国有企业任期制和契约化管理与 中长期激励机制政策解读

国有企业任期制和契约化管理与 中长期激励机制政策解读

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课程大纲

1. 政策解读：重点对《任期制和契约化管理操作指引》、《职业经理人操作指引》（2 号文）等政策文件进行分析与解读。

2. 国有企业如何开展任期制和契约化管理设计，重点对于推行任期制和契约化管理的量化评估模型、如何开展任期制设置、如何开展年度与任期考核、如何签订岗位聘任协议、如何开展市场化薪酬激励体系、如何开展退出机制等内容介绍。

3. 国有企业如何按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”推进职业经理人机制建设，并对任期制和契约化管理、职业经理人机制建设两种方式进行对比分析。

4. 典型案例介绍与分享。

5. 系统介绍国有企业开展中长期激励的历史沿革、存在的问题，重点介绍对目前阶段国有企业有关中长期激励的政策进行解读分析。

6. 重点介绍如何通过“九定”模型设计开展国有企业中长期激励方案设计。

7. 典型中长期激励方式介绍：重点对“3+2”五种激励方式（国有控股混合所有制员工持股、国有科技型企业股权分红权激励、国有控股上市公司股权激励、超额利润分享机制、跟投机制等）的实施条件、适应对象、业绩条件、退出要求等进行介绍。

8. 典型案例介绍与分享。

【适合对象】

企业中高层管理者等

佟老师

国务院国资委智库外部专家

国务院国资委、地方国资委及国有企业智库专家，国企改革“双百行动”专家组成员，上海产权交易所、南方产权、中国商飞等外聘专家。

曾在政府机关、咨询公司及大型集团企业担任过中高层管理人员与智库专家。研究领域涉及到国资国企改革政策研究、法人治理、混合所有制改革、三项制度改革、企业发展战略与规划、组织薪酬绩效、中长期激励等多个领域，具备丰富的管理咨询和培训经验。

深度参与“双百行动”、“科改示范行动”策划工作，深度参与了《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（22 号文）政策文件及改革落实情况调查；承担《国企改革三年行动方案落实情况考核评价体系》设计；深度参与《“双百企业”推行任期制和契约化管理操作指引》、《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》研究与起草；深度参与《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股指导意见》（133 号）、《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》（4 号）、《上市公司股权激励》（175 号）中长期激励政策起草等方面。

参与国务院国资委、上海市国资委、广东省国资委、山东国资委等有关三项制度改革、中长期激励、职业经理人机制等方面的政策研究、大量国有企业方案设计等工作，熟悉相关国资改革政策、积累了丰富的咨询经验。

作为“双百行动”专家组成员，多次参加国企改革领导小组办公室组织的专题培训，为“双百企业”、“科改示范企业”组织开展市场化经营机制、三项制度改革、任期制和契约化管理、职业经理人制度建设、中长期激励机制设计等方面的专题培训。

带领咨询团队为航天科技集团、中国电科集团、国家电投集团、中远海运集团、陕煤化集团等数百家大型央企集团、地方国企、事业单位等提供法人治理结构、组织岗位、薪酬绩效、职业经理人机制、中长期激励等管理咨询服务。

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