企业管理培训分类导航
企业管理培训公开课计划
企业培训公开课日历
2024年
现场管理培训公开课
现场管理培训内训课程
热门企业管理培训关键字
5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营
【课程编号】:MKT053062
5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:现场管理培训
【时间安排】:2024年04月12日 到 2024年04月13日4690元/人
2023年12月28日 到 2023年12月29日4690元/人
2023年11月17日 到 2023年11月18日4690元/人
【授课城市】:深圳
【课程说明】:如有需求,我们可以提供5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营相关内训
【课程关键字】:深圳5S培训,深圳6S培训,深圳7S培训
我要报名
咨询电话: | |
手 机: | 邮箱: |
课程对象
总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、5S、6S专员、班组长等。
【课程大纲】
第一部分:精益5S/6S/7S管理变革基础篇
1、中国企业管理水平的五星级水准
-华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升
-中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展“趋势
2、为何实施5S/6S/7S管理
-精益5S/6S/7S/8S/9S是什么,他们之间的关系是什么?
-案例分享-某军工厂案例分享
3、什么是精益5S/6S/7S管理的基础
1S:整理(SEIRI)
1)整理的含义以及实施技巧
2)优秀案例分享、练习
2S:整顿(SEITON)
1)整顿的含义整顿的作用及目的
2)整顿的“三定原则”
3:S清扫(SEISO)
1)清扫的实施步骤
2)如何实施“三扫”
3)如何制定《整理、整顿、清扫》“三书”
4)优秀案例分享、练习
4S:清洁(标准化)(SEIKETSU)
1)清扫的实施步骤
2)清洁管理的“三持”“三不”原则
3)如何制定设备《清扫、点检、润滑》基准书
4)建立6S标准体系
5S:素养(习惯)(SHITSUKE)
1)清洁实施的步骤
2)素养推进的“三守原则”
3)案例分析,实战练习
6S:安全(SAFETY)
1)安全阶段推进的“海因里希法则”
2)安全案例分析(视频案例)
7S:节约(SAVING)
1)节约活动推行的步骤
2)如何避免场地浪费,提高利用率;
3)减少物品的库存量等。
8S:服务(SERVlCE)
1)谁是客户(外部客户、内部客户)
2)如何满足满足客户要求。
3)如何树立自己的服务意识。
9S:满意度(SATISFACTlON)
1)什么是满意度
2)如何实施满意度的推广和落地
3)如何评价满意度的管理和验证
第二部分:精益生产管理
1、什么是精益生产
-精益生产的发展史
-案例分享:某车企的精益生产案例分享
2、精益生产八大浪费
-什么是八大浪费
-如何解决八大浪费
-解决八大浪费的管理工具
-案例分享:某电子厂企业的诊断体系
3、走出传统6S之四:建立全员参与的精益持续改进体系
-个人、小组、部门三级改善循环机制
-实施三级分享机制
-全员参与的三级诊断机制
-案例分享:某企业的精益管理变革体系。
周老师
国家注册安全工程师
广州市公用事业技师学院6S/安全顾问师
深圳市梅林街道安全管理顾问师
深圳市质量协会特聘教授
生产制造企业管理革新高级顾问
精益生产成本控制高级顾问
讲师经历与专长:
周老师历任深圳三星生产主管,TPM/安全,三星制造部生产处,三星(中国)集团社内首批6S/安全专家,三星(德国)社内安全、TPM/安全STEP顾问,三星集团社内首批培训讲师
职业经验:
周老师具有20多年的世界500强企业的三星工厂企业管理、革新经验,质量管理、在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 , 并多次在韩国三星,三星德国公司海外研修,主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动,全程亲历深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主题活动推进。
周老师是从优秀企业,生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备管理实战咨询师,是6S /TPM/TWI/TPS培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。
周老师根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案,辅导培训方法并能够在企业迅速落地,帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养,增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中,带给企业深层次影响和最直接的项目收益。周老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导,所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到30%以上。
周老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、铸造、建材,汽配,制药食品,医院/保健,卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺,酒店管理,政府学校等众多行业领域。
周老师从20多年的工作经验积累了丰富实战经验基础,为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行6S与全面可视化管理、TPM全员自主保全设备管理Step验收、环境/人员安全,安全文化建设,TWI项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式,不仅帮助企业进行现场改善,更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。