逆势增长·敏捷破局——数智成本价值致胜之道

逆势增长·敏捷破局——数智成本价值致胜之道

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课程详情

当前，全球经济面临着前所未有的挑战：地缘政治冲突加剧、能源价格飙升、通货膨胀高企、供应链中断等因素交织，导致企业经营成本持续攀升，利润空间受到严重挤压。与此同时，市场竞争日趋白热化，产品同质化现象严重，价格战愈演愈烈，企业生存压力倍增。在这样的背景下，传统的粗放式成本管理模式已经难以为继。企业必须转变观念，将成本管控提升到战略高度，通过精细化、系统化的成本管理，挖掘内部潜力，降低运营成本，提高盈利能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。然而，许多企业在成本管控方面仍然存在诸多问题：

成本意识薄弱：缺乏全员参与的成本管控文化，认为成本管控只是财务部门的职责。

管控手段落后：传统的成本核算方法，无法准确反映成本构成，难以发现控制的关键点。

管控缺乏系统性： 成本管控措施零散、不成体系，无法形成合力，效果不明显。

管控缺乏创新性： 缺乏对新技术、新方法的应用，无法实现成本管控的突破。

本课程旨在帮助企业客户管理者和财务人员系统掌握现代成本管控的理念、方法和工具，打破传统成本管控的思维定势，提升成本管控的实战能力，从而帮助企业在复杂多变的市场环境中实现利润倍增的目标。

【课程收益】

帮助企业树立科学的成本管控理念，认识到成本管控对企业生存发展的重要性

掌握企业建立全面战略层级的运营成本管控体系与流程方法

掌握现代成本管控的核心方法和工具运用

掌握价值链成本分析、作业成本法、目标成本法、全面成本管控方法等

掌握数智化成本管控分析方法与能力

提升准确识别成本动因，发现成本控制的关键核心点的能力

改进企业成本管控创新能力，并结合企业实际情况，制定切实可行的成本管控方案

帮助企业建立全员参与的成本管控文化，形成持续改进的成本管控机制

工作坊作业与工具可直接做成果的落地与转化

【课程形式】

本课程采用工作坊模式，以讲授、案例分析、小组讨论、实战演练等多种形式相结合，注重学员的参与性和互动性，确保学员能够学以致用，将所学知识应用到实际工作中。

【课程目标】

重塑认知： 转变传统观念，从“控制支出”转向“价值创造”与“利润驱动”

掌握方法： 学习新经济环境下数字化、智能化、精益化的战略成本管理工具与技术

提升能力： 培养系统性思考、跨部门协作及数据分析决策能力

实战应用： 形成符合企业自身特点的战略成本管理行动方案，实现即学即用

【课程大纲】

洞察未来 ——成本管控新生态趋势

当前经济环境对成本的影响

数字智能化的成本管理变革

成本管控思维新趋势与发展

数字引擎 ——构建智慧成本管控体系

成本异常监控预警系统搭建

运营成本数智管控工具运用

成本分析数智驱动价值决策

流程再造 ——降本增效的关键路径

价值链流程化管控新方法

精益管理开启节流新篇章

敏捷管控快速响应新策略

文化赋能 ——打造全员成本管控文化

成本意识创新思维培养

激励责任管控机制建立

持续改进行动方案制定

模块一 洞察未来——成本管控新生态趋势

从“成本削减”到“利润设计”

一、新经济环境成本管控挑战与机遇

1、新经济周期企业生存困境与利润迷思

2、传统成本管理模式的失效与局限性

二、成本管控的战略调整与设计

1、成本战略下的竟争优势、产品创新、市场扩张

2、成本中心到利润中心的转换

案例分析：**上市公司战略成本方案

三、企业成本管控的正确路径

1、建设全员的“利润导向”成本文化

2、纵向一体的战略规划成本方案

案例分析：**一言堂的成本管控案例

小组讨论：企业当前面临的最大成本挑战是什么？

工作坊产出：《企业成本痛点地图》——成本健康分析

模块二：数字引擎——构建智慧成本管控体系

从“事后核算”到“实时预警”

一、财务数据之外的成本“盲区”

1、从“账面成本”到“管理成本”的变革

2、非结构化成本漏洞与风险

案例分析：生产成本如生产日志、客户反馈

二、数字化工具与成本分析

1、成本分析维度应用：生产、客户、业务、项目的精细分析

2、预测风险成本分析：实时性、监控性、预测性分析

案例分析：业务环节的成本分析实务

小组讨论：成本分析工具的场景运用讨论

三、人工智能AI在成本管控的应用

1、战略层成本管控的场景应用

2、实施业务层成本管控的场景应用

案例分析：人工智能成本差异分析

工作坊产出：《企业关键成本指标监控方案》

模块三：流程再造——降本增效的关键路径

从“成本重构”到“利润重构”

一、精益成本管控核心内容

1、清除企业七大浪费：过度生产、等待、搬运、加工、库存、动作、缺陷

2、价值流分析与流程再造：重塑业务流方法

二、供应链成本管控与战略方案设计

1、供应商战略成本管控法

2、库存优化与物流成本管控法

案例分析：制造业、服务业精益生产/服务的成本管控

案例分析：零库存管理实质意义分析

三、利润核心的成本管控方案

1、目标成本法：从产品设计控成本保利润空间

2、作业成本法：优化资源配置确保利润实现

小组讨论：作业成本法、目标成本法的场景应用

工作坊产出：《业务链成本优化机会清单》

模块四：文化赋能——打造全员成本管控文化

从“财务管控”到“成本共治”

一、企业成本管控体系建设

1、成本管控体系构建：组织架构、流程制度、绩效考核

2、成本意识建立与创新思维培养

二、业财融合的“成本共治”机制

1、业财冲突点提炼：如何打破“降本=妨碍业务”

2、部门协同合作：内部转移价格协助共同目标管理

案例分析：制造业销售、生产、库存、物流、采购协同成本管控

三、绩效引导的主动式成本管控

1、激励机制与成本责任制方法

2、成本管控激励：如何让员工主动省钱

案例分析：**民企员工激励方案讨论

小组讨论：编写企业战略成本行动计划方案

工作坊产生：《企业成本优化90天行动计划》

王老师

王老师有着20年+的财务管理实践经验，对制造业成本管理、全面预算、风控管理、财务体系建设等有着丰富的工作经验，能够灵活性地根据现代企业管理模式做出专业的制度化建设。任职江苏天明机械集团有限公司期间，曾为集团减少人工与费用，对比预期总支出年均减少10%的资金支出。 王老师结合20年+财务的工作经验，将实战经验与培训内容有机结合，对企业经营中面临的财务困境与问题能出具建设性的意见与改进。 王老师是CMA管理会计师、中国总会计师协会会员，有多年财务管理咨询、培训实战经验，曾为中国移动、中国人寿、友邦保险、江苏友迪光电、江苏洞庭山矿泉水、南京佳宁机电等知名企业进行课程咨询与培训。

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