打造高绩效团队激发团队潜能倍增团队业绩

打造高绩效团队激发团队潜能倍增团队业绩

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课程对象

企业中高层管理者

课程背景

当你就职高阶管理者，

你如何快速熟悉新角色，快速融入团队，让团队接纳你，在团队建立信任？

你如何建立团队共同目标，提高团队信心，让团队成员主动承诺？

你如何处理团队冲突，提升团队协作，超越并完成公司任务，让团队成员以在你的

团队中自豪并找到乐趣？

你如何激励开始躺平的员工，焕发他们的工作热情？

当团队目标完成不顺利，你如何提升团队士气，勇往直前？

在团队中，有着巨大的潜力，如果我们能够释放那种潜力，我们的团队就能做出令

人置信的事情。只有当我们能够释放那种潜力并应用它，我们才能挖掘到团队内部隐藏的资源。团队是重要的，因为透过团队我们变成人，甚至能变成比一个人更多，并且在团队中做到最好的自己。

课程收益

掌握团队发展曲线，学会用发展视角动态看团队；

掌握高绩效团队有效性指标，更全局与系统；

掌握团队快速建立信任方法，打造信任的团队文化

提升自我认知，学会在团队知人善用，激发团队成员潜力

掌握业绩在团队中行之有效的方法，敢于面对冲突，提升团队业绩

授课形式

掌握团队发展曲线，学会用发展视角动态看团队；

掌握高绩效团队有效性指标，更全局与系统；

掌握团队快速建立信任方法，打造信任的团队文化

提升自我认知，学会在团队知人善用，激发团队成员潜力

掌握业绩在团队中行之有效的方法，敢于面对冲突，提升团队业绩

课程大纲

第一部分 关于团队

1.群体与团队

什么是团队

团队心理学

刺猬效应

团队冰山模型

任务一：建立团队与人个目标

2.团队发展阶段

生命周期

团队发展曲线

不同阶段的团队特点

3.团队有效性模型

T7模型介绍

团队有效性评估

任务二：第一次团队挑战

评估团队目标状态

第二部分 建立团队信任

1.高峰访谈：曾深度信任的一次经历

2.缺乏信任VS充满信任

3.评估团队信任度

4.基本归因错误

5.乔哈里窗

6.连接你我他

FHT

生命述事

7.了解团队成员

8.我的信任指数

任务三：第二次团队挑战

评估团队目标状态

第三部分 管理团队冲突

1.我的团队冲突容忍度

2.惧怕冲突VS直面冲突

3.冲突影响因素

4.冲突处理策略

5.TKI冲突处理模型

6.发展冲突风格

7.建立冲突规则

练习：建立团队冲突规则

第四部分 激励团队成员

1.欣赏式探询：我的动力

2.价值观探询

我的平衡轮

3.逻辑层次

4.激发团队成员

任务四：第三次团队挑战

评估团队目标状态

总结

熊老师

国际WAIL行动学习认证教练、曾担任日企、国企、民企高管、高管教练、团队教练

实战经验:

老师有丰富公司实战管理、培训、咨询与教练经验，曾在大型国企、日资企业、上市企业及民企提任中高层管理职务。曾引领公司转型发展，曾连续创业。是国内最早批的三体系认证咨询师、审核员及咨询师导师；国内早批WAIL行动学习认证教练、促进师及教练导师。在管理咨询、教练领域深耕多年，拥有领导力发展、流程管理、团队发展和教练等多方面经验。现致力于通过企业核心团队打造、转型发展及初创/二创企业陪跑支持企业与个人成长

授课风格:

亲和风趣：亲切随和，幽默风趣、善于营造轻松愉悦的学习氛围

信任开放：通过各种意象对话、卡片、隐喻及情境游戏打开学员防御，建立一个信任开放的学习群体

落地实用：通过工具化和刻意训练 、教练反馈，让学员更好的看到自己及激发意愿，学以致用

实践性强：采用案例分析、情境模拟和现场体验的方式，让学员更好的吸收知识。

擅长版块:

《纵向领导力》、《教练领导力》、《打造高绩效团队》、《问题分析与解决》、《有效辅导下属》、《目标落地工作坊》、《复盘工作坊》、《高潜人才培养训练营》、《领导力发展项目训练营》

部分企业服务:

蔡司光学、温氏集团、大北农、海大集团、正大康地、锦江国际、奥飞动漫、中石化、先健科技、广州碧桂园、美的集团、格力集团、长青集团、白云电器、南方电网、中国移动、招行、中行、农行、农商行、平安、太保、邮储、欧科、万里马、科达洁能、广东省供销社、杨氏果业、广州地铁、白云机场、广梅汕铁路、广州友谊、摩登百货、华通团等

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