华制药、迪康药业、喜利得、伊顿电器、金海矿产、四川航空公司、中美大都会保险、永诚保险、中国银行、中国电信、中国移动、宏信证券等

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