高品质物业项目运营管理能力提升与稳盘、守盘、保盘研修营

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课程介绍：

在采购谈判中，您有没有这样的困惑：

信息不充分，如何判断对方价格底限、摸清供应商的底牌？

谈判中虚虚实实，如何识破供应商的“障眼法与陷阱”？

价格是唯一决定因素吗？如何综合分析价格与整体成本，避免落入“价格圈套”？

采购成本越来越高，供应商越来越难对付？

本课程帮您解决工作中的谜团，教您成为采购专家！

培训对象：

1、物业企业董事长、总经理、部门总监等中高层管理人员；2、物业项目经理、管理处主任、部门经理或主管及有培养前途的优秀员工等；3、企事业单位、学校、医院等从事后勤管理服务工作的负责人及分管领导；4、物业项目核心管理团队、物业公司中层及后备管理干部；

课程收益：

1. 了解影响采购谈判的因素及不同采购谈判的风格

2. 掌握常用的采购谈判策略和技巧

3. 掌握常用的谈判技巧和谈判中的陷井

4. 学会分析采购报价和供应商的成本构成

5. 能够制定出采购总成本降低的有效方案.

课程大纲

第一部分物业服务和管理的内涵与本质

一、物业公司不失误、不出错、不踩坑应遵循的八个重要原则:

1、业委会或居委会可以委托物业管理吗?经业主授权后可以吗?

2、物业有权改变小区现状吗?

3、入户门以内的事情，物业该不该管?该怎么管?

4、物业管理的一般义务是什么?责任边界有哪些?

5、物业公司”制止、报告”的意义是什么?

6、超值服务:物业公司有4类事情不能做，谁做谁死!

7、干物业，一定要学会如何避险免责:

8、不改变就是在等死!

二、好物业应重视5项管理工作:

1、站在业主的角度看物业;

2、管理是建立秩序，一定要严;服务是满足需求，一定要快!

3、业主的很多坏习惯都是物业培养的;

4、邻里纠纷应该怎么管?

5、提高物业管理水平，首先要提升你的认知!

三、优秀物业经理的5项工作职责及日常工作清单12问;

四、优秀物业经理的5个真功夫和3个金标准。

第二部分物业服务合同与物业服务和管理

一、物业服务合同的6个核心问题:

1、选聘、续聘、解聘物业公司的权利属于谁?

2、物业公司可以根据政府指导价自主调整收费标准吗?物业公司可以自主降低物业费收费标准吗?

3、交房时物业公司需要和单个业主签合同吗?

4、交房前开发商有权终止前期物业服务合同吗?前期物业服务台未到期，或已到期，开发商有权更换物

业公司吗?

5、不是所有的物业公司都同意续聘:

6、业主有哪3项合同义务?

7、物业公司应履行哪5项合同义务?

二、物业服务收费依据和业主缴费义务(任何情况下，物业公司都不能对业主"停水停电”吗?)

三、物业服务的6个重点问题:

1、小区有哪几种性质的停车位?不同性质的停车位有哪些费用?这些费用属于谁?

2、业主购买的地下停车位为啥大都没有产权证?

3、开发商用植草砖铺就的规划的停车位，到底属于谁?

4、小区公共收益是业主共同共有，还是按份共有?

5、小区公共收益，物业公司能用吗?

四、签订前期物业服务合同应注意的5个主要问题。

第三部分 前期介入与承接查验

一、前期介入应重点关注和解决的16个问题:

1、《物业服务合同》《临时管理规约备案问题:

2、物业收费备案问题:

3、组建管理团队问题;

4、案场服务问题;

5、售楼员培训问题;

......

16、其他若干重要问题。

二、物业承接查验

第四部分业主入住与装修管理

一、交房管理:

1、物业公司交房准备的8项重点工作;

2、房产公司交房、业主入伙的一般流程:

3、物业公司交房管理工作的3个重点:

4、物业公司交房管理的4个核心技巧。

二、装修管理:

1、业主违规装修的主要类型和表现形式:

2、装修管理的4个重点工作;

3、杜绝业主违规装修的4个核心要点:

三、处理业主违规装修的3个基本思路。

第五部分安全管理与风险规避

一、消防安全管理:

1、消防控制室(含监控室)的5个管理要点:

2、消防设施管理的3项基本要求(引申问题:消防管网冬季排空问题);

3、消防通道仅仅是指小区的道路和楼道吗?

4、预防电动车火灾的6项管控措施:

5、小区架空层到底能不能停放电动车?

6、小区物业如何清理楼道杂物?

7、电缆井:一个容易被忽视的火灾发生地:

8、预防充电桩火灾的4个管控要点:

9、预防外立面保温材料火灾的6项管控措施;

10、经典案例分析:物业公司应对火灾事故的5个核心要点:

11、物业公司火灾报警的5个重要问题:

12、物业公司消防安全管理的4个底线及面临的3个法律风险。

二、居住安全管理:

1、物业公司安全防范工作的性质和重点;

2、高空抛物 (坠物)入刑，物业公司需承担法律责任的3种情形及管控要点:

3、屋顶消防平台到底应该怎么管?锁，还是不锁?

4、水景、游泳池;

5、窨井、沟渠;

6、污水管堵塞的责任划分和几个实用小技巧;

7、住改商管理的5个核心要点。

三、电梯安全管理:

1、电梯安全管理存在的3个问题:

2、什么是电梯安全管理的“五个一工作法”;

3、业主被困，物业公司该不该赔偿?

4、业主被困，物业公司切勿盲目施救!

四、风险管控:

1、常见突发事件总的处理原则:

2、常见突发事件的处理及管控要点。

五、物业公司如何正确履行劝阻、制止、报告职责?

第六部分物业服务与物业服务品质提升

一、业主反感物业公司的8个主要特征:

二、业主需要我们提供什么样的服务?

1、信用管理的4项核心内容;

2、生活环境管理的10项基本要求;

3、保证生活秩序的4项工作内容:

4、确保小区安全的7项重点工作。

三、我们应该怎样为业主服务?

1、物业服务的4层含义和3个境界:

2、物业服务的4个必须和5项基本要求。

第七部分物业费与物业费收费管理

一、物业费收费依据和业主缴费义务;

二、物业公司收费难的7个主要因素;

三、业主拒缴物业费的8主要理由、责任界定和责任划分;

1、空置房要交物业费吗?

2、物业没帮我家里打扫卫生，凭啥室内面积要交费?

四、物业公司提高收费率的12个有效途径;

五、物业费诉讼时效的4个核心要点;

六，对不起，你保存的催费证据可能是个无效证据!

第八部分物业公司“保盘”实操案例

(特邀网络达人:木头弟分享)

1、为什么项目被人盯上，盯上的外在表现形式有哪些?

2，成立业委会阶段物业公司如何反制?

3、选聘物业业主大会阶段物业公司如何反制?

4、阴谋与阳谋;

5、保盘中如何借力?

6、如何对付外部势力介入和第三方(撬盘方)?

7、法律的灵活运用和补位;

8、实操案例分享。

曹老师

曹老师 20余年物业管理从业经验；物业管理培训专家；某省房地产业协会评审专家；某省物业协会行业专家；某知名物业服务企业董事长、总经理。曾于万科物业、碧桂园物业任高级管理职务。北京中晟博越教育咨询中心物业企业管理流程体系建设首席咨询专家；曹老师从事物业管理20余年，具有深厚的理论功底和丰富的实战经验，熟悉物业服务企业、物业项目全过程管理，其课程内容注重实际，课程设置深浅相宜，案例分析引人入胜，讲授内容及效果得到学员的普遍肯定，课程满意度达到98%以上。授课特点：1、幽默风趣、生动活泼、独具特色，有极强的感染力；2、精通行业之道和物业管理精髓；3、深入浅出、通俗易懂；4、讲思路、给方法、传技巧，特别具有实战价值。

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