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沈维良老师
1987年南下深圳曾担任外资、日资企业厂长、生产经理、副总经理、总经理之职；日本伊藤忠株式会社中国区成衣采购运营总监；优衣库中国区品牌运营管理顾问；GXG品牌运营管理流程优化咨询师 ；七匹狼成本管控战略顾问；香港南益集团服装产业链战略转型咨询顾问。
长期致力于精益生产流程优化与品牌供应链运营管理实战研究，凭借丰富的实战经验帮助国内多家企业成功转型上市，为300多家企业提供过专业培训，由其在内部资源整合，开源节流方面通过帮助企业整体流程优化，建立规范的内部管理机制，强化员工岗位职能培训，实行以岗用人的淘汰激励机制，快速帮助企业改善和提升生产效率。
拥有28年服装生产运营，供应链管控，品质管控，技术管理，生产计划，交期管控，JIT单件流，服装ERP系统的流程设计与品牌运营管理方面的实战经验。曾经与日本伊藤忠合作推行日本品质管控与技术标准数据制定，对外贸企业验厂标准，5S现场改善拥有丰富的实战指导经验。同时对人力资源绩效考核方案制定，企业组织架构设计，岗位职能及品牌运营管理流程设计编制起草，动作分析，成本核算与管控，工价制定等拥有丰富的操作经验。帮助品牌企业优化供应链流程减少库存，设计终端店铺建立调货、补货、换货的快速反应机制，制定商品企划标准化流程与加盟商订货机制降低库存。
从内部管理流程设置到岗位职能合理性，从设计成本到样衣制作成本，从采购质量成本管控到仓库管理成本，从裁剪浪费、事故发生率成本到生产计划混乱成本，从大货生产加工费成本核算到标准工时核算，从质量事故反修成本到后整理翻箱成本，从车间七大浪费到内耗隐形成本，从设备维修率成本到耗材管理成本，从解决问题效率成本到员工流失成本等进行360度诊断，对每一个环节展开流程优化与操作程序细化，制定规范的作业流程、标准动作、标准工时，快速提高台产值，优化后生产效率可提高30%以上。同时帮助企业建立规范管理制度与绩效考核机制，优化ERP系统繁锁的操作流程，帮助各部门主管快速掌握重要数据指标，一目了然，让ERP系统更好的发挥作用。
在从事服装行业管理咨询培训期间积累了丰富的现场流程改善管理经验。服务企业有皮革、针织、梭织、毛衫、西服、外贸时装、面料商、品牌运营商、品牌设计中心等。是国内服装生产型企业与品牌服装企业供应链整合优化实战教练，品牌运营瓶颈问题解决专家，项目咨询顾问与职业讲师，也是《中国制衣》《中国服饰》《时尚周刊》杂志特约顾问。
《服装IE技术应用与实战技能训练》
《服装跟单流程与品质管控》
《服装班组长高效管理与产能提升》
《服装采购供应成本管控与供应商管理》
《服装生产成本核算与成本管控》
《服装品牌商品企划与品牌战略》
《服装品牌买手职业化技能训练》
《提问式领导力训练》
《高效管理赢在执行力》
服装品牌：
玛丝菲尔、朗姿、宝姿、雅莹、玖姿、娜尔思、歌力思、凯撒大帝、马天奴、淑女屋、恒源祥、红豆、马克华菲、报喜鸟、森马、美特斯邦威、雅戈尔、彬彬、GXG、佐丹奴、李宁、以纯、叮当猫、凯撒、秋水尹人、步森、李红、维多利.保罗、影儿、衡歆、华丝、虎威、七匹狼、文时特、哥弟、七色麻；
服装企业
上海凌迪服装有限公司；上海岛瀛服装设计公司；北京铜牛集团；西安嘉泰实业；江苏泰兴维娜三信；江苏华伦天怡服装有限公司；东莞石龙皇威制衣；东莞聚龙服饰；广东潮州伟标婚纱；广州新塘翔宇制衣；河北武汉凯瑞制衣；成都荷花池服装批发；青岛锦宜外贸服饰；山东高唐中韩艺唐针织服装；辽宁盛海服装；河北石家庄东明皮革制衣集团；河北徐水汉沃服装；河南郑州若宇服饰；河南郑州娅丽达服饰；河北容城澳森服饰；浙江诸暨开倜服饰；浙江杭州四季青服装批发城；浙江平湖新日美服装；无锡恒田服装；无锡恒润服饰贸易公司；苏州宏利来服饰；江苏华艺扎染服饰；南通缘龙服饰有限公司；江苏南通三润服饰；苏州吴中服装（上市公司）；上海金山宜华实业有限公司；宁波成路纸品有限公司；宁波合和制衣有限公司；杭州临平超丰服装有限公司；浙江海宁潮龙皮业；浙江海宁格莱美服饰等。
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