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培训开发与管理

【课程编号】:NX15846

【课程名称】:

培训开发与管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【培训课时】:2天(12小时)

【课程关键字】:培训开发培训

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课程背景:

培训开发是企业人力资源开发和人员发展的最主要途径和方式;现代企业管理中培训无论作为一种提升员工工作技能和绩效的手段,还是作为富有弹性的管理手段与方式,都越来越受到企业的高度重视和倚重;系统、科学、专业化的企业培训体系无疑是企业核心竞争力的重要源泉,而针对性、效实性、计划性的企业培训开发制度也同样是企业可持续发展的重要保证;如何建立起这样有效的培训机制和制度,如何解决现实培训工作中存在的种种困难和困惑,从而避免陷入培训的“效果迷局”,在企业人力资源不断得到发展的同时,有效实现对培训开发的全程管理,从制度化和收效两个方面做好培训开发的管理。

课程收益:

学习和掌握培训需求分析、培训规划及培训计划、组织和管理的基本流程

掌握培训开发及管理的基本原则与工作思路

掌握培训评估的基本方法及常用工具

课程对象

企业人力资源管理人员 人资经理 总监

课程纲要

有效培训的基本流程:

第一步:培训需求分析

问题:为什么一定要做培训需求分析?

先看几个案例

如何做培训需求分析?

一、培训需求分析的内容

二、培训需求分析的方法

1、整体分析法——组织层面分析法

2、任务分析法——工作说明书和工作规范

3、观察分析法

4、绩效分析法——缺陷分析法

5、自我分析法

6、问卷分析法

7、前瞻性培训需求分析

第二步: 制定培训规划

为什么一定要做培训规划?

一、培训规划的分类

二、培训规划的内容

培训对象

培训内容

培训方式

培训时间

培训条件

培训费用预算

三、制定培训经费预算

第三步:制定培训计划

大家常遇到哪些问题?

一、培训计划的内容

二、培训计划的设计原则

1、实用性

2、针对性

3、最优化

4、创新性

三、培训计划设计

三个基本问题

第四步:培训课程设计

课程设计常遇到哪些困难?

一、培训课程的要素

二、课程设计的思路

 目标

 内容

 方法

 形式

三、不同层次管理人员在能力上的侧重点:

四、不同层次管理人员所应具备的能力组合

五、培训师资的来源

六、培训讲师的选择

七、培训方法的选择

第五步:培训组织与实施

一、培训组织工作要求:

人员——按时到位

场地——保证确认

时间——结点控制

设备——保障使用

物资——清点就绪

环境——排除干扰

二、培训实施阶段的关键

有序--时间表、流程、分工

安全--人员、交通、应急

保障--物资、设备、场地、环境

第六步:培训效果评估

一、评估培训的内容

1)培训者评估

2)培训过程评估

3)培训效果评估

二、培训评估标准

培训评估的三

三、培训效果评估的方法

问卷调查法

访谈法

观察法

座谈法

内省法

笔试法

操作性测验

行为观察法

四、撰写培训效果评估报告

1、《培训效果评估报告》

对象

目的

用途

2、结构和内容

3、撰写要求

梁老师

资深创新思维应用专家;

资深人力资源管理专家;

PPT国际职业高级培训师;

ESC管理控制理论创建者

问题解决型实战咨询专家;

中科院人力资源教育特聘讲师;

企业人力资源体系建设咨询专家;

西安交通大学管理学院特聘专家;

职业化能力训练系统ELC创始人;

讲师经历

梁良老师曾担任7年大型国企及10年外资企业市场总监、人力资源总监、副总经理。资深企业管理咨询顾问;企业人力资源体系建设咨询专家;西安交通大学、西北工业大学、四川大学、 四川省委党校、特聘专家、教授;中科院人力资源特聘讲师;人力资源高级管理师职业资格认证培训讲师。职业化能力训练系统ELC创始人;ESC管理控制理论创建者、问题解决型实战咨询专家;

梁老师结合企业市场 、人资、培训体系建设实战经验;潜心研究广泛实践,结合职业心理学、行为学、管理学和社会经济学建立了独特的管理理论体系和方法系统;擅长企业管理Key Issues诊断及企业管理体系、人资体系建设;擅长犀利地剖解问题、提供解决型实施方案。

8年来累计上千客户,主要客户群有国家电网公司、南方电网公司、中国移动公司、中国联通、太平洋保险、建和银行、广发银行、中航集团(四院、六院) 、中核集团、神华集团、大唐电力、华能、蒙牛、五粮液集团、准能集团、陕能集团、贵州金元集团,中交集团、中建集团、中国水利十五局、以及众多房地产、开发区及管委会、建造、制造业优秀企业。

授课特点:

授课庞征博引且案例灵活、思想深邃但深入浅出,思想启发性与操作实用相结合,注重学员的领悟与实际操作,重视问题的剖析和方法导入,实战教练型特质,氛围轻松活跃富有感召力。

主讲课程:

(一)企业中高层管理类

课程名称课程适合对象课时数

《决胜执行》企业中、高层管理人员6

《卓越管理者塑造》企业中、高层管理人员12

《实战沟通》企业中、高层管理人员12

《高效时间管理》企业中、高层管理人员6

《高效能会议管理》企业中、高层管理人员6

《员工激励与有效沟通》企业中、高层管理人员6

《教导模式与教练式管理》企业中、高层管理人员6

《高效授权与追踪》企业中、高层管理人员6

《管理者角色定位与职业素养提升》企业中、高层管理人员12

《识人用人育人与留人》企业中、高层管理人员6

《系统思维与决策》企业中、高层管理人员12

《高效能管理者塑造》企业中、高层管理人员12

《高效沟通与跨部门协作》企业中、高层管理人员6

《创新思维与管理创新》企业中、高层管理人员6

《九型人格与人际沟通》企业中、高层管理人员6

《管理中的统筹规划与效能提》企业中、高层管理人员6

《目标管理与计划执行》企业中、高层管理人员6

《组织行为学在管理中的应用》企业中、高层管理人员6

《高效能团队建设与管理》企业中、高层管理人员6

《非人力资源经理的人力资源管理》企业中、高层管理人员12

(二)企业人力资源管理培训课程体系

课程名称课程适合对象课时数

《实战人力资源规划》 人资经理、 中、高层管理人员12

《战略被解码与绩效落地》企业中、高层管理人员6

《组织结构设计与流程再造》各级人资、管理人员6

《识人与任用》各级人资、管理人员12

《高级企业培训师塑造》企业中、高层管理人员12-30

《绩效管理实战》 企业中、高层管理人员6-12

薪酬体系建设与设计》企业中、高层管理人员6-12

《组织行为变革》企业中、高层管理人员6-12

《培训开发与管理》企业内部 中、高层管理人员6

《人力资本管理》企业内中、高层管理人员

《人力资源管理全模块实战》各级人资、管理人员12

企业文化建设与运营管理》企业内中、高层管理人员6

部分合作客户

【烟草】大众汽车、蒙牛乳业、建设银行、交通银行、兰州市政设计研究院、兰州艾黎、南京中北、中核陕铀、西安赛特金属、中交二公局、宝鸡四方金矿、瑞盛生物、西安嘉业航空、陕建集团、日东精密、惠州神田、扬茎实业、中广核工程、劲胜精密、津村药业、富智精密、安沃(佛山)特种合金铸造、汤浅蓄电池、高科理化、北方光电集团、品茗软件、东盟营造、大连精工电子、成都蓝光、中科院西安分院、中国联通、四川移动、长庆油田、西电集团、西北大学、西安交通大学、延安卷烟厂、江苏电科院、中航工业长沙起落架公司、西安大唐西市、阜阳卷烟厂……

【能源与电力】:天津电力公司、江苏电力公司、山西省电力公司、陕西电力公司、湖北电力公司、广西电力公司、宁夏电力公司、甘肃电力公司、冀北电力公司、河南电力公司、银川供电公司、金湖县供电公司、青海格尔木供电公司、西宁供电公司、武汉供电公司、孝感供电公司、福州供电公司、周口供电公司、广西平果供电公司、广西永福供电公司、广西柳城供电公司、广西田东供电公司、广西柳江供电公司、广西贺州供电局、云南昭通供电局、云南马关供电公司、云南西双版纳供电局、云南临沧供电局、云南镇雄供电公司、昆明供电局、曲靖供电局、贵州紫云供电局、贵州榕江供电局、贵州安顺供电局、梅州供电局、鞍山供电公司、山东泰安供电公司、蚌埠供电公司。

【通讯行业】陕西联通、陕西移动、陕西通信技术有限公司、全球通VIP大讲堂、中国联通,中国电信,中国网通,山东移动,内蒙古移动、郑州移动、鄂尔多斯移动,永州移动,深圳移动,长沙联通、湖南联通、浙江联通、山西联通、河南网通,河北石家庄电信、河南电信,湖北电信,乌鲁木齐移动,呼伦贝尔移动等

部分合作客户

秦龙电力——《对标管理》

宁夏电力——《青年骨干职业素养(多期)》

西电集团——《创新思维》

西宁电力——《绩效管理体系》

湖北电力——《职业素养(2期)》

青海黄化电力——《绩效考核体系》

天津电力——《创新思维与创新管理》

金湖县供电公司——《班组绩效管理实务培训》

湖北电力——《职业素养(2期)》

青海电力——《中层干部管理》

广西电力——《职业心态与职业规划

福州电力——《目标管理与计划制定》

银川电力《电力优秀骨干员工素养提升》

包头东华热电有限公司——《80后员工职业化塑造训练营》

广西田东供电公司——《供电公司中基层管理者综合能力培训》

广西平果供电公司——《创新思维》

广西送变电建设公司——《中高层执行力》

广西柳江供电公司——《中层管理综合技能培训》

云南昭通供电公司——《培训开发与管理培训》

宁夏英力特集团公司——《非人力资源经理的人力资源管理》

内蒙古包头东华热电公司——《员工职业化素养提升培训》

广西贺州供电公司———《电网中层管理综合技能提升》

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