研发项目管理

研发项目管理

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课程背景

提高研发团队的项目管理能力，是提高企业研发核心竞争力的快捷之路。然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法，导致项目管理在研发过程控制中，没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。

企业研发项目管理常见的问题有哪些？产品研发应掌握哪些项目管理知识和方法？如何建立高效的产品研发流程？概念阶段如何进行客户需求的确定及项目的启动？规划阶段如何进行产品的时间计划和成本预算？开发和验证阶段如何控制产品的进度、质量、成本？发布阶段如何跟进首批销售订单？协助营销进行产品销售需要进行哪些工作？如何进行高效的研发团队管理？如何进行研发的绩效管理？

上述种种问题，集中体现了项目管理在企业研发过程中的落地问题，这是大多数企业研发管理落后、产品研发不尽人意的根本原因。

授课对象

项目、研发总监、经理

课程收益

1.熟悉项目管理相关知识

2.了解高效的产品研发流程

3.掌握概念阶段的项目管理实战

4.掌握计划阶段的项目管理实战

5.熟练高效的项目团队管理

课程大纲

一、项目管理相关知识

1.项目相关知识

1)项目的定义

2)项目的特征

2.项目管理相关知识

1)项目管理的定义

2)项目管理的五大过程

3)项目成功的标准

3.项目经理相关知识

1)项目经理的一般含义

2)项目经理的工作职责

4.项目经理的角色定位

5.研发项目管理常见的问题

【课题演练】项目成功的标准

【案例分析】项目经理的工作职责

【研发实战技法】严重技术问题的处理实战

二、建立高效的产品研发流程

1.全流程、全要素的产品研发流程

2.产品研发的概念阶段

3.产品研发的计划阶段

4.产品研发的开发阶段

5.产品研发的验证阶段

6.产品研发的发布阶段

【课题演练】如何制定高效的产品开发流程

【案例分析】国内某上市公司的产品开发流程

【研发实战技法】开发流程各阶段高效运作的技巧

三、概念阶段的项目管理实战

1.确认客户的需求

1)业务导向的需求分析

2)客户需求的可行性论证

3)形成自己的想法和思路

4)客户需求的干系人确认

2.明确项目的范围

3.召开项目启动会

4.形成项目立项文件

【课题演练】项目需求的确认

【案例分析】笑脸压力锅项目启动会的召开

【研发实战技法】项目启动会的召集实战技巧

四、计划阶段的项目管理实战

1.项目计划的概念和目的

2.项目计划的SMART原则

3.制订项目计划必须掌握的信息

4.项目计划的基本程序

1)确立工作分解结构WBS

2)做好各项任务的时间安排

① 进度计划的技术

② 进度计划的制订

3)项目成本和费用预算计划

5.制订项目计划的注意事项

1)制订项目计划谨防的错误

2)制订项目计划的关注重点

【课题演练】如何进行工作分结构

【案例分析】某款面包机产品的项目计划

【研发实战技法】制订项目计划的关注重点

五、开发阶段的项目管理实战

1.开发阶段主要工作

2.开发阶段的时间管理

1)外观设计时间管理

2)结构设计时间管理

3)电控设计时间管理

4)设计开发文件编制及设计评审

3.开发阶段的成本管理

4.开发阶段的质量管理）

5.开发阶段的风险管理

6.开发阶段的采购管理

【课题演练】如何进行开发阶段的时间管理

【案例分析】某款面包机产品开发阶段的项目管理

【研发实战技法】设计规范在产品开发中的作用

六、验证阶段的项目管理实战

1.验证阶段主要工作

2.验证阶段的时间管理

3.验证阶段的成本管理

4.验证阶段的质量管理

5.验证阶段的沟通管理

1)验证阶段沟通的重要性

2)人员沟通

3)会议沟通

4)演讲汇报

5)项目报告

6)项目变更控制

【课题演练】验证阶段的沟通管理

【案例分析】某款面包机产品验证阶段进度管理

【研发实战技法】产品验证阶段的质量闭环管理

七、发布阶段的项目管理实战

1.发布阶段的产品开发工作

2.产品发布阶段的时间管理

3.产品发布阶段的质量管理

4.产品发布阶段的成本管理

【课题演练】首批订单跟进的时间管理

【案例分析】首批订单跟进质量管理

【研发实战技法】产品销售工具包的制作

八、高效的项目团队管理

1.项目团队基础知识

2.项目团队的组建

1)项目团队的构成要素

2)建立跨部门项目团队

3)确定项目人员的职责和目标

3.项目团队的建设

1)跨部门项目团队协作问题点

2)团队建设的手段

3)团队精神的培养

4)团队建设要解决的问题

4.项目团队的日常管理

5.项目团队的冲突管理

6.项目团队的人才梯队

【课题演练】如何组建高效能的项目团队

【案例分析】项目团队的建设

【研发实战技法】项目团队冲突管理实战技巧

九、高效的研发绩效管理

1.企业研发绩效管理存在的问题

2.绩效管理的5种手段

3.研发组织的绩效考核

4.研发个人的绩效考核

5.绩效管理结果的应用

【课题演练】研发绩效管理有哪些可以改善的地方

【案例分析】国内某上市公司的研发绩效管理

【研发实战技法】研发绩效管理在实战中的应用

刘老师

原谋电器集团研究所开发部高管、技术研发中心部长、高级项目管理师

资历背景

1.新产品研发管理/咨询师

2.技术研发系统实战者

3.研发团队建设及优化

4.平台式技术研发管理专家

5.产品管理/研发项目管理专家

6.研发管理/研发团队管理专家

授课风格

刘俊锋老师从事产品技术研发及管理工作20多年，善于总结工作中遇到的问题点和解决方案，课程以企业存在的实际问题为出发点，通过系统思维，制定符合企业实际状况的解决方案，注重从实际中来、落实到实际中去的授课理念。

授课经验

前进齿轮、灿坤电子、东莞尚科思工艺制品集团、深圳英威滕电子、广州白云山药业、中山金源高精密科技有限公司、湖南福瑞印刷有限公司、武汉东风商用车技术中心、中国中车股份集团、恩欧凯（无锡）防振橡胶集团、株洲九方装备股份集团、浙江利欧泵业集团、长沙康通电子集团、深圳科宇科技电源集团有限公司、沃特玛电池集团、深宇集团、深圳实用电器集团、广东德豪润达电气股份集团、威斯达电器集团中山制造、珠海双喜电器股份集团、珠海格力电器股份集团、深圳市中沃绿源投资集团、美的集团、香港冠丽玩具集团、深圳市三诺电子集团、雷士照明集团有限公司、珠海蓝图科技有限公司、上海优拜机械股份有限公司、九阳集团、华为集团、深圳市民富沃能新能源汽车集团、中山威力集团、东莞华茂电子集团、深圳中南集团、坚朗五金集团、佛山大自然家居集团等

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