人才战略：支撑企业绩效突破

人才战略：支撑企业绩效突破

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课程介绍：

企业痛点

1.人才布局无章法，招培借留逻辑模糊，难匹配业务组织发展

2.选人无标准、无科学估值模型，易踩坑，难识高价值核心人才

3.招聘无体系，雇主品牌吸引力弱，不同层级人才招聘策略缺失

4.激励机制失效，薪酬不公、资源分配无序，核心人才留不住

5.无标准化人才培养体系，核心岗无备份，易出现人才断层

6.人才管理各模块割裂，无全链路体系，无法支撑企业战略落地

培训对象：

老板、人力资源总监、经理

课程收益：

1、主线掌握A：从一把手、执行官及管理团队角度探讨人才管理的布局及一揽子解决思路，围绕一个战略，打赢五场战役。如人才战略如何承接业务目标、“招培借留”的组合策略、人才估值的判断、人才渠道与吸引力建设、人才的短期激励与长期绑定策略、人才赋能的铁三角与极端加速培养、人才发展与人才备份策略等。

2、主线掌握B：五个章节、十张人才管理地图、50个以上的人才管理工具，30个以上的人才管理案例，以及多个人才管理风险性防范策略。在多次课堂研讨的同时反思自身企业的打法，导师带动研讨、案例及痛点分析，提出企业难点、现场讨论解决方案及落地策略。

3、辅线收益：与具有丰富企业人才战略管理、世界500强标杆企业实践、大量企业咨询经验的导师对话，深度分析痛点问题；与不同类型企业学员研讨对话，反思自我、集思广益。

课程大纲：

第一章、布局战役：如何围绕业务与组织有效布局人才（人才敏感度、招培借留与人才布局建议）

开篇案例1、搭班子、定战略、带队伍（典型企业A）

开篇案例2、成长、供给、复制与激励（典型企业B）

人才敏感度：建立业务与人才联动的敏感度（研讨问题）

首因效应：作为组织的人力资源一号位，一把手的职责是什么？

招培借留：“人才观”操盘的基本逻辑

逻辑解读：人才战略的基本内核与企业经营

TTSC：人才战略四步曲（围绕这一招，打好这场仗！）

策略地图1、我的企业的人才布局战役

反求诸己（课堂研讨）：人才布局战役

第二章、估值战役：用人才估值模型，选出高A人才（人才画像、面试结构、前端止损、人才估值、三个支持点）

八个要素：你能联想到这场战役要怎么打？

开篇案例：你的“长相”非常符合我司的用人标准

底层逻辑：选人，其实就是一个从“准不准”，到“值不值”的过程

参考案例：某企业分公司总经理画像

策略地图2、人才画像：以“内外出入”，达到“人岗匹配”

岗位职责、人才画像信息来源

工具——面试提问结构（能力到品行，过去到未来）

前端止损三策：给企业防范选人风险的建议

选择题：四选一（关于人才判断的观点，哪一个你觉得是正确的）

策略地图3、关键人才估值表（确认人才与企业的匹配度，选出未来的“高A”人才)

对关键人才估值的关注：授权与价值策略（三权分授与三权控授）

第三章、招聘战役：用人才吸引力法则，打造人才招聘系统（人才招聘地图、六维吸引力雇主品牌建设）

六个要素：你能联想到这场战役要怎么打？

研讨：三个场景问题，提出你的解决思路

基础人才（招聘）、中高人才（招聘）、基础人才（进攻与防守）

策略地图4、人才招聘地图（九五至尊）

雇主品牌建设，要做，更要会说（本质上就是品牌营销思维）

案例分析：四家企业招聘案例

策略地图5、六维吸引力（雇主品牌）建设

第四章、激励战役：人才激励与有限资源的分配（来四去三、低开高走与内外公平、分配原则、发展通道与组织氛围）

六个要素：你能联想到这场战役要怎么打？

来四去三：关注人才来去的动因

钱：“越多越好”之下的阶段与战场

策略地图6、不同发展阶段的薪酬建议

一些企业“硬切的误区：高开低走

错位战场：解决内外不平衡的问题

工具：薪酬内外不公平的主流处理方式

台：人才发展的机会，如何体现公平公正

研讨：有限资源下的分配难题

策略地图7、有限资源下的三条分配原则

四维通道：使人才发展的高速公路不再堵车

人：情感激励与关键人才离职对策

人：情感关怀的”三棵树“（你做了哪些）

Final-人：关键人才离职对策

策略地图8、价值分配全景：总报酬模型

第五章、发展战役+备份：人才培养与备份策略（三个人才基地、培养铁三角、备份的攻守兼备）

两个赛道：哪边属于培养发展，哪边属于人才备份？

人才培养：员工能力提升的铁三角

企业内部的三个人才培养基地

案例：通过综合的辅导策略提升员工

工具——员工能力提升的铁三角

策略地图9、员工能力提升的“铁三角”

四个案例：X企业人才培养的系统策略、“储君”的培养策略、碎片化培养策略

在极端情况下，要相信位置和人的成长力！

放眼未来：人才备份策略

两个案例：深圳、浙江两家企业案例

策略地图10、攻守兼备：“人才备份”系统

不可替代人才与人才管理的终极目的

总结与复盘、课程框架复盘与神秘彩蛋

复盘、课程使命：围绕一个战略，打赢五场战役！

复盘、五个章节、十张策略地图

最后的最后......神秘彩蛋（两天完整课程班学员专属）

这个时代，是领袖驱动的时代，你的成长，就是企业的成长。

何老师

何 欣

原平安大学首席学习官

华润置地集团培训总监

资历背景

实践派学者、人才战略及组织管理专家

18年世界五百强任职、四本人才管理著作

国内十余所主流商学院EDP、总裁班导师

曾任深大、中兴通讯等机构、企业创客导师

中山大学（岭南学院）EMBA

授课风格

1.实践：以战训战，内容深度结合在5家世界五百强的高管实践、近千家企业辅导培训经验，全是干货，

每个阶段持续更新课程案例、最新工具，确保简单务实、灵活可用；

2.生动：生动形象，以案例、互动为主，拒绝理论说教，氛围轻松活跃，极其善于启发、引导学员思维；

3.视野：视野广阔，讲师本人结合企业高管经验与商学院教授专业，具备开阔的视野，可现场讨论问题、

痛点，反求诸己、真刀对白刃的分析实际问题。

授课经验

CIBN国广东方传媒、中国网安、中国银行、南方电网、国网江苏、广东电网、中兴通讯、天马微电子、海口机场、广东联通、四川联通、工商银行总行、工银安盛、工银山东、中国人寿海外、工银杭院、兴业银行、广州银行、浙商银行、邮储江西、北京农商行、工行广东、东莞银行、南昌邮储、江西邮政、铁建北方、深圳证券交易所、福建中烟、蜀道集团、港华燃气、汉江集团、中建四局、西南证券、招商蛇口江南、银川建发、粤海置地、保利甘肃、北京首农、珠海醋酸、昆明醋酸、济南现代投资、中电二公司、长沙城发、珠江实业、厦门国贸、西安高科、金融街控股、金融街上海、建行云南、南方航空湖北、南方航空湖南、越秀集团、温州农信、中海深圳、中海惠州、中海华南、中海重庆、中海成都、中海潍坊、中海南通、中海兰州、中海贵阳、中海海南、中海物业、中海沈阳、中海宁波、中海华北、中海唐山、中海南宁、绿地西安、山东富海、国药一致、光大水务、北京城建、金茂华北、珠江数码、深圳中小企业服务署、深圳南山区党委、深圳福田保税区集团、深圳特区建发集团、厦门象屿集团、珠海华发集团、中航工业、中航国际、成都新开发区集团、成都飞机工业集团、深圳水务集团等企业。

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