工业4.0与智能制造

工业4.0与智能制造

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授课形式：

李老师学识丰富、思维敏锐，条理清晰，逻辑性、实务性强、注重细节，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际咨询案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，案例生动。

课程收益：

了解中国制造2025战略的产生背景、产生过程

清楚中国制造2025战略的主要内容、实施保障

清楚德国工业4.0 的提出背景、主要内涵及现实案例

明确中国制造2025与德国工业4.0的区别

了解未来智能工厂的构成，清楚如何建设智能工厂

了解MES系统与智能工厂系统的差异

清楚中国企业在智能工厂上的探索成果

课程对象：

企业高层、生产、物流管理人员、精益、价值流、生产、IT负责人、运营总监、经理、IE工程师、布局改善负责人、制造型企业各部门高管、总经理、厂长

课程大纲：

1.战略思考：正确理解工业4.0 与智能制造

智能制造：首先是国家战略

科技对全球制造业带来的影响

国内供给侧改革对制造业的要求

德国人眼中的工业4.0

高度自动化基础上的创新模式

以CPS为核心的创新模式

智能产品与智能工厂

人机协作与环保绿色

中国智能制造的现状分析

三种状况并存

不能望文生义：机器代人与弯道超车

实施中的最大的误区：技术性堆砌

视频举例：理解智能制造的创新本质

智能制造的三种创新模式：战略、运营与服务

2.工业4.0相关技术简介

基于CPS的工业4.0核心技术体系

CPS体系的特点介绍

数字孪生与虚拟仿真

案例介绍：西门子数字化工厂的规划与实施

智能制造其他技术的关系与解释：

工业互联网、数字化工厂、IOT、仿真系统、大数据以及人工智能等

理解不同行业的运营重点与差异化

系统规划

技术应用举例

李老师

2019年某企管智能制造 产品总监

2016年上海某智能制造咨询公司 合伙创始人

2006年上海某企业管理咨询公司 高级顾问、副总经理

2002年上海贝尔阿尔卡特 供应链主管

1999年上海贝尔有限公司 项目经理

1996年西安交通大学 工学硕士

李老师具有多年制造业咨询与供应链管理经验，是国内制造业供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。

针对国内制造型企业的特点和智能制造大趋势，李老师提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法，结合在德国工业4.0研修和日本丰田汽车的交流成果，对智能制造和精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家，各期公开课学员人数累计超过10000人次，既有管理系统的外资企业，也有快速扩张的民营企业。

作为上海某智能制造机构合伙人和项目总监参与并负责多个咨询项目的成功实施，善于与企业高层建立信任、畅通的沟通渠道，营造良好的项目运行环境。主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、服装等多个行业，咨询项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、仓储物流管理等为主。

内训和咨询服务企业：

汽车及其供应链行业：沈阳宝马、上海大众、南京长安福特马自达、上海现代摩比斯、北京汽车、

苏州莱顿汽车零部件、浙江郑泰集团（汽车铝轮工厂）、无锡威孚高科技集团、上海科士达华阳汽车电器、李尔汽车配件

电子电气行业：青岛海信集团、青岛安普泰克（AMP）、上海美敦力医疗器械、飞利浦（上海总部）、上海先进半导体、青岛海尔、青岛海信日立空调、河南汉威电子、浙江德力西电气、上海开利空调、南京熊猫电子、上海张江微电子、苏州伊顿电器、苏州优利康听力技术

医药食品行业：上海荷美尔食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里粮油、无锡纽迪西亚制药、河南宛西制药、山东保龄宝生物科技

机械装备行业：长沙中联重科、百得工具（上海中心）、中车株洲机车、沃尔沃重工、上海汽轮机、上海神开集团、苏州迅达电梯、苏州EXPRESS电梯、浙江盾安集团、沈阳爱默生环境技术、常州奥斯迈医疗器械

化工钢铁行业：南京扬子巴斯夫、上海宝钢集团工业技术公司、青岛圣戈班玻璃、河南金山化工

能源动力行业：国电联合动力、浙江国华宁海电厂、金风科技（北京）天诚同创、扬州晶澳太阳能、南京南瑞继保

服装行业：特步（中国）有限公司

其他：台积电半导体（上海）、沈阳东软集团、上海安吉物流、上海东冠纸业、苏州吉田建材、北京天开园林、南京火天集团

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