AI加速器-打造卓越人才发展官智能助手，高效处理工作难题

AI加速器-打造卓越人才发展官智能助手，高效处理工作难题

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课程背景：

随着商业环境的快速变迁，企业对人才的需求与竞争愈发激烈。如何精准识别并吸引关键人才？如何构建高效的人才战略以支撑企业长远发展？如何快速应对市场变化调整岗位要求？这些问题无一不对企业的人才发展官们的专业度提出了高要求，同时是对工作效率的极大考验。

近几年 AI 技术的全面推广应用，为这一难题提供了新的解决思路。本课程旨在借助先进的 AI 技术，为人才发展专业人士提供一套系统化的解决方案。通过融合知识讲解、管理思路梳理、引导技术共创及 AI 工具产出成果的独特教学模式，学员将能够掌握高效处理人才发展难题的实战技能，从而助力企业实现人才战略的突破与升级。AI 技术的引入，不仅将极大提升工作效率，更将为人才识别、画像构建、人才地图绘制及人才保留等关键环节带来前所未有的精准度与智能化水平。

课程收益

以企业人才发展战略为核心议题，深度解析人才画像、人才识别、人才地图、人才保留四大核心人才战略模块。

掌握 AI 用法，实现人才识别、岗位任职资格标准开发的高效与精准，

利用 AI 技术，识别人才来源、优化人才地图与学习路径。

结合 AI 工具，设计结构化面试问题清单及手册，提升招聘质量

课程对象

HRD、人才发展官、招聘经理、HRBP、部门负责人等

课程大纲：

DAY1

开场破冰 1h

思考：业务突围为何首先是人才的突围

如何观察和评价一个人？

人才战略的四大模块内容介绍：人才画像、人才识别、人才地图、人才保留

第一章 岗位任职资格标准开发 3h

既要根据当前岗位设计需要解决的问题（即创造什么价值），又要基于企业及业务未来半年到一年需要什么样的人才，从而来确定所招岗位的人才画像和人才地图。

角色定位：从岗位所属部门、职责及权限的总述、汇报关系、考核关系、关联部门五个维度，完

成岗位角色定位模板

岗位职责：提取凝练岗位职责对岗位工作进行分析，对主要工作版块的具体内容操作进行描述

绩效提取：各版块工作内容做到的标准程度，进行关键绩效考核要素提取

关键任务：讨论公司现在面临哪些挑战，要岗位解决哪些问题？对关键任务进行梳理

关键岗位任职资格标准编写具体要求及模板

练习：用 AI 完成公司所有关键岗位的任职资格标准

第二章 人才精准画像 3h

心中有一个清晰的人才画像，有一张人才地图，胸在成竹，招聘工作开展事半功倍

人才画像的具体内容和要求

Why-为什么要做人才画像？

Who-哪些岗位适合人才画像？

What-画什么？

How-怎么画？

讨论：人才画像有哪些要素？优秀岗位人才是什么样的？

联系：对各要素信息进行归类整理并排序出两套以上的优选因素组合

练习：用 AI 工具完成关键岗位的人才精准画像

DAY 2

第三章 人才来源（人才地图及学习地图）2h

讨论：从五个方向对比定位人才来源的匹配，思考这些人在哪里，目前是什么状态？

产品特性

终端渠道

经销管理模式

市场操作

营销规模

练习：用 AI 技术确定特定岗位的外部人才地图及内部人才开发地图、岗位学习地图

第四章 人才保留与激励 1h

人才激励的三大法则（鱼+渔+欲）

讨论：人才流失的主要原因是什么？有什么解决方案？

共创：根据工作分析，设计岗位晋升通道及职位等级标准要求

共创：根据业绩结果与胜任能力导向岗位，设计激励性的薪酬解决方案

讨论：非物质的激励留人措施还有哪些？

第五章 基于人才画像的面试技巧 3h

如何根据人才画像各个纬度，确定测评方法

行为描述面试方法及 STAR 追问技术

讨论：面试流程及面试常见问题，关键岗位结构化面试手册如何设计

练习：根据岗位核心能力要求用 AI 工具设计结构化的行为式问题清单

练习：用 AI 工具制作一份结构化面试手册

总结回顾 1h

周老师

IPTS 国际职业协会 高级培训师

美国 ICQAC 国际职业培训师

亚洲人力资源管理协会中国认证中心 特聘讲师

浙大、交大教育学院 EMBA 特聘讲师

专业背景

周老师拥有 18 年中外大型企业人力资源管理与团队管理的实战工作经验，曾在知名外企、上市公司、民企担任培训经理、人力资源（HR）经理、HR 总监、人事行政副总裁等职务。周老师专注于企业人力资源管理领域的培训与咨询服务，在业界被誉为最具实战的人力资源管理的导师之一。曾帮助 3 家知名企业上市前期辅导并建立规范化的企业人力资源管理体系，以极强的实战性与可操作性，获得企业高层的一致好评与学员的认可。

授课风格

实战本色：从操作层-管理层-决策层，向上思考，员工站在管理层的角度思考问题，管理者站在决策层的角度看问题，各层级相互理解并快速共识，解决工作困惑与难题。

互动激情：结合成年人心理特质，糅合新颖的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事，通过小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多样化教学方法，激情互动，激发学员切身体验、思考与领悟，牢牢掌握关键知识点与技能。

专长领域

全面薪酬管理与人力成本管控、社税新政下的“薪”设计-全面薪酬设计及用工模式选择、战略性的人力资源管理、人力成本分析与管控、企业关键人才培养、企业用工风险防范及应对策略、HRBP 的角色定位及学习成长地图

服务企业

汽车行业：上海通用、上海大众、上汽集团、北汽奔驰、大陆汽车、长春一汽、广汽集团、东风汽车、中车集团、吉利汽车

机械制造：博世电动工具、西门子、三一重工、上海电气、中远川崎、特变电工、振华港机、江南造船、三花控股

金融行业：中国银行、上海银行、上海农商行、浙商银行、宁波商行、长沙邮储、德州银行、福州商业银行、杭州银行

医药行业：国药控股、哈药集团、华北制药、扬子江药业、云南白药、金嗓子喉宝、奇正藏药

科伦药业、鲁抗制药、石天药业、启明药业、莱茵生物

电子电器：爱普生、LG 电子、国美电器、汇银电器、三星（海南）

其他行业：中粮集团、康师傅、湖南烟草、阿里巴巴空港物流、中电集团、中核五建、九州集团、武汉联投、万向控股、东方通信、新安股份、五洲国际、银江控股、北京国网

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