深入挖掘、洞察经营：财务指标分析助力管理升级（文老师）

深入挖掘、洞察经营：财务指标分析助力管理升级（文老师）

我要报名

课程详情

财务分析是企业的关键一环，然而现有的财务分析往往停留在表面，无法深入到经营层面对企业管理决策给予支持。管理层看不懂繁杂的财务数据，不能理解财务分析为企业带来的价值，逐渐对财务的功能缩小到仅仅应付外部检查或者纳税申报，财务团队从实质上与管理逻辑渐行渐远。

作为企业的财务人员，您是否也时常充满了困惑：

- 财务数据繁多冗杂，如何从报表数据中挖潜企业经营的本质？

- 企业经营暗藏风险，如何利用财务指标敏锐察觉企业的经营风险？

- 跳出财务看企业，如何看懂行业盈利模式、定价策略等商业战略？

- … …

财务真正的价值在于及时有效的将最接近真实的业务状况体现在财务逻辑中并用财务数据反向分析业务以及随时为管理层提供决策依据。本次课程特邀财务管理实战讲师文老师，通过案例解析、情景模拟等方式，帮助财务伙伴建立业务思维、打通数据脉络，从业务视角理解财务指标，为企业经营管理提供更大的助力。

【课程收益】

【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高经营决策质量，降低决策风险

【案例实操】通过企业实操案例，展示如何做好财务运营分析，学会多维度思考

【熟练应用】熟练运用财务分析工具方法举一反三，创造财务运营管理价值

【课程内容】

模块一 管理视角下财务经营分析思路与方法

一、互动环节导入导引：

利润增长模型

A. 收入增长

B. 成本降低

C. 收入增长VS成本降低难易程度？

模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响

互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策

A. 科学数据做出决策判断

B. 数据透析企业经营本质

C. 多视角重判断、精计算

互动环节启示：用数据说话

A. 财务深入业务为业务赋能

B. 业务探究财务为管理加分

C. 财务业务信息三位于一体

二、财务管理运营分析的“两大法器”

1. “显微镜法”见微知著刨根问底

1）层层深入，刨根问底

2）“五个为什么”分析法

A. 背景来由

B. 场景应用

举一反三转化应用：企业利润为什么下降了？

举一反三案例剖析：库存存货分析所折射的实际管理问题

A. 通过数据发现实际管理问题

B. 深挖问题背后的真正原因；

C. 对症下药，提出解决办法及管理措施

D. 进行效果检验，优化与完善管理过程

案例总结：财务运营分析的PDCA四步曲闭环管理

思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式

思考启示：财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题

深度思考：一个企业保持低库存的好处与高库存风险

模型工具展示应用：库存测算分析模型解决企业管理问题

2. “望远镜法”登高望远高瞻远瞩

1) 对比行业财务价值，找到自身差距

对标管理“灵魂三问”：

A. 行业对标数据从哪来？

B. 对标的对象需要注意哪些问题？

C. 对标的效果有哪些？

分享：通过数据的对标分析激发员工的源动力

案例分享：某著名企业标杆瞄准法的应用－对标管理示意图

2) 跳出财务看企业，看懂行业盈利模式

透彻理解商业世界需要财务思维

A. 透过ROE理解企业赚钱的商业之道

B. 杜邦分析法拆解三种商业模式

C. 杜邦分析法的四大核心指标

D. 巴菲特的选股理论

案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维

案例讨论：除了排名，您还看到了数据背后的哪些经营问题？

三、透过财务数据的表象，看透企业经营的本质

1. 财务分析的现象VS本质

1) 货币计量的报表不能反映非财务信息

2) 警惕财务指标表象背后的假象

2. 财务分析的量变VS质变

1) 企业由盛转衰的五个信号

2) 量变到质变的4种财务分析启示

A. 关注异常变化

B. 分析演变趋势

C. 预测未来风险

D. 警钟长鸣

案例讲解：如何真正识别企业的经营风险

案例讲解：如何察觉企业由盛转衰的蛛丝马迹

模块二 从财务数据渗透到企业经营深度挖潜

一、企业经营财务风险的十大表现

1. 资产负债率居高不下，无力偿还到期债务，且无重组计划；

2. 关联企业之间转让资产、债务担保、转移资金等使资产灵活性降低；

3. 现金流入结构不合理、收益质量差、营业现金不足，现金流量入不敷出；

4. 资产运营效率低，应收账款和存货大量积压，周转率下降；

5. 营业收入发生萎缩，依靠关联交易或虚构销售收入来弥补；

6. 利润结构不合理，大量来自政府补贴，费用支出增加，税负较高；

7. 多元化经营处理不好，投资方向不明确，多样化经营处理欠妥；

8. 不动产投资额巨大、购建周期过长，用短期融资支持长期资产；

9. 缺乏基于提高企业核心竞争力和基于提高资产报酬的财务策略；

10. 税务筹划不当，税负过重，出现错计、漏缴，违规被罚款。

解析：从十大经营风险看企业经营状况的五大视角

二、利润表：不可不察的绩效成绩单

1. 利润表的八大功能

2. 收入的确认原则

3. 成本费用的确认原则

4. 利润表的负债的节税效应和盈利效应

案例讲解：经营收入的实务案例分析

案例讲解：人力成本的分析与控制实务案例

三、利润表的解读思路与方法

1. 从结果着手，先看结果再找原因

2. 重点看盈利情况

3. 利润表的4大局限性

4. 分析增长能力

案例解读：某企业利润表巨亏说明企业的盈利能力差吗？

四、判断公司盈利持续性标准

1. 重要客户是否稳定

2. 利润是否靠主业

3. 主营产品是否属于淘汰类范围

4. 是否靠税收优惠或财政补贴吃饭

5. 是否靠重要商标、专利等吃饭

案例解读：某昔日霸主不靠主业靠投资的战略反思

五、透过资产负债表看企业经营状况

1. 通过截面，诊断企业是否“贫血”

2. 企业的“新陈代谢”是否正常

3. 资产的变现能力和流动性是否太差

4. 企业的债务负担是否“超重”

六、资产决策的三大核心问题分析

1. 从资产负债表看公司风险偏好

2. 从资产负债表看公司战略转型

3. 从资产负债表看公司决策成败

七、现金为王的时代你该如何把控企业现金流

1. 经营活动表项解读——企业造血功能

2. 投资活动表项解读——企业换血功能

3. 筹资活动表项解读——企业输血功能

八、现金流量表的分析要点

1. 经营获得的现金流分析要点：能否立身之本

2. 投资获得的现金流分析要点：能否锦上添花

3. 筹资获得的现金流分析要点：能否雪中送炭

4. 企业现金流的八大情形分析

九、导致企业资金链断裂的五大核心原因

1. 经营性现金流缺乏

2. 固定资产投资过大

3. 过多库存积压滞销

4. 应收账款逾期过多

5. 过多的短期借款

案例讲解：某上市企业资金链断裂的前因后果

文老师

18年的企业高管经历，曾担任财务总监、总经理、集团业务督导等职务，对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解，紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势，擅于帮助企业建设业财融合团队，协调业务部门和财务部门紧密协作。 文老师凭借丰富的财务管理经验和扎实的理论基础，被特聘为中国财政科学研究院（财政部直属单位）内控管理委员会委员&教材编写组成员，曾参与编制《流程优化与绩效管理》、《各业务环节业务流程规范制度》等书籍。 擅长领域：业财融合管理、财务运营、财务分析、企业内控与风险管理、全面预算与绩效管理、非财务人的财务管理。

我要报名

在线报名：深入挖掘、洞察经营：财务指标分析助力管理升级（文老师）(无锡)

其他城市财务管理培训