结构化思维及其应用——想清楚、听得懂、说明白、写利索

结构化思维及其应用——想清楚、听得懂、说明白、写利索

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课程背景

班尼时代已经到来，在班尼时代和chatGPT交相呼应的当下，

结构化已经成为每一个企业都需要员工具备的基础能力：

职场人士需要从思维和表达训练自己，用结构思维为职业发展打下基础；

管理者需要打造统一的思维体系和沟通语言，用结构思维提升管理效率；

组织需要企业高效运转打造高效思考性团队，用结构思维构建高效组织。

结构化助力“想清楚”，提升团队思考力，精准系统思考透过现象看本质；

结构化助力“听得懂”，提升团队沟通力，掌握利他思维快速理解他人本意；

结构化助力“说明白”，提升团队表达力，高效表达有条理提升团队沟通力；

机构化助力“写利索”，提升团队汇报力，清晰汇报一针见血掌握工作核心。

强大的思维能力是在不确定的班尼时代最确定的能力，是驾驭chatGPT最核心的底层逻辑：没有结构思维做支撑，甚至无法在chatGPT上问出一个好问题！结构性思维让看似无形的思维过程有标准、有工具，在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心，从多个维度、多个层次全面地进行思考，并能够重点突出、条理分明、有理有据地进行表达，轻松应对向上汇报、跨部门沟通、高效表达等多个关键场景！

结构化是高绩效职业人最重要的概念技能之一！是职业管理中思维的基本的方式，它可广泛用于在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题方方面面，全员普及可以通过统一思维和语言标准，从而提升整个组织的思考质量和运营效率。通过讲解思维的结构性特点，强化学员思考时的逻辑思维方式，提高学员表达与思考的能力。

基于此它被全球众多跨国公司推崇，已成为国内大型企业沟通和表达沟通的第一标准！

课程特色

重实操：

整场培训都是通过现场练习来实现的，将管理者及员工自己的问题找出来

用结构思维按照步骤做练习，是真正的实操训练

能落地：

落地第一招——整个培训以企业真实问题场景为导入

落地第二招——在培训中形成实际的结构化表达提升方案

落地第三招——关键思维落地场景前后对比立现行为改变

可视化：

整个培训的练习互动、实操训练全程展现，一目了然、清晰可见

课程主线

课前对接 —— 定业务关键场景

定目标：根据组织最真实的业务问题明确目的和方向

分层次：分层调研关键人群的沟通表达场景常见问题

盘场景：结合三方确定的关键场景锚定学员工作卡点

课中演练 —— 练结构思维能力

学知识：以多种互动化教学形式保障学员掌握知识点

练技能：匹配高强度、高频次的练习缓解夯实所学技能

用场景：用企业实际情景案例无缝衔接保障知识技能落地

课后落地 —— 践知行合一落地

解难题：结合学员工作场景输出关键主题同步解决业务难题

知行一：全面渗透听说写作核心工作场景保障知识技能落地

改行为：结合前期同主题输出，从行为改变践行知行合一

一堂课，从“知识”到“行为”全面蜕变！

课程收益

对组织：

提升组织思考能力：使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感

提高组织沟通速度：使企业具有统一共识的思维、语言、交流和行为标准，提高沟通效率

提升组织抗风险性：使企业横纵向思维能力提升，提供深度思考助力企业创新与提效

对个人：

严谨：形成严谨的结构性思维习惯，面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考

高效：能在日常的口头表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点

清晰：能够在书面表达中利用四大特点使观点更明确结构更严密，表达更清晰、有说服力

全面：熟练掌握金字塔、GAS模型、问题树、五维分类法等基本思维模型

课程方式

理论讲授(50%) + 案例分析/小组研讨/角色扮演(30%) + 实操练习(20%)

适合对象

需要提升逻辑表达与高效解决问题能力的全职场人士及企业中高层管理者等；

【课程大纲】

第一讲：结构思考是职场第一生产力

一、结构与思考

案例：先思考与先行动的差别

1. 三层级看思维重要性

——思维是所有职场通用能力的底层能力

2. 结构在职场与生活中的广泛场景

案例：结构在汇报与表达中的效用

——结构，提升职场效率的关键利器

二、结构性思维的两大核心原则

原则一：利他原则

原则二：讲理原则

课堂练习1：规律数学看思维

课堂练习2：最强大脑学结构

课堂练习3：利他原则小测试

第二讲：结构性思维的基础框架

一、结构性思维的四大特点

案例引入：会议预定职场常见问题分析

1. 最快速——结论先行

2. 最高效——上下对应

3. 最清晰——分类清楚

4. 最逻辑——排序逻辑

二、结构性思维的全景标准图

1. 构思图与四大特点

2. 结构思考全景图中的三大结构

1）横向结构

2）纵向结构

3）序言结构

应用场景：用一张图搞定职场与生活

案例研讨：工作场景思考表达练习

课堂练习1：画出结构图《坚持实事求是》

第三讲：结构思考与汇报的四大特点

一、结论先行

1. 利他原则

应用场景：工作汇报搞定领导的“不耐烦”

二、上下对应

1. 讲理原则

应用场景：沟通表达时刻有理有据

视频/案例研讨：《从古至今的汇报避坑指南》《高晓松和吴彦祖》

课堂练习：《结论先行》《上下对应》业务场景思维训练

三、分类清楚

1. 分类原则-MECE原则

应用场景：即兴发言黄金法则

案例研讨：《人群分类》《分类清楚》业务场景思维训练

四、逻辑排序

1. 3种排序方法：

1）时间 2）结构 3）重要性

2. 排序逻辑——合理原则

应用场景：快速排序，掌握关键数据，任何时候有理有据有逻辑

案例研讨：《营业厅案例》

课堂练习：《排序逻辑》业务场景思维训练

第四讲：结构思维职场应用场景

场景一、想清楚——聚焦核心问题，3要素

1. 结构思考第一步

2. GAS三要素

3. 两点一线训练法

案例：《高管汇报》案例研讨

练习：《想清楚》思维训练

场景二、听清楚——精准接收信息，4步骤

目标：让你听得懂，看的明

第一步：识别 第二步：对应

第三步：结构 第四步：表达

应用场景：比领导自己更懂领导

场景三、说清楚——30秒说清楚任何事，2方法

1. 30秒高效表达法

2. 三层三步表达法

3. 职场沟通三角

课堂练习：《说清楚》思维训练

场景四、写清楚——搞定工作总结，3步骤

——工作总结不是“总结你的工作”

第一步：定主题：让你出类拔萃

第二步：得标题：让你表达清晰

第三步：上包装：让你与众不同

案例研讨1：《文坛大家文章》诸葛亮报告拆解

案例研讨2：麦肯锡、百度、华为案例解析

课堂练习：《工作汇报》思维表达清晰化训练

何老师

【专家介绍】

何 丽 管理效能与思维技术专家

曾任：阿里巴巴集团高级培训经理；

曾任：广州立白集团培训总监；

ACI美国国际注册培训师，美国教练式高尔夫管理授权讲师；英国东尼•博赞思维导图国际认证管理师。

13年培训实战经验，现已开展课程近800场，学员超万人。

首个搭建了阿里全国首个业务组织双驱动智库，提升集团人员岗位胜任力测评10%。

任职企业操盘30+人才培养项目，输送1000+精英骨干、管理人才、高潜人才。

作为阿里结构思维实践带教专家，带教超过160名管理者认证《结构思维》课程。

曾通过绩效改进辅导，实现立白集团某区域的销售连续3个月提升300+%。

版权认证讲师：《从逻辑到创新-思维导图》《阿里管理三板斧-侠客行》《教练式高尔夫-向下管理》

讲课领域：管理者能力提升、团队管理、表达与汇报、结构思维、问题分析与解决。

服务的企业有:中化集团、中国移动、中国电信、中国铁建、中国烟草、国家电网、中国航空工业集团公司、三一重工、美的集团、一汽大众、中国建设银行、中国平安集团、阿里巴巴集团、万科集团、中国航空研究院、北京能源集团等。

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