薪酬绩效体系设计：成本预算和指标优化

薪酬绩效体系设计：成本预算和指标优化

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企业痛点

1.在设计公司薪酬绩效体系时，成本预算与目标制定在整个建立过程中，让我们常常感到困扰，大家是否也遇到了以下问题呢？

2.控制人力成本预算就等于裁员吗？

3.控制人力成本预算是人力部门一个部门的事情？

4.控制人力成本预算就会降低竞争力吗？

5.如何做有效的目标制定？

6.面对长期性、难以量化的目标如何设定？

7.如何将已设定目标进行优化？

适用对象

HRD、经理、绩效专员

课程亮点

1.学员通过课程学习，提升了对薪酬绩效设计的了解与认知，从而加强了薪酬绩效与公司战略、工作目标的紧密性。

2.学员通过课程学习，更加清晰的掌握了“用有限的成本做有效的利益分配”的具体方法。

3.学员通过课程学习，学会了3种不同关键场景时，绩效目标优化提取的有效方法。

课程工具包

1.《成本预算有效分配规划表》

2.《薪酬激励设计规划表》

3.《目标对齐沟通内容记录表》

4.《核心绩效目标梳理表》

课程大纲

一、成本预算与目标优化 --- 高屋建瓴篇

1.为什么要做成本预算与目标优化？

2.如何准确设定成本预算与目标优化的角色定位？

3.如何掌握薪酬绩效设计背后的人性逻辑？

根据《绩效管理全景流程图》掌握成本预算与目标优化的关键节点

二、薪酬绩效设计 --- 成本预算篇

1.成本预算的分类

2.成本预算的几种误区

3.成本预算体现的几种形式

4.薪酬成本控制四步法

5.各层级人员薪酬激励设计的基本法则

案例讲解与练习一：成本预算有效分配

案例讲解与练习二：某层级薪酬激励设计

三、薪酬绩效设计 --- 目标优化篇

1.绩效目标制定失败的三大核心因素

2.目标优化方法一：数据优化五步法

3.目标优化方法二：个人绩效目标制定的2个要点与2个常用工具

4.目标优化方法三：长周期、难量化的工作目标制定

案例讲解与练习三：寻找有效数据到目标有效优化

案例讲解与练习四：营销部门绩效目标优化提炼

案例讲解与练习五：某岗位核心绩效目标有效提取

许老师

高级人力资源咨询专家

曾任烟草局高级客户经理

曾任500强集团区域人力资源总监

资历背景

1.具有15年企业管理咨询工作经验

2.人力资源一级管理师

3.国际高级人力资源管理师

4.时代光华特约讲师

授课经验

温州龙湾农商银行、浙江农信商学院、嘉兴丝绸、嘉兴晓星集团、道明光学、浙江诸葛科技、金华市优色贸易、浙江锦宇汽车、浙江鸿盛新材料、浙江金厦控股集团、浙江安胜科技、杭州钱江新城、杭州慧果汽车、杭州友旺电子、浙江亿利达风机、金恒德集团、浙江新亚医疗、杭州润州光电、杭州逸曜信息、杭州千岛湖啤酒小镇、浙江中聚材料、浙江涵普电力、浙江绿源电动、永康市阳光爱心公益协会等

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