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QCC品管圈实战推行实战

【课程编号】:MKT051236

【课程名称】:

QCC品管圈实战推行实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2021年12月17日 到 2021年12月18日3500元/人

2021年01月13日 到 2021年01月14日3500元/人

【授课城市】:济南

【课程说明】:如有需求,我们可以提供QCC品管圈实战推行实战相关内训

【其它城市安排】:深圳 天津 厦门 广州 青岛 长春 北京 苏州 上海

【课程关键字】:济南QCC培训,济南品管圈培训

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课程背景

本课程时长为 2 天。

市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量,持续降低企业管理成本,并且不必花费经理或工程师的大量时间?QCC 活动成为许多企业推动持续改善的首选,QCC活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力,发扬团队合作精神,实现全员参与改善,最终达到提高企业竞争力的目的。

日本能从二战后的废墟上迅速崛起,屡创经济奇迹,很大程度上得益于他们独创的品管圈(QCC)活动。到 1966 年4月,日本就有超过10,000 个品管圈,每个圈平均节约 2.4万元,整体改善达 20 多亿美金。在中国尽管有很多的企业在实施 QCC,但它的效果还远远未充分发挥出来,以下为期两天的 QCC课程将通过大量的案例展示 QCC 是如何实现改善的,并让学员通过对身边实际案例的练习透彻掌握QCC实施的每个步骤。

课程目标

学员的能力和技能显著提高,能胜任相应的岗位

快速有效处理质量问题

学员能指导供应商处理质量问题

质量系统有效性和效率提高

投诉减少,客户满意度提高

大大降低不良成本,公司利润率/利润提高

培训对象

制造型企业的质量、技术、生产、售后等部门需参与产品质量或管理过程问题分析和解决的工程师/主管/专员等其他希望了解质量或管理过程问题分析和解决工具过程的人员,如内审员等

课程大纲

QCC 基本知识介绍

·什么是 QCC?QCC 的起源

·质量管理的发展历程及含义

PDCA 循环

·熟悉 PDCA 循环基本知识

·掌握 PDCA 循环核心思想及各环节要领

·学会使用 PDCA 程序分析和解决问题

·PDCA 程序如何应用在QCC 活动中

QCC 活动的特征与组织架构建立

·通过实际案例分享,了解QCC 的特征与作用

·如何组建 QC 小组

·搭建 QCC 持续改善组织架构,制定相关部门职责

·如何在企业内部推进 QCC活动持续健康发展

QCC 活动的开展步骤

·QC 小组类型及其特点

·如何选择改善课题

·现状调查的要领及注意事项

·设定目标的步骤、原则和方法

·原因分析的要点,如何确定要因

·如何制定有效对策并实施对策

·效果检查的目的和方法

·如何将改善措施进行标准化并进行推广

·QCC 活动总结

QCC 活动改善成果的发布、评审与激励

·QCC 成果的整理和发布

·评审 QCC 成果的方法

·如何建立有效的激励体系

·优秀 QCC 成果分享

·分享国内优秀 QCC 成果

QCC 与品管相关工具的关系

8D、传统 QC7 大手法

新 QC7 大手法

SPC/APQP/FMEA/MSA

防错/防呆

张老师

华中科技大学工商管理硕士

20 年以上制造业管理经验

精益生产实战派专家

专业能力

曾担任多家 500 强大型外企的总经理、运营总监、项目经理、生产经理、IE 经理、精益 6sigma 改善推进经理等职位

有超过 20 年丰富的企业生产和运营管理的经验,擅长对制造现场各类问题进行分析与改进,具有丰富的实战经验

有超过 10 年以上的精益生产体系的搭建和改善项目的推动管理,曾经赴日本接受精益生产培训,擅长流程优化、物流优化、效率提升等精益改善项目的推进和展开

有超过 10 年的工厂规划、生产线布局设计、IE 改善和工程设备维护管理经验

擅长利用业务流程优化的方法,对企业的具体业务流程和岗位职责进行梳理和优化,主持过多个业务流程优化项目,帮助企业降低管理成本和提升业务效率

有超过 3 年的项目管理方面的工作经验

咨询经验

10 年以上管理咨询经验,曾主持或参与了多个管理咨询项目

擅长推动企业现场 5S 目视化管理,通过系统的管理体系搭建,为企业建立 5S 目视化标准体系,并建立持续的推进体系,帮助国内多个化工、机械、电子等企业建立 5S 管理系统,有效提升企业现场管理水平

擅长利用精益生产和 IE技术相结合,根据企业实际情况和痛点问题采取有针对性的改善项目,开展精益战略规划,从企业战略绩效目标出发,搭建完整的精益运营管理体系,并指导客户进行实施落地,参与过多个企业的精益改善项目,为企业节约成本超过千万

擅长运用全面质量管理的理论和方法,帮助企业建立起内部质量改进的机制和流程,以及企业质量人才的培养计划,帮助企业建立过多个质量改进和 QCC 项目,大幅度提升质量水平

擅长利用业务流程优化的方法,对企业的具体业务流程和岗位职责进行梳理和优化,主持过多个业务流程优化项目,帮助企业降低管理成本和提升业务效率

每年超过 100 场次的质量系列、精益系列和现场管理系列的公开课和内部培训课程,深受学员和企业的好评

客户评价

老师知识丰富,而且非常敬业务实,经常深入生产现场,听取各方意见和反馈,最后的指导方案往往在内

部推行的时候非常有效而且易于维持

老师具有丰厚理论功底、丰富的实战经验,思维清晰,逻辑性强,往往对具体问题的指导不仅给出了有效

果的方案,还能引发我们新的思考,受益匪浅

学员评价

老师授课生动形象,易接受。课堂深入浅出,将深奥的理论知识形象的讲解,对我们今后的工作非常的有

帮助!

老师生动的案例分享让原本枯燥的培训注入新的活力,感谢精彩分享和指导,望今后可持续保持联系,再

次感谢!

Robin 老师很能调动课程积极性,课程选老师很重要!

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