HRBP的建设与管理---如何贴近业务并推动业务目标的实现

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【达成目标】

1.理解目前企业所面临的挑战对HR带来的影响

2.了解目前企业HR运营的发展趋势

3.了解产生HRBP的缘由

4.理解企业人力资源三支柱模型及作用和价值

5.掌握如何贴近业务的方法和思路

【背景介绍】

在目前急速变化的世界环境中，企业也面临着更加强烈的冲击。在这样一个变化的环境中，企业的内部管理尤其是人力资源管理也在发生着深刻的改变，由传统的人事管理、到人力资源管理，再到人本管理，而到了现在则是以业务为导向的，贴近业务的战略人力资源管理模式。因而，一方面，企业的的人力资源管理在随着企业的变化发生着根本的变化，但另一方面，传统的事务性的流程性的标准化的人力资源管理工作始终都是存在的。如果说，贴近业务的人力资源管理最能帮助企业提升经营目标并达成我们的战略方向，但流程性的标准化的人力资源管理工作却是最能帮助我们提高工作效率的有力武器。所以，随着社会发展以及对效率的不断追求，人力资源管理的组织和职能也发生了根本性的变化。现代企业的人力资源管理已经朝着人力资源管理的工作进行了分层分类的发展，一些有着业务敏感度的人，适合做贴近业务的战略的人力资源管理，还有一些人员适合做专家型的人才，用于为业务目标的实现提供解决方案。但也要承认，还有一些人，他们并不想成为将军，他们就是居于自身的高度责任心，高效的输出业务需要的成果，从而体现出自身的价值。这，就是目前企业的人力资源管理共享服务中心的由来。同时，有些人就喜欢做专业度更加精深的工作，他们为别人提供专业的解决方案而感到自豪，这就是人力资源管理专家中心的由来。另外，还有一些人，喜欢综合的全面的现场解决问题的工作，他们在出现问题的时候，最能处理这类棘手的事情，同时也很愿意帮助他人出谋划策，他们就相当于是连队里面的指导员，这就是人力资源管理合作伙伴的由来

本课程借助华为公司三十多年的发展历程，深刻分析和讲解人力资源管理三支柱的由来，以及借由华为的管理模式，重点讲解和研讨HRBP如何贴近业务，如何帮助业务部门推动业务目标的实现

【培训大纲】

1．企业所面临的竞争对HR工作带来的挑战

目前企业所面临的竞争挑战有哪些

这些挑战所带来的重要意义

在这些挑战前提下，传统HR工作的重新定位

变革中的人力资源管理四角色模型介绍

分别从战略、运营、人员、流程四个方面介绍

2．人力资源管理价值链介绍

互动交流：华为公司的工作效率为什么会这么高

1997年末，任正非访美的体验与感悟

人力资源管理价值链介绍

华为公司能持续健康发展，根本原因是很好的解决了人力资源管理价值链的问题

人力资源价值链的诠释

为什么很多企业创业成功，但却总是长不大

讨论交流：人力资源管理价值链的内涵

企业组织能力建设与业务发展的平衡理论

为什么软性的组织能力能支持业务发展

交流讨论：软性的组织能力包括哪些内涵

在什么情况下，需要进行人力资源管理的体系建设

企业不同发展阶段需要重点关注的领域

组织能力是什么

如何理解组织能力

组织能力包括什么内容，组织能力三角介绍

分组讨论：每一个能力，应该如何获取和评判

案例介绍：华为公司是如何走出混沌的过程介绍

华为公司的人力资源部门在中期发展过程中的组织结构介绍

华为公司支部建立在连队的具体做法

3．人力资源管理三支柱暨HRBP的产生与作用

华为公司三十年发展历程，战略、组织能力、人力资源管理三者之间的匹配介绍

（每讲解一个发展历程，就引出人力资源管理建设的相关问题）

华为公司从混沌状态走出来的过程介绍

华为公司的支部建立在连队的具体做法：人力资源组织的演变与发展

HRBP产生的雏形与缘由：业务发展所带来的必然

人力资源人员如何贴近业务

人力资源管理工作从战略发展点出发的具体模型介绍

HRBP贴近业务与业务共同实现目标

交流讨论：HR人员与业务人员在合作上的分工与各自的职责

HRBP人员如何理解业务，并提供解决方案

分组讨论：设定某业务背景，HRBP通过哪些方法提供解决方案

人力资源管理的三支柱模型介绍

在企业什么阶段需要进行三支柱的人力资源管理设置

人力资源合作伙伴功能介绍

人力资源专家中心功能介绍

人力资源共享服务中心的功能介绍

4．HRBP如何帮助业务部门实现组织目标

小组讨论：HRBP的任职要求

应知（理论方面）有哪些

应会（技能方面）有哪些

核心胜任素质（冰山下面部分）有哪些

互动：你本人最适合哪一个角色

分组讨论：HRBP的考核指标有哪些

任务的要求分别是什么

评价的标准分别是什么

小组研讨：HRBP如何才能不会从伙伴沦为伙计

案例设定：被收购的一家企业，HRBP如何快速发挥作用和价值

小组研讨：从哪几个方面入手开展工作

方法和策略介绍

HRBP的自我修炼与转型

企业内部的推动作用

意识、能力、行为三个方面的改变

何老师

【资质介绍】

组织及人力资源管理专家

资深管理咨询顾问

北京大学、南京大学的特聘讲师

【工作经验】

何老师先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

【授课风格】

何先生在授课过程中运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享，并通过其很强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员

【主讲课程】

1、《建设组织能力，推动企业经营目标实现》

2、《向华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》

3、《企业战略梳理与研讨》

4、《组织结构设计与职位设计实务》

5、《职位分析与职位评估》

6、《非人力资源经理的人力资源管理》

7、《胜任素质与行为面试》

8、《招聘与面试技巧》

9、《KPI设计与绩效管理实务》

10、《薪酬管理体系设计实务》

11、《任职资格管理设计与应用》

12、《员工职业生涯规划设计与管理》

13、《中层管理者技能提升》

14、《华为企业文化》

【内训服务客户】

深圳招行、泸州建行、广发证券、安信基金、贵州银行、福州农行、郑州商品交易所、招商证券、长江商行、贵州中烟、贵定烟厂、龙岩烟厂、北京大学、南京大学、郑州大学、中山大学、华中科技大学、延安大学、暨南大学、福建宁德政府、佛山税务局、全国铁路系统人事教育处、深圳市外商企业协会、九江市中小企业局、中国移动【广东、深圳、东莞、肇庆、许昌、嘉峪关、运城、黔东南】、中国电信【广东、深圳、海南、咸阳、南平】、中国联通【苏州、无锡】、UT斯达康深圳研发中心、华为技术、世纪人无线、瑞斯康达、中兴网信、京信通信、东大金智、金蝶软件、吉锐触摸、江苏晶石集团、步步高教育电子、富士通、厦新电子、天源迪科、英飞拓、尤利尔科技、中国赛宝实验室（工业和信息化部电子第五研究所）、武汉冠捷、厦门冠捷、中国安防集团、美林电子、成都天奥信息、南京莱斯信息、中兴网信、国微电子、瑞特优化、宁远科技、华大半导体、上海华测、广州天维、方太厨具、美的商用空调、海信科龙空调、格力电器、美的热水器、安吉尔、中孚泰、昆明星耀集团、正荣集团、劲嘉地产、东联集团、蒙西集团、云南实力集团、中国建筑工程公司、冠利达、伊利冷饮事业部、辉山集团、凤祥集团食品事业部、蒙牛集团、迈瑞生物医疗、瑞沃德生命科技、辽宁药联、华东医药、诺唯赞、赢家服饰、罗莱家纺、南方寝饰、黄河集团、恒益服饰、建滔化工集团、深圳燃气、金达集团、西蒙集团、振华新能源、恒泰新能源、赛轮金宇、丹东电厂、杰友升电气、许继电气、许继结构、许继电源、许继集团、云电同方、阳光电源、富士康、中联重科、东莞欧姆龙、宇通重工、埃斯顿自动化、茂业百货、红彤汽贸、南粤物流、怀远物流、白沙运输、当当网、锦胜包装、劲嘉彩印、虎彩印刷、中航联创、腾讯、多易得、河南锐之旗、运城高速公路、A8音乐集团、海航技术、时代新材料、港中旅酒店、广州自来水厂、东风汽车、钛铂新媒体、深圳地铁、吉利汽车、诺莱仕、南方航空……

【咨询内容】

包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等，涵盖组织发展及人力资源管理的多个方面，包括战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与胜任素质模型、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配、股权激励等

何先生作为项目的咨询总监，为这些企业提供的不仅是设计方案，他还带领团队，将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论，结合企业的现实情况，全方位的帮助企业进行实施，包括进行大量的培训以及手把手的传递管理的方法和工具，从而保证使每一个咨询过的企业，能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中，体会到管理的方法、手段，并理解咨询过程中“授之以渔”的重要性

【咨询客户】

方太厨具、晶石集团、苏州联通、罗莱家纺、迈瑞医疗、东大金智、锦胜包装、南方寝饰、无锡联通、世纪人无线、贵定烟厂、劲嘉彩印、杰友升电气、许继电源、许继结构、许继集团、域成华升、东方雨虹、怀远物流、力通威电子、振华新能源、阳光电源、瑞特优化、诺唯赞、普乐美……

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