名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>人力资源培训

高效能七个习惯

【课程编号】:NX01608

【课程名称】:

高效能七个习惯

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:7小时

【课程关键字】:七个习惯培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

培训背景:

好习惯成就一个人,坏习惯毁掉一个人!

习惯的表象是行为,实则是心智模式、思维方式、态度;

习惯也是一种素质,可以简单的说,没有好习惯,等于没素质;

人与人之间的竞争,实则是习惯的竞争;

对企业而言、习惯也是竞争力,是企业文化的一部分;

习惯的养成具有现实意义,通过行为的塑造,不但直接产生良好的工作结果,而且会反作用于人的内心,由外而内,改造人的心智模式、思维方式、态度,从而提升个体和团体的竞争力!

培训收益:

1、认识到你的坏习惯,改变你的坏习惯、重新建立好习惯;

2、认识你的好习惯,肯定他,保持您的好习惯;

3、将使你的思考和行动方式发生变化,从而帮助你取得更大的成就;

4、一旦你开始采取不同的观察方式和思维模式,你的行动就会随之改变,而这些行动将产生非凡的结果;

5、帮助你提升你的竞争力。

授课方式:55%理论讲述,30案例讲解、演练点评,10%游戏互动环节,5%总结、答疑。

培训对象:

各层次管理人员

授课大纲:

第一章、七个好习惯的概念

1、七个好习惯是什么

2、七个好习惯的成功模型

第二章个人的成功:从依赖到独立

习惯一:主动积极—个人愿景的原则

1、极心态助你成功

2、功的人的特点

3、生的问题的解决之道

砌墙工人的命运

主动积极的表现

受制于人与主动积极的区别

4、极主动的本质

基本原则

主动积极的行为

主动积极与被动消极的语言

人类最终的自由

四种人类天赋潜能

名言

习惯二:以终为始—自我领导的原则

1.价值观导向的目标管理

什么是价值观?

价值观决定个人使命宣言

使命宣言的益处

什么是目标?

2.订立目标的技巧:以终为始

3.如何设定目标

目标的SMART原则

合适的目标举例

4.科学的目标管理系统

目标计划管理的PDCA法

工作目标导向,认真负责

目的意识和问题意识

5.如何确定目标的行动计划

5W1H原则

6.自我激励与潜能开发

认清人性的弱点

敢于做梦,不甘心于现状

习惯三:要事第一—自我管理的原则

1、要事第一—忙要忙得有意义为什么要事第一?

什么是要事?

重要和紧急的不同之处在于

时间管理象限图

2、预防胜于治疗——应努力避免紧急事情

偏重第一类事务

偏重第二类事务

偏重第三、四类事务

着重第二类事务

3、如何做到要事第一

把握今天

时间管理

认请时间大盗

掌握的秘决:计划

如何做有效的每日计划

如何善用你的PLANNER

基本原则

时间管理要务

习惯四:双赢思维—人际领导的原则

1、基本原则

2、人际交流的六种思维

3.什么是双赢

心理测验:你最先放弃什么?

它们代表

4.双赢品格

双赢步骤

双赢的关系

树立协同竞争新观念

习惯五:知己解彼—同理心交流的原则

1.基本原则

2.影响知彼解已的因素

双向/倾听/回应/表达/态度

常见的四大弊病

3.双向沟通的必要性

4.倾听的技巧

倾听的种类

同理心倾听带给你什么好处?

同理心聆听的技巧同理心倾听的有效步骤

5.同理心的沟通回应

自传式回应自传式回应的效能用耳朵听,用眼睛看,用心领会,用真诚回应

同理心沟通回应的五步骤6.说话(表达)的技巧对说话技巧的要求

说话的原则言辞准确恰当多用简短的词语

多用正面的字眼与对方语言同步调

使用对方易懂的语言

2、 友好的态度如何表现

习惯六:统合综效—创造性合作的原则

1、通常的情况

2、沟通的层次

第三方案:能集思广益的讨论模式

基本原则

3、统合综效的概念

4、统合综效的流程

5、名言

习惯七:不断更新—平衡的自我更新的原则

1.基本原则

2.更新的四面向

3.持续增长

4.不断更新的成长原则“工欲善其事,必先利其器”

罗老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,MBA、博士研究生、高级人力资源管理师、国际职业培训师、高级管理顾问、实战培训专家;

擅长后80和90后管理、人力资源管理、管理技能提升、TTT、MTP、TWI等课程。等近二十年的职业生涯, 使罗老师洞悉中国企业最本质的管理问题,以及职场人士的普遍心态。其授课已经超越理论说教和单纯面对现实问题的教派,既指明宏观的解决方向,又给出微观的解决方法。他关注学员实际工作中遇到的问题,注重提高个人能力,讲解风趣幽默,思维清晰、观点独特,针对性强。

罗老师在《培训》《经理人》等杂志经常发表文章,经常在多家电视台、电台分享管理智慧。

专长课程:

个人素质类:80后员工管理、员工职业化训练、团队建设 双赢沟通、激励技巧、时间管理、高效能工作七习惯、管理者的自我认知、TTT企业内部讲师训练、礼仪培训;

基本管理类:冲突管理、人性化管理、情商管理、中国古代智慧与管理、领导力 、执行力 、企业文化建设、MTP、TWI、金牌班组长;

人力资源类:目标管理与绩效管理、非人力资源经理的人力资源管理、选才育才用 才与留才、组织机构设计与优化、工作分析与职务设计、培训体系设计与管理。

其他类:流程管理、基础IE、现场5S管理。

近二十年的职业生涯,历经完整的基层、中层、高层职位历练,加之近年的自主创业,使罗老师洞悉中国企业最本质的管理问题,以及职场人士的普遍心态,因此其授课已经超越理论说教和单纯面对现实问题的教派,特别注重将理论、问题、方法结合中国文化、国民习性进行深入浅出的剖析,既指明宏观的解决方向,又给出微观的解决方法,深受学员欢迎!

全球500强台资大众计算机厂管理顾问

全球500强日资小松集团管理顾问

全球500强中粮集团管理顾问

全球500强富士康科技集团长期外聘讲师,每年授课80天以上

全球500强中国电信讲师团成员,每年授课50天以上

中国移动通信讲师团成员,每年授课50天以上

招商银行、徐福记食品、金龙鱼、蒙牛、汇源集团、泸州老窖、金帝巧克力、红塔集团、康佳集团、TCL集团、创维集团、联想集团、浙江正原集团、雷士照明、宝钢集团、麦克维尔空调、一汽大众等知名企业特聘讲师

客户评语:

罗老师以其敏锐的思维、幽默的语言、精辟而深入浅出的演讲博得全场热烈掌声与阵阵喝采!——富士康刘经理

罗老师细徽的剖析,尤其对实际操作中出现的HR问题作出了圆满的回答! ——徐福记曾协理

听来听去,还是觉得罗老师的课程好!——《深圳晚报》范先生

听完罗老师的课程感受非常深刻而简单:好!非常好!——深大电话 范小姐

罗老师真的很棒,大气磅礴、幽默诙谐、条理清楚、丝丝入扣!——温氏集团 张主任

在这次课程中,我明白了学习的重要性,同时也学会了如何沟通,罗老师是我们公司外聘老师中最好的老师,他的语言诙谐幽默、引人入胜,不用做游戏,学员照样津津有味!谢谢罗老师。 ——航盛电子文小姐

道理很简单,方法很实用,效果很好,这次目标管理使我懂得运用和操作技巧!谢谢罗老师!——东莞伟易达钟主管

罗老师讲解的后80和90后管理,颠覆了我的很多定式思维,拨云见日,让我也剖了新的思维和方法!非常感谢罗老师!——海尔张厂长

罗老师有非常丰富的经验,能充分调动学员的情绪,对工作实际指导性很强!——光宝电子 曾先生

非常讲究效果,对学员负责;博学多才,希望有机会再听罗老师的课!——格兰仕谢经理

罗老师课讲得非常好,每一个例子都是工作中的切身体验,而且分析问题非常深入透彻,对我本人和我们整个团队的提升都非常有效。——美的集团杨先生

罗老师激情澎湃,能抓住学员的心思!口才非常棒,实践指导能力很强!——中粮集团曹总

罗老师的课非常实用,非常实际,用大量的事实(案例)来证明,很受启发——招商银行 蒋小姐

罗老师讲课神采飞扬,比喻恰到好处。在此,让我为罗老师这两天的授课热烈鼓掌吧!——柳工集团 张小姐

罗老师乐于分享、声情并茂,对我整个团队的帮助很大,我非常满意!——大众电脑张协理

罗老师资历很深、阅历丰富、识人无数、深明事理、语言生动、幽默诙谐、教学方式丰富生动,准备充分,现场精彩,值得尊敬!——日启亚李小姐

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

人力资源培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

杨明宇老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

人力资源培训内训课程

热门企业管理培训关键字