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职位分析与人才测评及薪酬管理应用

【课程编号】:NX05813

【课程名称】:

职位分析与人才测评及薪酬管理应用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:职位分析培训,人才测评培训,薪酬管理培训

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课程背景

为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?

为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?

为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?

为什么“空降兵”不好用,而“自己人”却很难培养起来?

一个职位一个岗,管理者要熟悉每个守岗的人,了解他们忙什么,负责什么,才能打造一目了然的职位地图,构建高效率的工作流程,任务到来,选拔调用人才,方能心中有数,不致措手不及。

课程目标:

通过人力资源理念的灌输,让学员对人力资源管理有整体的了解,以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能;

学习职位分析的基本流程和方法,职位说明书的编写技巧;

学习职位评估在薪酬设计中的运用;

了解人才测评的原理、方法以及在招聘中的应用,掌握招聘中的实际操作技巧;

学习目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具

课程特色:

30%的讲解+30%案例分析+20%演练+20%讨论=100%收益

课程对象:

企业人力资源部门管理人员、各部门主管以及中高层管理人员

课程大纲:

一、战略性人力资源管理的基本内容

1、宏观管理模型

2、人力资源管理模式

二、职位分析与职位评估

1、如何进行职位分析

2、常见的职位分析方法与工具

观察法的操作

记录法的操作

调查问卷法的操作

访谈法的操作

3、如何编写职位说明书

工作职责的描述

绩效期望的填写

任职资格的填写

演练:几个典型岗位的说明书

4、常见职位分析及职务说明的误区

不适当的人撰写职位说明书

职位说明书只写不用

职位说明没有理清职责

5、职位评估的主要方法

6、职位体系的其他问题

三、人才的招聘与测评

1、人才测评方法的介绍

人才评估与企业的竞争力

人才评估的基本原理

能力素质的六种类型

评估方法与能力素质

结构性的行为面谈法

情景模拟/评价中心法简介

360度评估

2、招聘方法的介绍

心理测试

知识测试

情景模拟

系统仿真

3、面试技巧

怎样筛选应聘资料

面试前的准备

正确的面试方法

面试时注意事项及主考官的行为表现

面试中的重要因素:STAR原则

面试笔记的运用

怎样结束面试

4、常用面试测评方法

压迫法(审判法)——LG电子案例

情景模拟法——微软案例

头脑风暴法(无领导小组讨论)——普天通讯案例

谈心法——某民企案例

户外拓展训练法——某制造公司案例

考核法——某机构竞岗案例

电脑测评法——案例

5、聘用决策

四、薪酬制定与管理

1、薪酬系统的构成与设计流程

关于职位价值的定义

职位评估的三种应用

职位评估常用的几种方法介绍

全部工作排序法(wholejobranking)

因素点值评估系统分析与评估结果应用(Pointevaluationsystem)

如何建立客户化的职位评估模型

如何确定公司的薪酬职级

企业自主开展职位评估的经验建议与分享

2、外部竞争性分析

获取市场数据的渠道

薪酬调查的程序

调查问卷的设计

调查数据分析与调查报告应用

统计分析方法

通过上述方法明确市场的工资趋势,并把企业的工资趋势和市场进行比较。

3、薪酬结构设计

标准工资线的设计

薪酬数据回归分析

薪酬幅宽设计(bandspread)

通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平

通过能力评估计算员工的Compa-Ratio值,并最终确定每个员工的具体工资水平

4、薪酬管理

幅宽分区的应用

如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整

通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额

奖金发放地计算

如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金(讲解及练习)

各类不同人员的薪酬设计

通过宽幅工资结构设计研发人员的薪酬(skill-based薪资设计)

销售人员的薪酬设计,介绍并计算几种不同的销售人员的薪酬方法

5、薪酬政策的制定

影响企业薪酬的宏观与微观的因素

世界著名公司的薪酬支付理念的介绍与比较

如何制定并描述公司的薪酬政策。

刘老师

名课堂特聘人力资源专家,著名人力资源管理实用战术专家;国际职业培训师协会高级培训师;美国国际训练协会高级培训师;中国管理科学院客座教授;中国HR大联盟常务秘书长;江苏省企业家学术研究会常务理事;江苏著名猎头公司高级顾问;

他历经政府机关干部到下海经商,从销售员到营销主管、销售总监、人事总监、合资企业副总,融合十五年的内资、外资HRM实战及自主创业企业管理经验,博取众长、中西合璧,自然天成,被誉为“学者型、实战派综合培训教练”。

他多次接受《新华日报》、《扬子晚报》、《现代快报》、江苏电视台,南京电视台等主流媒体的采访。曾应上海市人才中介行业协会邀参加“中国首届猎头操作实务研修班”作为主讲师,引起超级震撼,被业界同仁称为“猎头教父”。

他作为人力资源专家,先后为Ericsson、Motorola、Siemens、Modonalds、KFC、LG、Philips、Utstar等担任人力资源高级招聘顾问。

培训特点:

培训强调“快乐参与,即学即用”。风格以理论严谨、贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻、生动活泼、深入浅出,理论联系实际,具有很强的感染力,深受学员好评,近年应企业及社会各界之邀多次讲课,其培训互动性、指导性、实用性、可操作性强,在业内享有良好声誉。

培训客户:

他作为高级培训师,先后为1000多家中外名企、数万多位学员提供了高品质、高品位、高层次的培训服务:

IT通信:三宝科技、南京熊猫电子、北京华旗资讯、格安通讯、北京首信、江苏泰和威网、江苏桑菲电子、宏图三胞、南瑞、苏北航信、新联电子┄

房地产:太平洋建设集团、香港中惠地产、江苏金大地、亚东房地产、天正集团、久隆集团、南京我爱我家、久和置业、江苏金港地产、华府地产、上海绿地集团┄

医 药:深圳三九、浙江康恩贝、吉林敖东、恩华药业、绿叶制药┄

制造业:埃斯顿工业、鹤安坐椅、韩泰轮胎、安徽华源集团、法国法雷奥、江苏雨润集团、跃进集团、南京菲亚特汽车、可口可乐、海尔集团、中国一航金城集团┄

公用事业:华润液化气、大唐集团江苏分公司、南京供电、胜科水务┄

运输业:南京长江油运、中外运、超马赫快递、九通物流、禄口机场、南京港口集团┄

金融业:浦发银行、平安保险、中国人民财产保险江苏省分公司、华泰证券、恒泰证券、农业银江苏省分行、金钥匙担保┄

其 它:江苏广播电视总台、南京江宁大学城、新华报业集团、江苏通灵翠钻、江苏苏宁电器、中脉集团、南京大学MPA班、国际人口培训中心、玻璃纤维设计院、宏达化工、弘业国际集团┄┄

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