研发设计中的降本增效

研发设计中的降本增效

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课程详情

当今时代，为了应对日益变化的市场需求，企业需要不断创新，研发新的产品以保持竞争力。然而，如果没有系统的降本增效理念而盲目推进研发，往往会让企业面临沉重的成本压力、让新产品失去价格优势、甚至因研发周期被迫延长而错过市场机会，这些都直接影响了企业的效率与可持续发展。

本课程旨在帮助企业相关人员，深入理解成本思维，掌握降本和现有产品开发流程体系有机融合的方法。全面及系统性地学习当代在产品设计领域降本增效的各类成功方法与实践，从而有效提升企业的产品研发效率和市场竞争力。

课程收益

通过理论指导，案例解读，实战研讨与深刻点评相结合的教学方式，让学员能够：

深入理解成本思维与创新设计的相辅相成

将降本目标和行动，与现有产品开发流程体系有机融合

全面及系统性介绍当代在产品设计领域降本增效的各类成功方法与实践

课程对象

产品研发设计领域的管理与技术人员

课程大纲

第一部分 成本思维与创新的融合

1.产品创新为什么需要成本思维

成本的含义与商业价值

² 成本是潜在的左右产品研发的关键因子 ² 成本定义产品竞争力

² 成本决定着产品应用领域的广度和深度 降本增效是产品创新的驱动力

² 基于成本的创新是人类持续推进生产力发展的体现

² 案例： 降本是如何推动新能源产业发展的（光伏行业宁德时代与其他） 降本增效创建技术护城河

² 技术问题与降本问题往往是一个事物的两面

² 对低成本的追求催生关键技术与发明

2. 研发聚焦的降本领域

3.案例展开与研讨

材料成本

制造成本

运营管理成本

产品生命周期成本

第二部分 在研发体系中推进降本管理

1. 将降本作为研发目标与课题

2.目标成本管理法在产品开发中的应用

目标成本管理法的基本原理 ² 案例展示与分析

将目标成本管理整合进入产品设计流程 ² 产品开发与设计流程体系

- 项目定义阶段

- 概念设计阶段

- 框架/系统设计阶段

- 部件/子系统设计阶段

- 供应链与制造流程开发阶段

3. 降本的综合思考

n 转化为技术创新

n 转化为供应链简化与重组

n 转化为管理改善

第三部分 降低材料成本的设计优化思想与方法

1.VA/VE 价值工程分析

如何定义材料的价值： 功能 vs 成本

确定材料价值的相对性大小

建立价值指数，分析产品成本组成，识别 VAVE 改善机会 优化成本指数

制定综合方法精简材料成本

2. 价值工程的成本降低途径

n 产品设计的简化

² 消除设计中的无价值部件/功能

² 提高必要功能实现的性价比

² 降低复杂度

² 降低产品零件/部件的复杂度 n 材料的低成本替代

3. 航空工业的价值工程案例分享

第四部分 降低制造成本的设计优化思想与方法

1.可制造性与可装配型设计 DFM&DFA 的降本原理与思想

以结果为导向的降本思维方式

成本改善的大局观

面向制造的成本设计 DFM&DFA 的巨大收益

2.可装配型设计的降本方法

产品分析

减少零件数量的策略

识别品质改善机会

识别装配工序简化降本的机会

案例： 某航天航空产品可装配型设计的成本降低案例

3.可制造性设计的降本方法

工艺复杂度、品质与成本之间的关系 衡量工艺复杂度

降低工艺复杂度的策略

降低零件的全生命周期成本

从设计角度优化零件供应链

优化公差设计，消除质量过剩

第五部分 降低运营管理成本的设计优化思想与方法

1. 设计对运营成本的影响

n 交付周期、物料管理与库存成本

n 设备管理、维护成本

2.精益设计

设计影响制造精益化程度

识别可以通过设计改善的精益机会 ² 供应链交付

² 基于生产阶段的精益分析 符合精益制造的设计实践

² 产品平台化

² 合理化产品架构

² 模块化设计

周老师

讲师资质

Richard 作为精益六西格玛的黑带大师，有 18 年以上从事战略绩效提升与持续改善的丰富经验。曾为多个跨 国型企业领导和管理大型战略变革项目。他的商业与和管理咨询经验涉及电气电子、汽车、钢铁、有色金属、 工程机械、制药，化工与塑料、制药、涂料、半导体、计算机与通讯、石油行业，保险与银行，互联网电子 商务等服务领域。 Richard 擅长帮助客户规划与实施高成效的管理解决方案。在使得客户快速实现业务提 升和获得卓越财务绩效方面，Richard 赢得了他所服务客户的称赞。他主持的管理提升项目多次被跨国企业 总部作为标杆，甚至由于出色的财务收益赢得了董事会的特别嘉奖。Richard 同时是出色的团队教练，众多 学员通过他特别的辅导和激励方式以令人惊讶的速度提升了复杂问题的分析与解决能力。

职业经历

Accenture 管理咨询（埃森哲） ：黑带大师，顾问总监

George Group 乔治集团， (全美排名第一的精益六西格玛咨询机构)：黑带大师， 顾问总监

IBM 业务咨询服务部（前普华永道咨询）： 黑带大师，高级顾问

GE 中国：黑带, 持续改善经理

教育背景

精益大师，六西格玛黑带大师， 乔治集团

黑带大师，IBM

黑带 ，通用电气

工学硕士，上海交通大学

专长领域

在全球不同企业文化下推行管理变革和绩效提升的领导经验

企业业务绩效优化， 持续改善与快速成长

团队解决问题

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