人才盘点与人才梯队建设2天

人才盘点与人才梯队建设2天

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培训对象

HR总监/经理/主管、HR专员/文员，及对本课程感兴趣的相关人员等

课程背景

企业从重视内部“人才梯队建设”开始走向成熟，因为这一管理过程将直接影响企业人才的内部晋升机制建设，直接影响企业的干部梯队建设，直接影响员工的满意度，直接影响公司的组织氛围。实际工作中，很多企业非常想建设这一系统，但是不知道该如何下手，或者有高大上的形式，但是不容易落地。

HR人员是企业人才梯队管理的组织者，真正起到关键作用的是员工的直接上级和指导老师，因此建设一支有素质，同时又重视员工发展的管理者队伍是企业人才梯队管理成功的关键。

本次课程我们将重点和各位探讨作为管理者如何帮助企业建设人才梯队管理。

课程收益

1.理解组织能力与企业发展战略的关系

2.理解人才梯队建设的“一手软+一手硬”

3.掌握人才胜任力

4.掌握人才盘点的方法

5.掌握人才库的建设方法

6.掌握人才培养的机关关键要素

7.掌握人才培养的各项技能

授课方式

讲师讲授+案例分析+工具运用+角色扮演+情景模拟+实操演练

课程大纲

01 企业战略与组织能力

一、企业战略与组织能力

1、显性踏板：业务踏板

2、隐性踏板：组织能力

案例解析：跨越非连续性业务链

二、CEO是首席教育官

1、人才梯队：谁是你的萧何、张良？谁是你的刘伯温？

2、组织发展与个人发展

02 什么是人才梯队建设

一、人才在企业生长的全生命周期

案例解析：某企业全生命周期的职业发展管理

二、人才梯队建设的步骤

1、人才盘点

2、人才的规划

3、建设人才库

4、基础建设：建设职业发展通道、能力模型和学习地图

5、识别人才

6、人才培养

7、人才测评与选拔

三、人才发展的生命周期

1、心灵扳机

2、人才发展的心态

3、人才发展的阶梯

4、人才发展的计划（IDP）

5、人才发展的S曲线

6、人才发展的重点

案例解析：每个子课题的案例

四、人才梯队建设的关键

1、一手硬：选对人、用对人、评估人

2、一手软：发展人

03 人才梯队建设的基础——岗位胜任力

一、岗位胜任力

1、岗位胜任力：核心能力、专业能力、通用能力

2、案例解析：

案例1：基层岗位的胜任力

案例2：基层管理者的胜任力

案例3：中高层管理者岗位的胜任力

04 人才盘点

一、人才测评的总纲——“人才九宫格”

1、人才九宫格

2、人才测评的方法

二、中高层管理者的人才盘点——360评价

1、案例：某企业人才盘点的时机、方法

三、基层员工的人才测评与盘点

1、案例1：生产人员的测评方法

2、案例2：技术人员的测评方法

3、案例3：销售员的测评方法

四、人才库分类

1、后备人才库

2、阶梯人才库

案例：人才库

五、案例解析：人才库

1、人才盘点标准

2、关键人才库

3、接班人计划

05人才培养

一、学习地图

纵横立体化学习地图：晋升学习包、横向学习包

二、人才成长的路径

1、管理人才发展的6个转身

2、技术类人才发展的5个阶段

三、人才培养的成熟度

实习期、试岗期、定向培养期、成长期

四、常用的人才培养的方法

1、副职或助理计划

2、师带徒

3、授权

4、轮岗

五、师带徒（OJT）

1、师带徒与培训的区别

2、师带徒的关键行为

六、人才培养过程中的几类“师”与几个文件

1、几类 “师”

培训师、辅导师、讲师

2、几个文件

《培养方案》、《师徒协议》、《员工个人职业发展计划》

案例及示范

06 培养及发展人才的能力

一、抓住机会培养员工

1、管理者的责任

2、任何场所、任何形式的培养员工

二、管理者发展人才的关键技能之一——做好文化管理，保证“根红苗正”

1、文化是如何产生并运行的？

2、体验感知——实践沉淀——信仰定型

3、企业文化的传承

三、管理者发展人才的关键技能之二——提升自己的培训能力

1、认识学习规律

2、要清晰你的员工需要培训哪些知识和技能

案例+练习

3、管理者培训能力的模型

4、如何做好培训与实践的衔接——PARR

案例+练习

四、管理者发展人才的关键技能之三——授权能力

1、授权是什么

工作分配预授权有什么不同

2、工作矩阵：哪些事情需要授权，哪些事情不易授权

练习：工作与授权

3、授权的步骤

第一步：授权人自己要做好工作计划，明确要授权的工作任务和目标。

第二步：授权人和被授权者沟通：

授权好处

工作任务和目标

要求和权限

沟通工具：TB表

案例：TB表

练习：TB表

第三步：被授权人制定工作计划。

第四步：授权人与把授权人沟通

第五步：向有关人员公示授权内容。

第六步：被授权人执行工作计划

第七步：授权人做好过程跟进：

第八步：完成任务的小结

鼓励被授权人

点评任务完成过程中的优点和需要进步的地方。

案例：如何点评

练习：点评

韩老师

实战派人力资源讲师

【专业资质】

教授兼博导

人工智能高级工程师

联合领导力研究与发展学院院长

22年国内标杆企业高层管理经验

国家十二五、十三五课题内容研发参与者

IBM咨询项目客户方项目经理

北京航云月科技（国高新企业）监事会主席

【实战经验】

从企业一线成长起来，发展到国内标杆企业的副总裁、CHO、研发院院长，负责运营、研发、后台管理、组织建设与人才复制，即使在做企业的高管期间也没有离开过一线，主要经历有（按时间顺序）：

1、韩国现代合资公司：人力资源总监

员工几万人，是现代汽车与国内的合资公司。

个人职务：动力总成板块人力资源总监、集团公司人力资源总监

个人业绩：

整理所辖板块的HRBP管理系统；

建立培训学员，实施系统的培训。

2、新联合投资集团：人力资源总经理，集团副总裁、领导力学院院长

员工超万人，产业涵盖从幼儿园到大学教育一体化产业链，影视拍摄及传媒，地产开发，专业投资等，是我国无区域大型多产业集团。

个人职务：曾任集团公司人力资源总经理、领导力学院院长、产业集团副总裁、子公司总经理等职位。

个人业绩：

开创“联合领导力研究与发展学院”（现称作“新联合领导力学院”）的正式运营，并任第一任院长，其中的管理这能力课程、“魔鬼训练”、课程系统、讲师系统的管理一直沿用到现在（将近20年）。

引进新一代的人力资源管理模式，创造性的开启了人力资源内生机制的系统化建设。

3、净雅集团：人力资源总经理、运营副总裁

中国服务业的标杆企业，员工超万人，为中国的服务行业创建了企业管理、人力资源管理、运营管理、服务管理等多个记录。

个人职务：曾任运营副总监，IBM（世界顶尖三大咨询公司）客户方项目经理、人力资源总经理。

个人业绩：

把新品牌从零开始运作，并且当年实现盈利，成为中国又一个高端品牌；

组织开发企业领导者、管理者技能课程，融合了IBM及企业的特殊优势，为各级管理者的培养打下坚实的基础；

通过IBM项目咨询，为公司的人力资源管理，新品牌的运营标准建设了新的起点。

4、阳光喔教育集团副总裁（中国语文教育第一品牌：分管HR部门、运营部门、研发院）

中国教育业某专业领域内的绝对标杆，是唯一一个领域内纳入国家十二五、十三五课题的民营企业。

个人职务：副总裁、研发院院长兼商学院院长，负责中台运营，具体包括：企业中台运营，研发院，人才复制，人力资源管理等工作

个人业绩：

核心人才引进，引进支撑企业核心竞争力的人才；

整合资源，建设商学院，从0开始搭建系统的人才复制体系；

负责研发院工作，建设产品研发的体系，并实现产品的迭代，参与国家十二五、十三五课题；

建设中台运营体系。

【授课风格】

巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践相结合，并配有自己在实际管理过程中的案例；针对性的解决国内企业战略需求和企业管理者能力不匹配问题进行授课，逻辑性强，能发现学员的需求心理，有较强的控场和应变能力。

【擅长课程】

一、企业人力资源体系建设系列课程

1、组织发展（OD）

2、企业文化管理

3、HR三支柱，HRBP

4、人力资源体系建设

5、组织与岗位的设计与管理、人才画像

6、绩效管理（BSC、KPI、OKR、OGSM）

7、人才梯队建设

8、培训系统搭建及授课能力提升

9、招聘体系与金牌面试官

10、薪酬管理

11、《劳动合同法》应用于劳动风险管理

12、非人力资源的人力资源管理

【服务客户】

水电能源：浙能集团、华北油田、峰峰电力、大唐新能源山西分公司、晋中供电局、国网新源、十三陵蓄电厂、信阳供电局、江苏核电、疆南供电局、大唐保定热电厂、汉川发电厂、江苏核电、秦岭发电厂、三门峡供电公司、港华燃气、赞皇电力、天津水务集团、大唐集团、伊犁新天煤化工、大亚湾核电站、三门峡某冶炼厂、石家庄电力、山东济南电力、望亭电力、朔州电力...

金融银行：北京工行、青海工行、合肥工行、丹东工行、太原工行、郑州工行、广西工行、洛阳工行、南阳工行、唐山工行、清远国行、南宁建行、山西建行、郑州建行、河北建行、兰州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京银行、双鸭山农商行、怀仁村镇银行...

通信行业：深圳联通、鞍山电信、山西移动、天津移动、唐山联通、乌兰浩特移动、青岛联通、乐山移动、河北移动、青岛电信、迪信通通信...

高校国企：泰国博仁大学、西安电力学院、清华大学、人民大学、上海交大、上海财大、农银大学、大连鑫泉留学集团、浙江大学、燕山大学，兵工集团、焦作工信委、祁阳师范...

其他行业：首钢、中国电建集团航建设有限公司、沈阳三一重工、毕节烟草、新联合投资集团、净雅餐饮集团、华泰汽车集团、阳光喔培训、浪腾软件、新日电动车、北人集团、平安普惠太原分公司、广西五菱汽车集团、广州达安基因股份有限公司、芜湖市奇瑞汽车、中国建筑第七工程局有限公司、北京太伟控股（集团）有限公司、太湖学院、上海研究院、百事饮品、58同城、百事饮料集团、成都建工集团...

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