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目标与计划管理

【课程编号】:NX02393

【课程名称】:

目标与计划管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:2天/12课时

【课程关键字】:计划管理培训,目标管理培训

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课程收益:

1、了解目标管理体系的基本架构;

2、基本掌握目标设计的方法与工具使用;

3、提升中高层管理者常用的计划分析与计划制定技能;

4、提升管理者目标管理与计划执行的执行能力,提高工作效率。

5、提升管理者指导下属制定目标及打造执行文化的能力,改善工作方式,提高产能。

课程对象:

企业管理人员

课程大纲:

第一章 目标管理是什么

开场互动

一、目标管理的几个观念

1.是企业目标还是个人目标?

2.光有目标是够不够

3.目标管理不在于写,而在于做

二、目标管理的三大误区

1.顺心所欲法-拍脑袋定目标

2.随时修改法-目标管理变成“数字游戏”

3.放任不管法-只重结果不看过程

三、目标管理的价值

1.目标管理的概念

2.目标管理的威力

3.目标管理的工作过程

四、 目标管理的类型

1.提高业绩型目标管理的概念及运用流程

2.开发能力型目标管理的概念及运用流程

第二章、目标如何制定

案例解析

一、 如何制定符合企业需要的目标

1.让员工自己制定

2.目标项目注意事项

3.目标要数量化和具体化

4.目标设定的SMART原则

5.目标制订的其它要领

二、 制定目标的常见方法

1.共同讨论制定部门目标

2.下属提出个人目标草案

3.上司审查下属目标草案

第三章、目标与计划管理流程

案例解析

一、目标分解与计划

1.目标分解的两种常用工具

2.如何用5W1H来描述你的执行计划

二、计划过程的把控

1.设定时间进度管理表

2.明确考核点

3.目标管理和绩效考核相结合

4.执行结果的检查和经验反馈

三、目标管理需要掌握的几个方法

1.SWOT分析法

2.KSF分析法

3.目标和绩效面谈

4.充分授权和强化监督

四、 推行目标管理的时间进度管理

1.制定目标的时间进度

2.协调目标的时间安排

3.目标管理的执行和检查时间

五、如何推行目标管理

1.引进推行目标管理的六个步骤

2.如何获得最高管理层的支持

3.怎样选择负责推行目标管理的单位

4.负责推行目标管理的单位的职责

5.如何确定推行范围

6.如何确定推行方式

7.如何加强对员工的宣导与引导

第四章 目标与计划的执行

案例解析:中国人执行难的心理根源解析

一、如何确保目标与计划的顺利实施

1.下属如何自我执行目标

2.上级如何协助下属执行目标

3.如何确保目标的执行

二、目标执行的跟踪检查

1.跟踪检查的目的是什么

2.跟踪检查的原则

三、 跟踪检查的具体方法

1.跟踪检查的注意事项

2.跟踪检查的工具

3.跟踪检查办法

四、目标如何修正

1.PDCA工作法解析

2.目标的修正的流程

第五章 目标与计划实施效果如何考核

一、 目标执行成果评估的一般原理

1.目标管理评估的步骤

2.目标执行结果的常用评估方法解析

二、如何建立执行奖罚体系

案例解析

第六章 如何做个高效的领导者-学会管理自己的时间

一、常见时间管理的误区

误区一:工作缺乏计划

误区二:组织工作不当

误区三:时间控制不够

误区四:整理整顿不足

误区五:进取意识不强

二、时间管理的几种方法

1.统筹方法

2.追求互赖模式法

3.分级管理法

4.逆势操作法

5.四象限原则

实战模拟

赵老师

资质背景:

名课堂特聘专家

上海财经大学MBA

国家高级企业培训师

TTT高级认证讲师

企业内训高级讲师

中国南方人才市场特聘高级讲师

中国CEAC国家信息化教育认证中心特聘高级讲师

浙江大学、华南理工大学、中国商务培训、中国企业培训等十多家学院及培训机构特约讲师

专业背景:

曾 任:世界五百强企业富士康科技集团、中国百强物流企业德邦物流集团、国家级高新技术企业深圳万兴软件等企业人力资源部经理、培训中心总监、集团人力资源总监、集团人力资源中心总经理,企业大学常务副校长等职。

培训特色:

通过身边随处可见的案例深入挖掘,让学员深刻掌握最实用的专业工作知识;通过现场生动有趣的互动,让学员在快乐中接受最实效的专业工作方法;通过学员之间的情景模拟训练,让学员真正提升在工作中的专业工作技能。

品牌课程:

(一)《非人力资源管理者的人力资源管理》

(二)《如何构建科学高效的招聘体系及结构化面试技巧》

(三)《高绩效沟通与人际关系》

(四)《企业中层管理干部技能提升》

讲授课程:

(一)《企业员工职业化素养与心态建设》

(二)《如何提升企业员工忠诚度》

(三)《如何打造高绩效团队》

(四)《企业健康管理系列课程之员工关系危机管理》

(五)《职业生涯规划》

(六)《职业化素质提升训练》

【主讲行业】

主要涉及生产制造业(包括电子、电器、模具、汽车、五金、塑胶等领域)及物流、电信、银行、电力、酒店、保险、建筑、化工医药等其他各大行业

【授课形式】

课堂讲述、案例剖析、情景演练、图片展示、短片播放、脑力激荡

【授课风格】

案例与理论相结合,现场互动交流性强,让学员在快乐中不断学习、成长!

【部分服务过的企业】

电子电器类:富士康科技集团、伟易达电子、汤姆森显示科技、联想控股集团、海尔集团、中山美的电器、东莞三星电子、松下电器、深圳山特电子、上海巨龙电子、西安博康电子、郴州高斯贝尔科技、北京康瑞明科技、艾美特电器、浙江苏泊尔炊具、江苏长电科技股份、湖北金华电子、深圳华利维显示科技、东莞康源电子、深圳信丰达电子、深圳凯强电子、东莞广能电子、武汉鑫源科技、无锡东振科技、北京胜创特电子......

电信电力银行类:合肥工商银行庐江分行、杭州建设银行钱江支行、郑州招商银行、太原农业银行万柏林支行、中国移动苏州分公司、中国移动丽水分公司、中国电信绵阳分公司、中国联通博尔塔拉分公司、、中国联通乌海分公司、中国电信石嘴山分公司、广东广信通信服务有限公司、中国南方电网、湖南省电力公司、晋城供电局、牡丹江供电局、许昌供电局、华能南通电厂、大唐托克托发电厂、大唐张家口发电厂、华电青岛发电有限公司......

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【部分学员心声】

赵老师的课感染力很强,课程非常生动,风格幽默,让我们受益匪浅,我们学员都很喜欢赵老师讲课,培训效果非常好; ―――百莲凯行政总监阮小姐

赵老师的课程特点之一就是控场能力很强,能够将学员的积极性充分调动起来,让大家在欢声笑语中学到很多实用的知识; ―――阿迪达斯中国区龚经理

赵老师的课程生动风趣,课堂气氛非常好,我们都很喜欢;―――爱思特美容医院人力资源部何经理

赵老师的课程针对性很强,给我们企业遇到的实际问题提供很多有用的解决方案,举得很多案例都是在我们企业中真实遇到过得,课程效果非常好;―――广州同诚物业人力资源部李经理

听了赵老师的课,获益匪浅,讲的是员工忠诚度管理的内容,从中又悟到很多做人的道理和做事的态度,希望以后还有机会聆听赵老师的精彩演讲。―――东莞宏科电子制品有限公司姚部长

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