AI+经营意识和管理思维

AI+经营意识和管理思维

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课程背景

自从OpenAI发布拥有自主和理解能力的ChatGPT o1，中国杭州深度求索人工智能基础技术研究有限公司发布Deepseek R1，让AI进一步加速发展。可见，知识已经不是力量，智慧才是力量。

在数智化时代，企业面对内外的各种瓶颈问题，企业管理者必须在AI的基础上，具备洞察未来市场发展的规律、打造与众不同的产品、快速适应市场环境变化的能力，即企业管理者必须是经营型管理者，尤其是中高层，才能让企业可持续快速发展。

为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、腾讯、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业进行长达十多年的研究发现：卓越企业与普通企业的本质区别是价值信仰，而非方法论。很多情况下，企业用的方法论几乎都是相同的，但卓越企业追求共同的正向核心价值信仰。这是新时代企业经营管理中心的理论：价值信仰论。本课程与传统知识培训不同，聚焦在 AI+ 时代，助力您提升经营意识与管理思维。您将在充分驾驭 AI的基础上，通过提升经营意识和管理思维，专注于价值创造关键环节，实现从掌握知识到提升智慧转型，突破企业发展瓶颈，为企业创造新价值、赢得竞争优势。

适合对象

企业负责人、中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等

课程收益

结合企业痛点问题和真实案例拆解

充分利用AI，做到AI+人协同工作

获得管理者智慧升级的正道

洞察本源，快速提升经营管理能力

课程大纲

第一讲：数智化时代AI的发展和常用方式

1. AI的介绍

1）AI的定义、原理和适用范围

2）AI的目的和当前主要AI大模型

AI的目的

AI大模型：Deepseek\KimiChat\Ima\Coze\通义千问\豆包\文心一言\元宝的特点

大模型训练的原理

大模型应用的原理

各个主要AI大模型的性能对比

2. AI的使用

向AI有效提问的五个黄金法则

常用提示词的结构化模板

新手必学的5个魔法指令

文档分析的操作流程

用AI写长文

用AI做PPT

用AI做海报和视频

3. 本地化部署AI成为企业生存发展的必然

让AI成为企业最聪明的知识分子

取代所有员工已有几乎所有工作

4. 企业要高效利用AI+

企业成员要修炼成为高手

充分利用AI+

第二讲： 经营者的概论【经营者与管理者的区别】

1. 什么叫职业化

1）职业化的定义

2）职业化的特点

2. 什么叫经营型管理者

案例：汪小菲和大S事件

1）中国绝大多数企业多元化失败的根源

研讨：管理、领导、经营的区别

研讨：专业管理与专业经营管理的区别

2）经营意识的定义和作用

3）经营型管理者的定义

4）完美经营的目的

第三讲：提升智慧的指导理论：价值信仰论

1. 当前数智化时代的特征

1）全球经济呈低迷状态

2）AI与机器人高速发展给知识分子带来的巨大危机

3）企业集体面临众多的复杂问题

企业众多问题存在的两大错误

企业众多问题的本质

4）当前中国社会的创新现状

案例：毛主席对成功本质的看法

案例：毛主席对失败的看法

5）提出提升智慧的指导理论：价值信仰论

2. 价值信仰论的简介

1）价值信仰论的定义和模块逻辑框架

2）价值信仰论的整体逻辑架构

3）价值信仰的定义和目的

4）价值信仰的组成和作用

案例：常人的价值信仰

案例：高手的价值信仰

案例：王阳明的价值信仰

案例：中兴和华为的价值信仰

5）正向核心价值信仰的定义和组成

案例：卓越人士和卓越企业的价值信仰

6）培养高潜人才的正道

案例：巴菲特对卓越人士的看法

第四讲：迈向经营型管理者的五大要素【成为卓越经营者的基石假设】

一、经营型管理者的认知体系

1. 经营型管理者要修炼正向核心价值信仰

2. 经营型管理者要掌握专业知识体系

3. 经营型管理者要掌握基本财务知识

二、经营型管理者的工作环境【迈向卓越必须成为自主经营者】

1. 设立经营能力等级职业发展跑道

2. 培养经营型管理者成为企业高层的KPI指标

3. 构建团队绩效的经营KPI指标架构

4. 企业要提供足够挑战性学习和锻炼的机会

三、经营型管理者的管理思维层次

1. 管理思维等级一 零星思维

案例：技术人员的讲话、概念和特征

管理思维等级二 罗列思维

案例：发现成功人士普遍遵从的7大法则

管理思维等级三 系统思维

案例：某铁路有限公司为了局部业绩采取各种措施

管理思维等级四 本源思维

案例：某建筑有限公司为了表面业绩采取各种措施

管理思维等级五 生态思维

案例：美国制裁中兴通讯

案例：某通讯设备有限公司为了当期业绩采取各种措施

案例：中兴通讯与华为不同思维的表现与结果

四、经营型管理者的主要工作

1. 精准价值客户的痛点需求

案例：人性弱点的三大特点

案例：消费痛点的迁移路径

2. 聚焦恒定的产品方向和市场方向

案例：乔布斯如何让苹果走向成功的？

3. 了解团队的内外实际经营状况

案例：了解企业内外部实际情况的MCI管理

4. 团队日常工作要严格过程管控

5. 营造追求四个极度的良好团队氛围

6. 持续提升组织专业能力

7. 打造强大的人才培养生产线

8. 推行“三公”的竞争机制

案例：某世界级企业的职业跑道和职称评定规则

9. 管理已知和管理未知

1）逆向思维的定义和检查单

视频：老婆想买表

2）危机管理的运作机制

案例：华为的蓝军参谋部

五、经营型管理者的时间分配【自我经营各方和谐发展必须合理分配时间】

1. 普通人才每天的平均工作时间是如何分配的

2. 经营型管理者是如何进行高效时间管理

案例：曾国藩日课十二条

3. 普通团队的资源是如何分配的

4. 卓越团队的资源是如何分配的

第五讲：提升管理思维的正道就是养成深度独立思考的习惯

深度独立思考的概念

深度独立思考的重要些

案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位

养成深度独立思考的主要内容

让自己静下来

案例：乔布斯坐禅让自己静下来

关键点：让人静下来的常用方式

真实地了解事实

视频：如何收集信息进行有效决策

反省自己、反观他人和反思工作

案例：央视记者采访任正非

关键点：思考的三大方面和具体内容

d. 用文档或电子文档化记录思考的内容

案例：乔布斯对记录积累的看法

小结：养成深度独立思考的四个步骤

回顾总结和行动计划

1. 回顾总结《AI+经营意识和管理思维》

2. 针对学习内容制定行动计划

1）良好习惯的养成过程

讨论：培训心得和行动计划

2）需要掌握价值理念及如何落地的行动计划

章老师

主要背景资历：

曾任：中兴通讯股份有限公司（中国高科技标杆）丨副总裁

曾任：深圳吉祥云科技有限公司丨总裁

曾任：中兴通讯学院博士后流动站导师和副院长

全球人力资源协会（SGHC）| 理事、启智管理之父

中兴通讯、中国通号、创维集团等多家大型企业战略顾问

中央党校、清华大学、浙江大学、上海交大等高校特聘讲师

中兴、深圳中小企业协会、南科大、廊湾产业等创新创业导师

PTT国际职业认证培训师

创立了提升智慧的指导理论：价值信仰论

实战经验：

章老师20多年的管理实战经验，在经营管理方面，是战绩出众的操盘手——

在中兴通讯担任管理岗位期间多次荣获公司优秀管理干部称号，助力中兴通讯成为国内轨道交通市场排名第一的有线通信集成方案提供商。

任职中兴通讯学院执行院长期间，开发100+门企业管系列课程，并构建干部素质能力测评模型和培养体系，针对性为中兴通讯输送50+名优秀的中高层管理干部。

擅长领域：

十多年的管理理论研究经验，在学术研究方面，是杰出成果的贡献者；国内极少数真正为企业解决实际问题的管理专家。

主讲课程：

领导力类

《提升AI+变革创新领导力》

《提升AI+创新领导力》

《提升AI+变革领导力》

《提升AI+卓越领导力》

《数智化领导的个人修炼》

变革创新类

《AI+变革管理：成功组织变革的八要素》

《AI+创新管理：打造强大的组织创新体系》

《数智化时代颠覆性创新：企业如何成功转型升级》

《发展新质生产力的正道》

《打造AI+创新高手》

通用管理类

《数智化时代中高层综合管理能力提升》

《提升AI+经营管理能力》

《数智化时代卓有成效的战略管理：战略规划与执行》

《数智化时代高绩效管理/创建卓越团队》

《数智化时代从技术/专业走向管理》

《数智化时代指数级提效：高绩效管理的十大黄金法则》

授课风格：

精准痛点：针对客户痛点提供落地方案，用案例、视频、场景演练和互动等让学员容易掌握；

互动性强：实时与学员频繁互动，把培训内容与学员实际相结合，让学员容易消化培训内容；

寓教于乐：授课风趣幽默，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出，善于启发学员思考；

现身说法：不讲大道理，以传授经营规律和智慧为主，用科学研究成果和实践经验现身说法；

实时解答：能做到在每次课堂上实时解答学员提出的任何管理问题，学员满意度在90%以上。

曾服务客户：

国企政府类：中国核电、国家电投、中国航天、中国节能、中车、中国广电、中国石油、中建集团、中国电力、南方电网、中国电网、工信部人才交流中心、中国通号、湖北教育厅、云南省国资委、四川国资委、河南铁路局、泸州老窖、京东方、兴澄特钢、广西柳州钢铁、东北工业集团、徐工集团、中粮集团、保定乐凯材料股份有限公司、中铁七局、中车成都机车车辆有限公司、厦门烟草、安徽烟草、贵州烟草、宁波地铁集团、505研究所……

IT&通讯类：中国移动、中国电信、中国联通、酷狗音乐、腾讯、阿里巴巴、DELL、EMC、中兴通讯、三星集团、海力士、腾讯、阿里巴巴、天音通信、上海欣民、中国铁塔、中国广电、科大讯飞、华立集团、共进电子、传音控股、亨通集团、同维、拓维、北京瑞星……

建筑地产类：宝安集团、万科、华侨城地产、广汇集团、光大集团、万豪地产、佳兆业地产、宝能地产、招商置业、中海物业、中兴发展、中天集团、东升集团、中建四局、中铁一局、湖北通服、清大协力、奥意建筑设计公司……

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