非财务经理的财务管理（沙盘）

非财务经理的财务管理（沙盘）

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课程介绍

企业经营的目的就是为投资者创造利润，财务管理是企业管理的核心，在激烈市场竞争中，作为企业的管理人员，应该拥有一定的财务知识，从而在一些项目的制定和战略执行上更胜一筹，同时也对管理人员提高个人综合素质和管理能力至关重要。

课程收益

通过边做边学

- 财务运营的核心思路和流程

- 主要财务要素和项目的内在含义和应用

- 学会利用财务语言与财务人员沟通

- 如何动手模拟编制企业经营的财务报表

- 财务报表能反应的经营问题和之间的紧密关系

- 如何根据数据来分析和改善企业经营业绩

- 理解企业产供销和管理部门目标对企业经营业绩的影响

- 如何根据企业产供销和管理部门业绩情况进行部门决策

课程对象

所有希望通过对中西方财务知识的认知，提高工作成绩的非财务部门的经理（技术部门、销售部门、行政部门等）

课程大纲

第一天：趣味性课堂培训

1.最需掌握的会计知识

核算可不是瞎来的

做事都需要原则

财务的油盐酱醋

强大是资产吗？

到底负债了吗？

所有者权益的演绎

收到钱了吗？

费用=花的钱吗？

利润的层次

2.必备的数据分析方法-提高经营绩效

案例得出某个企业负债率很高，怎么办？

看看资产负债数据后，企业很容易短期内完蛋吗？

企业利润的主心骨是什么？

产品好坏从财务角度的反应怎么看？

企业利润差的原因在哪里？

对内流动和对外收益下的强大作用是什么？

利润的代价要把握清楚

出门就是钱，怎么管好自己的钱袋子？

真金白银还是黄粱梦？

第二天：财务实务沙盘模拟演练

理解生产、供应和分配的相互依存关系

企业运营中从上到下的决策核心财务思维

企业产供销和管理部门目标对企业经营业绩影响

1. 公司运营开始

- 目前公司财务和市场状况

- 模拟经营准备和说明

2. 第一年模拟运营

- 检查当年市场和经营策略

- 当年采购、生产和销售的财务流程

- 制作当年资产负债表，利润表和现金流量表

- 当年经营状况下的财务报表及分析

- 如何改善当年运营业绩

3. 第二年模拟运营

- 检查当年市场的变化和经营策略

- 精益物流方式下的运营费用带来的业绩变化

- 生产成本和销售的新情况

- 当年财务报表制作和分析是否业绩理想？

- 如何使经营业绩更趋好转？

4. 第三年模拟运营

- 检查当年市场的变化和经营策略

- 当年加大市场投入下的业绩变化

- 技术改造带来的业绩好处

- 产品生产成本和运营费用是否更合理？

- 当年财务报表的制作并分析状况是否满意？

- 评价经营业绩怎么来的？

金老师

专业背景

复旦大学经济学，MBA. CPA

国际 500 强生产性企业财务行政管理总监

国际著名建材工程企业副总

国际著名银行信贷财务分析总监和银行财务成本预算管理

国际著名会计事务所项目总监

中央财经大学，北京对外经贸大学等特聘企业讲师

中外资 500 强集团企业大学特聘讲师

授课风格

讲求务实性有效性，针对个人职业化发展中的需要拥有的技能技巧和专业素质，运用一定的案例分析和现场指导使参训人员有效领会相关知识点，并能实际应用于日常工作中。培训中既有互动气氛，又有冷静思考，注重动静结合后产生智慧的“火花”，力求把难懂的专业技能通过生活和工作中碰到的实际问题来抒展，化难为易，化繁为简，真正帮到学员们掌握职业化的技能素质和专业化知识的技巧。

服务企业

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