教练式领导力培训大纲

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☆ 课程介绍：

管理者与领导者有什么不同？领导者能够被培养吗？

通过学习本课程，学员将会发现不同情境的领导模型可以帮助他们改变行为，解决他们工作中深感困惑的问题，使他们在不同的情况下，正面地对追随者施加影响力，从而提高他们的工作绩效和满意度。同时，它也证明：通过培训，每一个人都有在某种情境下成为领导的可能性。

教练式领导力是一种用于人员开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法，使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。教练式领导者能够充分调动员工工作意愿，提高其工作能力，高效地完成工作目标，使企业以更强的适应性面对新的挑战。

☆ 课程收获：

•开发管理者的胜任力、增进和强化领导技能

•确保目标实现和任务完成的关键方法

•确定员工能力和意愿水平的诊断技巧

•提高某个情境下的领导风格的应用能力

•因人而异、因时而异灵活调整四种领导方式

•掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言

•学会如何对下属授权，解决领导者“忙干”的问题

•增加对人与人之间差异的尊重

•加速人才的开发和保持，降低员工流失率

•增强企业文化的融合

☆ 课程对象：

•企业董事长，董事会成员;企业管理层;部门总监、分公司或区域经理;中层经理人; 项目经理;

•高级知识和技术工作环境中的专业人士;希望自我提升影响力的企业精英

☆课程大纲：

第一单元 领导认知：新时代的领导者

互动讨论：80、90后员工有哪些特点？“新常态”经济条件下管理者的困惑有哪些?

1、领导与管理的区别

2、领导的定义

3、领导者风格转变：民主与独裁

4、个人权力与职位权力

5、领导者的魅力模型

第二单元 诊断技术：员工的状态如何

1、衡量员工状态的两把尺子

2、工作能力与意愿的分析

3、员工状态的动态关系

4、员工的四种状态

5、员工的状态的变化

6、员工不同状态的需求

案例分析：员工状态诊断

第三单元 统驭技术：选择你的领导风格

1、四种不同的领导风格

2、领导风格与员工状态的匹配

案例研究：领导风格和角色转换

3、弹性运用四种领导风格

4、督导过度与督导不足

5、员工发展周期

6、面对情境的主要对策

7、情境领导者的激励模式:

（1）善用关系行为激励部属

（2）运用命令行为督导部属

（3）员工能力开发模式

（4）员工退化控制

（5）情境领导者的授权反思

8、互动案例：情境领导演练

第四讲：教练及教练式领导扮演的3种角色

1、教练技术

2、教练式领导三种角色

3、镜子——反映员工的心态、行为

4、工具 硫子原理的运用方法

5、案例讨论 吃剩菜的老板

6、催化剂——加速正能量思考

7、工具 企业员工自我发展意愿调查表

8、案例讨论 量体裁衣，制定培养计划

9、指南针——引导员工找到自己目标

10、案例讨论 遭遇“沸水”

第五讲：教练式领导的4种能力

1、聆听能力

（1）工具 聆听误区自测

（2）案例讨论 榴莲没有错

2、发问能力

（1）工具 10大典型启发性问题一览表

（2）案例讨论 聪明上司的发问

3、区分能力

（1）工具 区分能力测试表

（2）案例讨论 通用公司的ABC活力曲线

4、回应能力

（1）工具 管理者对员工的负面反应的错误应对方法自测

（2）案例讨论 回应也要有策略

第六讲：教练式领导的五大步骤

1、步骤1：确认目标

（1）工具 目标区分能力测试表

（2）案例讨论 D公司的培训需求调查

2、步骤2：厘清现实

（1）工具 厘清能力测试表

（2）案例讨论真情最能感动人

3、步骤3：选择策略

（1）工具 员工培训计划表

（2）案例 讨论西门子的CPD

4、步骤4：制定行动计划

5、步骤5：跟踪行动计划

大型模拟演练：教练技术情景演练

肖老师

管理实战派专家和目标执行系统构建培训专家

★中国目标落地执行系统构建专家

★中国讲师网品牌讲师

★大道智合首席培训师

★卓越成长合作讲师

★中国家庭教育高级认证导师

★北京大学价值共生经济研究员

★河南智库教育研究院专家

讲师背景：

曾任北京大学价值共生经济研究员、河南大道智合文化传播有限公司董事长及高级培训顾问，是国内企业管理、目标落地转化系统、职业素养培训专家。工作经历：曾服务于京佳教育培训集团、中部商学院、卓越成长等多家企业。有10余年的管理经验，担任过培训总监、策划总监、市场部经理、人力资源总监、培训顾问、咨询公司总经理等。擅长销售策划和管理培训。对中高层管理、人力资源管理、目标管理、职业化塑造、执行系统构建、跨部门沟通、培训体系建设等方面有深入的研究。目前担任多家企业的管理顾问，具有丰富的实战管理和培训经验，培训数百家企业的内部培训经验，是实战型培训专家之一。在从事企业管理与企业培训工作中总结出一套行之有效的培训体系，培训方式幽默、互动、以“轻松之中，有所感悟”的授课风格，每次授课的满意率达至95%。深受企业好评。

主讲课程：

《目标落地执行系统构建》

《如何做一名优秀的管理者》

《团队建设与高效沟通》

《动能引爆—员工心态与高效执行力》

《新员工角色转变》

《卓越团队凝聚力—体验版》

《沙盘实战之沙漠掘金》（北京大学EMBA总裁高级研修班第三期）

培训理念：

企业培训不是基于知道而培训，而是基于做到而培训，所以一个实效的培训不应只是理念的导入，而更应该注重实操工具的传授。肖仁山老师在培训中除了传授知识之外，更注重改变学员的思维方式，因为如何想决定如何做，思维方式不改变，行为是不会改变的，只有学员的思维方式发生了变化，才能真正达成培训的目的：学以致变、学以致用。这个世界上最难做到的事情就是去改变一个人，其实人们不拒绝改变，而拒绝被改变，所有强加的外力都会引发学员的抵触与对抗，只有学员自己达成了心理认同，才会主动去变，肖老师擅长对学员思维进行潜移默化的引导，凭借对成人心理的深入研究，通过对培训的专业化操作以及教练技术、心理技术的应用，于无形中引导学员完成自我改变和自我升级。

授课风格：

超强的感染力：语言风趣幽默、充满激情、言辞犀利、案例丰富生动，善于鼓励和引导学员，设立竞争机制让学员一直处于兴奋状态积极参与互动，能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力，讲解深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！

心灵的震撼：追求每一个细节和案例触动学员的心灵，使思想产生共鸣！从内心深处出发，深刻而不失通俗，犀利而不失韵味。

课程定制：课前会根据客户行业特性设计课程，备课认真、准备充分，企业一对一定制课程，案例行业化且不断更新。特别擅长进行大型培训激励，保证每位学员听完肖老师的课程后，醍醐灌顶，记忆犹新，有效激发团队士气、行动力。持久的影响：理论+实践+案例；让大家主动思考，系统掌握领导者真正制胜的方法！

客户见证：

完全实战的课程，我们的中高层管理者都明白了，建设领导梯队培养接班人的重要性，这对于我们实施新战略，打开新市场，提供了强大的理论和方法。

------雅合集团总裁 赵新宇

经过肖老师的这次培训，我的感受很深，我们原计划用5年的时间打造一支优秀领导队伍，现在有了肖老师的帮助，时间可以缩短为两年。返聘肖仁山老师做公司顾问。

-----京佳教育集团董事长 沙振浩

肖仁山老师两天的团队培训让我们完成了一次可谓是惊心动魄的蜕变！核心团队经受了一次洗礼，大多数成员得到了很大成长，形成了真正有战斗力的团队，肖老师教会了我们使用一套简单、实用、有效管理工具，团队管理变得正规、有效起来了。

-----河南上市公司通达电缆总经理 史万福

服务客户

中国移动、洛阳农业银行、嵩县农业银行、中国网通、厦华电子、厦门恒兴集团、重庆路桥华祥、鹤壁供电公司、洛阳高速公路、杭州喜马拉雅家居、开封新华书店、广济药业、合众置业、远成快运、浩天置业、汝州第一人民医院(2期)、金骆驼户外（2期）、轩女王国际微商平台、佰润佳汽车服务、升龙物业、东风悦达起亚、TCL集团、奇瑞汽车、金龙客车、日产汽车、陕重汽、三一重工、北京奔驰、江铃汽车、通达电缆（2期）、浙大中控集团、烽火科技、上海现代设计集团、建业集团、欧普照明、厦门国际银行、中国人寿、太平洋财险、武汉中商、杭州解百、三九医药、旭华制药、南方电网、明华电力、安踏（中国)、GE克劳顿学院、国美电器（2期）、宇通客车（16期）、九阳豆浆机（9期）、上海金泰机械公司、中粮集团、四川泸州老窖、新郑卷烟、河南思念食品、北京燕京啤酒、浙江安吉烟草公司、泰州烟草、山西烟草、山东临沂金锣集团、国家电网运行上海分公司、辽宁营口国家电网、广州南方石化等等客户。

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