在文化中幸福与成功

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【课程收益】

1.让一线员工生动且深刻地理解企业文化对所有人的巨大价值；

2.领悟企业文化的作用原理，提升运用文化的水平；

3.深刻理解本公司的文化，促进自动自发传播公司文化的行为；

【学习对象】

1.全体一线员工；

2.对企业文化负有传播责任的管理者；

【课程大纲】

第一单元 培训学习方法篇

【本单元价值】

很多学员热爱学习，也上过很多课程，但效果不佳，问题出在对学习方法的无知或少知上——用错误的学习方法学习再多的知识也是低效的！

学习和应用企业文化，本质上也是学习的过程，同样要遵循正确的规律，防止事倍功半。

本单元让学员能够用正确的方法学习正确的知识，事半功倍，做到“方法性正确”。

一、人类行为背后的奥秘

1.95%来自基因遗传

2.5%来自思维模式

3.没有自我颠覆，一切不可改变

案例：一身冷汗，原来多数人都是行尸走肉；

二、学习高效的核心法则

1.听—记—理—悟

2.“百十一”定律

案例：新乡TM庄园一次课程增收16倍；

第二单元 企业文化原理篇

【本单元价值】

文化管理是企业管理的高级形式！虽然少有人知，但在现实之中却一直发挥着重大作用。在某个领域的无知必然造就相应的无为。对企业领袖如此，对全体员工亦同样。

让全体员工明白企业文化的原理，不但能有效推动工作的改进，而且对自身身心的健康发展，甚至家庭建设、孩子教育都具有隐形但巨大的重要作用。

一、 优秀公司的共性结构

1.锋利的产品

2.英雄的团队

3.清晰的体系

4.卓越的文化

二、激发全员行动的三类刺激

1.生理刺激——基于制度的物质回报

2.心理刺激——基于人际的心理感受

3.精神刺激——基于文化的精神追求

三、企业文化的主要构成因素

1.企业使命

2.企业愿景

3.核心价值观

4.职业精神

5.制度规范

6.物化表达

四、企业文化存在的必要性

1.爬小山需要一瓶水、登珠峰却需要一套专业装备

2.文化保证公司的经营聚焦性

3.文化保证员工的社会规范性

4.文化为全体员工做事情提供了共性的依据

第三单元 企业文化的员工价值篇

【本单元价值】

人类具有趋利避害的本能，体现在管理行为和职业行为上，会去追逐认为有好处的、逃避认为有害处的。文化具有巨大的价值，但因为缺乏正确、深刻的认知，所以导致很多公司将黄金当成了黄铜，认为文化是纯粹的务虚，错误的认知造成了很大遗憾。本单元的目的是让大家发现文化里面原来有金矿，利人利己利大家。

一、让公司有逻辑，有前途

1.有文化的公司是有逻辑的公司

2.有文化的公司是有品格的公司

3.在有文化公司里工作更有前途

4.维护公司的文化是所有人的责任

二、让内部更团结，心情更好、效率更高

1.团结需要共识和默契

2.共识需要共知

3.纵向情感纽带与横向情感纽带

4.美好感受也是凝聚力

三、让每个人更有发展前途

1.企业文化就是公司的宪法

2.企业文化对员工是大的保护

3.企业文化能制造大的发展空间

四、让每名员工的家庭更幸福

1.家庭幸福与否是两种家族文化的共同作用

2.让更强大的幸福文化占主导是根本

3.文化至少改造家庭中的二分之一

4.孩子的发展也受企业文化的影响

六、让管理更有效率、个人更有收益

1.文化——让公司天空晴朗

1.机制——让公司路路畅通

2.素质——让公司藏龙卧虎

第四单元 企业文化的全员责任篇

【本单元价值】

企业文化管理的全过程主要包括两个维度，一是文化设计，另以是文化贯彻，二者同样重要。对于全体员工，既是企业文化的收益者，也应该是企业文化的塑造者。本篇重点讲述企业文化的“全员责任”。

一、职业成就的黄金公式

1.成功=思维*能力*坚毅

2.思维=三观+两论

3.能力=操作技能+人际技能+逻辑技能

4.坚毅=发现意义并热爱+坚持不懈

二、企业文化与黄金公式的关系

1.公司的使命与个人的价值

2.公司的愿景与个人的激情

3.公司的价值观与个人的行为

4.公司的平台与个人的能力发展

5.公司的机会与个人的毅力坚持

三、基于文化的卓越行为法则

1.修行思维

2.担当责任

3.身体力行

4.积极传播

5.知行合一

第六单元 学员问题现场交流解答

赵老师

【专业资质】

资深领导力测评专家

全球职业规划师认证培训师

专业企业文化建设咨询专家

山东大学领导力研究所研究员

北京大学-光华管理学院工商管理硕士

【从业经验】

拥有23年内外资企业管理实战经历，10多年大型企业集团中高层管理工作经验，曾在北京白菊电器集团公司（国企）、北京希尔顿酒店、北京碧水庄园房地产开发有限公司担任经理、副总经理、总经理等职务。

老师在1998年北京双高人才招聘中，入选成为北京市年轻的副处级干部之一。多年管理中不断学习系统的工商管理教育，对领导力有着独特和深刻的理解，无论是创办的公司，还是接手的团队，都能够领导有方、业绩卓著，并且培养了很多优秀的经理人，获得诸多赞誉，造就了赵老师在领导力教学方面的深厚功力。

【擅长领域】

企业文化培训及咨询、领导力培训及测评、发展

【主讲课程】

《引爆文化的力量》、《高管战略领导力》、《职业化素养提升》

《管理的决策与执行》、《企业家精神与领导力》、《企业文化建设》

【授课风格】

真实——只讲中国民营企业的真实所需，绝不做理论和知识的罗列；

娓娓道来——没有慷慨激昂的演讲，实话实说，润物细无声

幽默风趣——生来喜欢乐趣与幽默，课程现场自然不会乏味；

【学员评价】

一位日本高管评价：“赵老师是我在中国遇到好的老师之一”；

一位企业老板说道：“这些年来我认同赵老师的课程”；

一位企业老总评价：“赵老师是一位高人，课堂上不但讲得精彩，在实践中还是少见的智慧型经营者”；

一位同学现场留言：“赵老师很谦和但绝对实战，课堂上是心与心的交流，老师完全讲到我需要的点子上”；

一位总经理回复：“课程听过很多，我从来没有赞赏过哪位老师，赵老师是唯一的一位，学习后收获真得很大”；

【服务客户】

京东商城、万科企业、陕西电力、北京热力、华北制药、天山集团、中海油、君乐宝、中粮集团、中国移动、上汽集团、维达纸业、雪花啤酒、西安水务集团、 山东第三安装公司、河南瑞华集团、北京京阳腾微、沈阳波尔莱特、郑州金秋彩印、 北京佰盛儿童用品、德威亚激光、北京玛丽妇婴医院、西安文明口腔、延长石油、北京世嘉地产、大鸭梨餐饮、上海东睿化学、北京电信、上海高知特信息、综合信兴物流、沃尔玛、喜来登酒店、捷普科技、翡翠航空、杜邦中国、环胜电子、当纳利印刷、远望谷信息技术、利华集团、中航集团、英威腾电气、东风南方实业集团、太平财险、中兴通讯、赢家服饰、天诚集团、红门科技、珠江啤酒等……

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