管理者的财务思维与经营洞察

管理者的财务思维与经营洞察

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课程背景

在 工作中，您是否遇到过以下问题：

财务报表上的每个字都认识，但还是不知道数字之间的逻辑关系，数字背后到底在说些什么？与公司日常大大小小的经营决策的关系是什么？

业务部门与财务部的沟通经常是双方都感觉隔靴搔痒甚至鸡同鸭讲，甚至业务觉得公司有关财务规定会阻碍业务，有的过于死板不符合业务需要，如何才能打破这种尴尬局面、达到协调平衡？

一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？我怎样才能影响这些指标来提升经营绩效？

公司要降低成本，具体能做些什么？

每年花费大量时间精力财力“凑出”的预算依然不准，预算的价值到底是什么？怎么做才值得？

我的每个决策对公司经营成果会产生什么影响？如何量化？

我们精心打造《管理者的财务思维与经营洞察》，为您解除烦恼！您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算繁复的财务指标，但是，您一定可以学会，“财务”如何为我所用！轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值！

课程对象

企业中高级管理人员

事业部负责人

业务负责人

课程收益

【全面系统认识财务】建立财务管理思维，理解财务如何在经营中发挥作用

【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业

【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具

【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益

课程大纲

第一模块 经营 视角全面系统认识财务

• 案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表

• 情景模拟：从经营管理的角度看财务报表

• 全面认识企业的“仪表盘”——财务，走出财务数字迷宫

• 统一的目标：财务与业务融合，为企业创造价值

• 统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

• 全价值链服务：财务对供应链各环节都起着支持作用

• 企业的“底子”：资产负债表

建立财务视角的企业运营全局观

报表数字与企业各种经营行为的关系

经营管理角度看数字

• 企业的“面子”：利润表

利润是如何形成的？

成本如何花才能带来最大的收入、利润产出

判断企业利润的真实性和含金量

日常经营活动怎样影响利润？

• 企业的“日子”：现金流量表

企业为什么有钱用或没钱用？

钱从哪里来又花在哪里？

现金流中隐藏着什么风险？

• 解读增值税对企业的影响

• 如何识别三张报表中的水分和舞弊，了解企业的真实成本与利润

• 深度解析：公司各项经营活动如何在报表上反映？

• 思考与讨论：可以有哪些粉饰报表的方法？如何识别？

第二 模块 量化 分析，透视企业运营之道

• 财务分析关键点“1、2、3”：

一个起点：销售收入

三大运作：利润（多赚钱）、周转（快赚钱）、结构（巧赚钱）

两大结果：风险和回报的权衡

• “透视资金风险”，确保企业健康地活着——稳健经营

营运周期长短如何影响资金状况

如何让企业兜里不缺钱？

- 企业战略及日常经营行为怎样影响资金？

- 为什么企业会出现资金周转危机？

- 案例分析：如何快速识别并有效防控企业资金风险？

怎样提高资金使用效率，优化资源效用

• “解读投资回报”，企业如何活得更好——改善绩效，提升盈利

影响企业投资回报的因素

- 把控资金风险：流动比率、速动比率等

- 提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率等

- 优化资金结构：资产负债率等

- 增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE等

怎样产生理想的投资回报

- 提升利润：如何少花钱，多赚钱

- 加速周转：如何少占用钱，多收钱

- 优化结构：用谁的钱赚钱更好

• 提升经营效率、股东回报的系列案例分析

• 思考与讨论

三家公司现金流情况比较分析

不同的资金结构如何导致股东回报的差异

第三 模块 预算 管理 —— 精准达标器

• 重新认识预算：依靠过程管理实现企业目标

预算的重要性和关键点

搭建有效预算框架：“三个层次九个角”

预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与VS集中决策

• 怎样建立有效的预算管理体系

如何确定预算目标？

关键预算的编制逻辑

- 为什么会年底突击花钱？如何避免？

- 预算是不是有模版就能做得好？

- 预算项目管理法

预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

预算差异分析及执行情况评估

案例分析：如何激励——企业只有目标和奖惩的做法对吗？

• 零基预算：有效改善成本、提升绩效的预算方法

第四 模块 成本 管理 —— 提升利润的关键思维和方法

• 思考与讨论：财务算的成本和业务的数据为什么总是对不上？

• 不同管理目标下的成本分析思路：

产品、项目、部门、事业部、子公司各种业绩考核时的成本分析

- 思考与讨论：鞭打快牛——间接成本对业绩考核的影响

商业模式、订单选择、产品定价、资源分配、运营关键点确定等场景下的成本分析

• 保本点分析

规模效益与销售定价

报价时需考虑的因素及权衡：销售视角和财务视角

竞争压力大时如何确定降价的底线

采购如何摸到供应商的底价而有利于采购谈判？

• 成本控制在经营决策中的应用

成本控制关键点

- 从价值链剖析公司成本要素，优化企业盈利能力

- 如何发现不合理的费用

- 思考与讨论：外包是公司降本增利的好思路吗？

产品盈利能力

- 案例分析：某快消品分析，多卖少卖什么产品的量化依据？亏损的产品到底要不要卖？

产品品种选择与优化

- 销售如何选择优先推广的产品：边际贡献的应用

王老师

王晓波 澳大利亚堪培拉大学EMBA资深讲师

王老师是目前在国内顶尖的财务培训专家，拥有深厚的知识积累和精湛的培训技巧，擅长非财、预算管理、融资策略、资金管理、财报分析等方面的培训，累计为企业高管和财务专业人士培训上千场，尤其在汽车行业具有丰富的培训经验，连续数年为通用旗下三大品牌整车厂及各经销商的高管与财务管理层提供多场专业培训，深受学员好评。

n 工作经验

此前王老师曾任上海医药、丹麦宝隆洋行、瑞士喜利得中国有限公司、德国沃尔夫集团等知名企业财务及ERP的负责人 ，熟悉多种行业背景的企业运营。在全球第一大电梯配件制造商沃尔夫集团供职期间 ，担任中国区财务总监 ，负责除生产、销售外的各项管理工作 ，在财务制度完善、预算管理和资金管理方面都颇有建树。尤其是在企业加大市场开拓和规模扩张的时期 ，资金面临着巨大的压力 ，因此他设法通过内外资银行贷款、民间资本融资等多种手段筹集资金 ，加上合理的资金调配 ，

科学的现金比例 ，在满足企业扩建、收购等重大项目资金需求的同时保证了现金的使用效率。此外 ，他还有丰富的管理咨询和ERP咨询经验。

n 个人风格

王老师知识广博、厚积薄发 ，带给学员的是大师级的培训体验；同时具备极强的个人魅力 ，善于与学员深度沟通 ，能够牢牢抓住学员的注意力 ，将课程内容以不同学员更乐于接受的方式呈现 ，令人印象深刻。王老师的幽默感和亲和力深受学员喜爱 ，而把客户的问题当作自己问题的专业态度更为学员所称道。

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