人力资源战略规划实务

人力资源战略规划实务

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课程介绍

人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的，服务于人力资源战略。也是一切人力资源管理活动的指南针

人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的发展提供其所需要的员工，以完成组织发展目标的过程。

近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让企业面临严峻的考验，做好人力资源规划，打造企业的竞争优势势在必行。

1. 你知道人力资源战略规划包括哪些内容吗？

2. 人力配置的规划怎么做？企业到底需要多少人，需要什么能力的人？

3. 人力成本包括什么，怎么有效的控制人力总成本来支持企业的竞争优势？

4. 教育培训的需求从哪里来，哪些才是塑造企业竞争力的培训项目？

5. 企业战略是如何决定人力资源战略的？

等等，在本课程中都可以得到详尽的解答

课程收益

● 以战略出发制定人力资源规划

● 快速掌握人力配置的规划方法，包括基层员工及管理类员工的预算工具及应用

● 掌握如何制定人力成本预算，及人力成本控制的实操

● 学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图

● 培养HR从战略的角度看待人力资源，提升制定并执行人力资源解决方案的能力。

培训对象

公司总经理、HR总监/经理/主管、其他HR人员，及其它对本课程感兴趣人员等

课程大纲

第一讲：人力资源战略规划概述

一、人力资源战略规划是实现组织目标的基石

1. 企业战略目标与人力资源规划

2. 内外部环境变化与人力资源规划

3. 人力资源管理效率与人力资源规划

工具：外部环境分析的PEST模型

案例：某大型企业建立新分子公司的外部环境分析实例

二、人力资源战略规划是规划什么

1. 人员配置总规划

2. 培训发展总规划

3. 人力成本总规划

4. 人力资源解决方案与项目

5. 人力资源的年度目标KPI

案例分享：某大型企业的2023年人力资源总规划样本

第二讲：人力配置总规划

一、人员配置的数据分析

1. 员工总数的分析与测算

1）人均效能数据与员工总数

2）人事费用率数据与员工总数

案例分析：如何通过人效及人事费用率数据来科学测算员工总数？

2. 一线员工总数的分析与测算

1）工时与劳动定额

2）系数-加班工时/生产效率/休假天数/离职率

工具：一线员工总数的计算公式

案例讨论：A公司需要多少一线员工？

3. 各序列职员人数的分析与测算

1）各业务部门职员人数（质量/物流/生产/工艺等）的测算

2）各职能部门（人事/财务/IT）职员人数的测算

3）研发/销售人数的测算

4）管理者的人数的分析与测算

工具：人头配置总表+招聘计划表

二、人员配置计划

1. 内部招聘计划

1）内部晋升 2）内部流动 3）工作优化 4）内部借调

最佳实践分享：内部招聘的关键难点

2. 外部招聘计划

3. 招聘渠道与费用

1）内部推荐

2）社交APP

3）各招聘网站及优劣性分析

分析总结：性价比高的招聘渠道变革之道

现场实操：制定年度招聘计划表

实践案例：施耐德电气的招聘优化与升级

第三讲：培训发展总规划

一、培训需求

1. 组织目标与关键能力要求

2. 新业务变化对能力的需求

3. 部门目标能力与现状能力雷达图

4. 员工能力目标能力与现状能力雷达图

5. 员工业绩差距

6. 员工职业发展需求

工具：培训需求分析表

二、培训费用总规划

1. 内部课程开发

1）讲师选拔机制

2）讲师评级

3）讲师课酬标准

工具：内部培训师绩效考核表

2. 外部采购

三、年度培训计划总表

工具：培训计划总表

第四讲：企业人力成本总规划

一、工资总额的组成

1. 固定工资

2. 变动工资

3. 员工各项福利

4. 社保支出

工具：工资总额表

二、工资总额的预算控制与优化

1. 工资总额占产值的比例

2. 加班的灵活控制

3. 固定工资与变动工资的比例

三、人工成本优化与人均效能提升

模型：提升人效的四维空间

1. 优化用工总数的方案

2. 优化薪酬总额与薪酬水平的方案

3. 提升人员效率的方案

1）提升与绩效相关的关键能力

2）优化工作流程/信息化

3）提升管理者的领导力

4. 减少无效工作时间的方案

工具：红绿时间分析表

头脑风暴：分析人工成本优化提升人效的机会点以及提升人效的方案

案例分享：某世界500强提升人效的最佳实践

第五讲：年度人力资源解决方案与项目

一、人力资源战略与人力资源项目

1. 人力资源战略

案例分享：某大型外企的三年期的人力资源发展战略

2. 由战略衍生的人力资源解决方案

实践分享：用工荒的解决方案/技术能力不足的人力资源解决方案

小组讨论：客户公司由业务重点/难点转换成的一项人力资源战略，从而衍生的人力资源解决方案或项目

二、关键人力资源项目

1. 人才盘点与IDP

1）人才盘点与IDP时间节点

2）人才盘点与IDP关键流程阿

3）人才盘点沟通方案

现场实操：人才盘点的甘特图

2. 年度涨薪与年底奖金

1）年度涨薪的预算的由来

2）涨薪的方针政策

3）涨薪的审批流程与工具

4）年底奖金的方案设计

5）奖金的审批流程

6）涨薪与奖金的沟通方案

工具：绩效与涨薪比例矩阵表

现场实操：涨薪与奖金的甘特图

3. 年度绩效考评与目标设定

1）绩效考评的沟通方案

2）绩效考评的时间节点

3）阶段性的输出

4）绩效考评的结果核定

5）目标设定的规则与沟通

6）目标设定的时间节点

优秀示例：年度绩效考评的甘特图

第六讲：人力资源管理的目标KPI

一、人力资源管理的常用目标KPI

1. 人头数与招聘完成率

2. 员工离职率

3. 员工满意度

4. 人均培训小时数与培训完成率

5. 员工小时工资率

6. 员工的人工效能

现场实操：小时工资率与人工效能的优化方案

二、人力资源管理的季度回顾与报告

1. KPI的回顾

2. 问题的发现及规划的调整

3. 人力资源的季度报告

工具：某优秀企业人力资源年度报告样本

训后-培训落地三步走

1. 课程培训结束的小测验-考察学员对关键知识点的掌握情况

2. 课程后的实践作业，需要在训后一至二周内完成 （利用所学的工具方法等制定方案，例如人员配置表、年度人力资源重点工作的甘特图等，老师提供模板）-知行合一

3. 复盘分享，需要在培训后一至二个月，内部组织学员针对课程内容的心得进行总结分享-每人10分钟，并承诺哪些会在工作中进行应用-复盘巩固

王老师

24年大型企业人力资源管理实战经验

中英双语授课

AACTP认证国际注册培训师

MTP中层领导力认证培训师

OPQ领导力认证测评师

中区TMC英文演讲比赛第二名

华中科技大学MBA硕士/人力资源导师

华中科技大学，湖北大学，华中农业大学特邀讲师

曾任：标致雪铁龙法方管理总部（世界500强） | 中国区人力资源总监

曾任：施耐德电气（世界500强） | HRBP经理/事业部人力资源总监

曾任：法国英瑞杰汽车系统（外资） | 中国区人力资源总监

擅长领域：人才梯队建设，人才盘点，HRBP,人才招募与测评（胜任力模型的建立），绩效管理，非人等

王建华老师一直专注于人力资源管理领域，拥有着24年人力资源管理实战经验，具备了扎实的实践操作技能，曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业，一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案，同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年，在200人中进行人才甄选，为企业引进了30余位中国区中高层管理人员，得到总部高层的充分认可。

曾服务于邮政储蓄，苏交科，湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药公司、科都电气公司、华中科技大学等数家知名企业高等院校，曾为湖北周黑鸭管理有限公司进行过《人才发展》下属激励，业绩提升的课程培训的课程培训，课后好评如潮，持续返聘6期。至今授课学员高达4000余人，课程好评率高达95%以上。

实践经验：

◆ 任职施耐德电气有限公司期间，负责西部工厂核心岗位技术能力发展，促使技能目标达成率达93%；曾主导负责西部工厂青年人才的招聘与发展项目，使得公司高潜能人才中青年人比例上升10%，并获公司“领导西部工厂青年人才发展”奖。主导中国区员工多样性与幸福感项目，促使员工满意度提升5%；中国区中层管理人员领导力发展项目中，降低公司外聘比例13%，获企业“中国区杰出领导奖”。

◆ 任职法国英瑞杰汽车系统有限公司期间，负责人力资源团队的招聘与培养，发展人力资源管理团队共20余人；曾先后主导企业人才招聘与甄选，其中为集团旗下5个工厂及研发中心甄选了80余中高层管理人员，技术中心技术人员90余人，在职期间员工流失率保持在5%，低于行业10%-15%的水平。

◆ 曾任职于标致雪铁龙中国及东南亚洲管理总部，先后主导负责集团10余项中国及东南亚区域人力资源政策的整合与发布，同时是三个新合资企业人力资源管理体系的搭建及人力资源项目的负责人。

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