总经理的成本管理

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培训对象：

企业董事长、总经理，副总经理，总裁，CEO

课程背景：

成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益，而且还能够带动促进生产、物流等整个企业管理的规范化！然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈，眼睁睁地看着竞争对手的成本优势超越自己！眼睁睁地看着这笔巨大的财富日日白白流失。。。。。。丧失成本这一宝贵的财务与管理优势，究其根源就是：各个部门缺乏必要的成本知识、没有全企业的成本协同配合措施，作为统筹管理的财务部门也没有构建一个完整规范的成本管控体系，谈到成本控制，往往局限于财务角度的材料、人工等个别要素降低的小成本思维，缺乏最大最有效的成本降低控制方法及应用。课程将从成本管理的最基本原理着手，讲述现代成本管理的系统知识、中国成本管理成败的主要根源，同时结合各个部门的具体业务讲述部门的成本概念及应用，以及如何构建立一个科学有效的成本管理体系？西方成本管理等高级知识和应用，讲师同时是一个咨询师，来自实践，具有极高的实战性，课程的很多内容是他多您为数家制造厂成功构建《现代化成本管控体系》的思想方法精髓。相信本课一定会成为您切实控制成本，实现成本领先战略的一个有效工具！ 你目前是否面临的以下烦恼：

1、由于不懂得成本的基本概念、知识，不知道如何降低、节约成本？

2、由于缺乏必要的财务成本知识，无法很好的配合财务部门的成本核算管理？

3、不懂得成本控制的思路、方法？无法很好的控制成本？

4、未能在本部门/岗位的工作中真正降低、节约成本、达到成本控制目的？

5、不明确本部门成本的含义、结构，因此不能很好的制订控制策略？

6、 不明白成本核算的基本方法，无从知道降低控制措施？

7、看不懂财务、成本报表？

8、不明确成本计划、预算该怎么做？

9、成本管理做好了，对本部门/本人有何好处？企业有无奖惩考核措施？

10、如何通过成本控制，做一个企业、老板赏识的管理者/员工？

11、如何建立成本核算体系？

12、成本管理与ERP是何关系？如何通过ERP系统实现成本核算管理控制？

13、如何将一些成本概念、知识应用于您的工作中获得老板青睐？

14、如何将一些成本概念、知识应用于您的工作中，提高绩效？

15、如何将成本观念应用于您的生活中，提高理财能力？

16、想尽办法，还是停留在财务角度的简单的材料、人工等小成本控制？

17、不懂得什么是最大最有效的成本控制思路、方法？

18、不知道或者没有应用战略成本法、资源计控法等8个最大最有效的成本控制方法？

课程收益：

1、快速见成效， 以最快的速度和时间掌握现代成本管理的原理、方法；

2、最有价值的收获：学到切实的成本核算、管理、控制的方法；

3、最大收获之一：使您真正能够降低、控制成本，提高企业经济效益；

4、最大收获之二：学到如何构建立完整的成本管理体系的方法；

5、最大收获之三：学到8种最大最有效的成本控制方法并应用于工作中；

6、最大收获之四：学到如何通过成本理顺采购、库存、销售、车间等关联业务的方法；

7、最大收获之五：将成本思路方法应用于您的日常工作中，提高您的绩效；

8、最大收获之六：将成本思路方法应用于您的生活中，提高您的理财能力。

课程大纲：

第一章企业的终极目标、赚钱的两种方式

什么是企业？

企业的终极目标是什么？

衡量企业行为的最终标准是什么？

企业利润的粗算法 赚钱的两种方式

第二章成本管理、控制的重大意义

成本管理控制对于企业的重要意义

现状分析——中国企业成本管理存在的主要问题？

问题的——根源何在？ 出路何在？

第三章：成功前期——制造业管理系统及成本影响分析

现代企业系统

制造业管理系统结构

制造业管理系统数据流程

制造业系统与成本的关系

大成本概念

企业系统 VS 成本系统

企业各个主要业务系统的成本管理分析

其他必须掌握的知识

第四章：成本管理的3大内容、5大进阶

中国成本管理第一问题

管理不是空洞的

中国企业成本管理的3大内容

中国企业成本管理的5大进阶

为什么要讲3大内容、5大进阶？

第五章：制造业成本核算、管控基本原理、方法 大小（广义、狭义）成本 成本与费用 费用要素、成本对象

成本经过的企业流程

成本核算方法——成本项目定义

成本核算方法——成本对象定义

成本核算方法——制造业成本核算4大方法及其交叉

成本数据结构表

成本管理高级功能——预测、预算、控制、分析、考核、评价 现代西

方成本方法——成本性态、责任成本、量-本-利 成本中心

第六章：成本控制最大的8种方法

中国企业成本控制第一失误：小成本

企业完整的成本体系

最大成本的要素

最大的成本控制8大方法

战略成本法

BPR业务流程重组法

资源计划与控制法

预算管理法

标准成本法

ABC作业成本法

3全：全面全员全过程成本法

生命周期成本法

几个现代西方成本管理方法及应用

第七章：成本管理与控制——高级功能

成本管理控制高级功能流程图

成本预测

成本预算

成本控制

成本分析

成本考核

成本决策

第八章：成本控制的思路、方法

成本控制的含义

控制流程

控制的思路与方法

高级思路——基于各个费用要素的控制

其他高级成本控制方法的——协同

成本管理体系的——协同 ERP与成本软件、成本信息化的——协同

执行中动作措施体系的——协同

第九章ERP与成本管理信息化

何谓ERP？

中国ERP成败的3大主要原因？

成本管理与ERP的关系 存货核算系统的——纽带作用

成本管理信息化的几个基本要求

关于成功实现ERP、成本信息化对于企业的中肯建议

ERP与信息化如何支撑精细化成本管控？

第十章 关键问题——如何设计成本管理控制体系？

何谓管理体系？

如何打造成本核算、管理、控制体系？

现场分析——我们的成本核算管理控制体系如何？

案例赏析

第十一章、成功思路、赢在执行

一、成本管理控制的一些成功思路

1、成功进行成本管理的思路

2、一些好的经验

3、项目与计划

4、体系改造 二、赢在执行——行动建议

1、第一把宝剑——整个公司的业务和管理体系改造！

2、第二把宝剑——构建完整规范化的成本体系！

3、第三把宝剑——给个好工具：成功实现ERP！

4、第四把宝剑——采购、生产等各个部门切实执行！

5、第五把宝剑——8个最大成本控制方法应用！

6、第六把宝剑——关联部门切实配合、执行！ 将成本核算、管理、控制思路用到您个人生活中，获取更多财富！

案例赏析：深圳伟诚实业等8家制造厂成本管理的成功案例讲解 现场分析 即时应用： 您所在企业的成本核算、管理、控制如何？

您部门的成本核算、管理、控制如何？

您个人的成本及理财观念如何？

将如何进行改善？

回顾与总结 回顾——所学知识 总结——核心要点 提问与解答

康老师

【国内少见的财务、企业核心管理、ERP三结合专家】

——首席财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司特聘顾问

【擅长业务模块】

（1）财务（企业级的现代化的赚钱型的大财务）管理

（2）成本（企业级的现代化的全面的大成本）管理

（3）计划、预算、全面预算管理

（4）供应链与物流——采购、仓储、销售、生产现场物料物流、委外加工、OEM等

（5）单一企业整体管理体系设计、变革流程重组

（6）集团财务和集团管控

（7）成功的ERP培训、实施、顾问

（8）企业信息化战略规划——培训、顾问、实施

【讲师介绍】

康老师，1987年财经大学财务会计专业毕业，至今已有20年的从业经验，先后担任过：财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长；是1995年中国首届CPA注册会计师，1995年到深圳，在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师。

20年来，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台（规范化与ERP的双结合国内少见），至今，这些企业和集团仍然在这个平台上运作。

目前，从管理体系构建到ERP辅导运作最好的案例是：深圳伟诚彩印（物流成本财务体系，做到分厂车间班组机台4级成本核算，能够事前预知成本）、惠州颂怡（工程设计、生产管理、物控、物流、成本、财务、HR等全部核心体系联合运转达到无纸化，整个企业流程从接定单开始到出财务报表到财务分析全企业主流程走完只需要6分钟左右，详见案例）

作为中国第一届注册会计师，20年从业经验，金蝶ERP系统总规划师，亲自辅导过上100家企业50多家大集团，4年多的独立顾问师的经历，使得康老师在咨询业具有下列几个方面与众不同的独到深厚的特长：

1、知识、经验横跨三领域：集财务、企业管理、ERP三种知识经验于一身而且水乳交融天然结合；这一点几乎国内罕见。构建子系统时考虑到总系统，构建总系统时考虑到子系统，且管理与ERP天然结合。

2、系统性极强；从整个企业整体角度设计财务等分系统，又从财务等分系统角度设计整个企业系统；用软件般的严谨思维和系统论思想设计财务、成本及任何管理体系。从总体设计局部，从局部反思整体，因而，其构建的管理体系非常成功。

3、丰富的实践经验：具有200多家集团，1000多家企业，数十家完整ERP成功实施经验。

上述3个方面的独到特点，使康老师在咨询领域取得异常成功，而且创造了自己独到的咨询思想、方法论、业务体系，这些独到的思想和业务体系实际上成为解决中国企业——尤其是制造业管理当前核心问题的奏效药方。

康军祥专家的独创管理思想、闪光优势：

1、中国第一个将财务管理理解和应用到最高境界并且真正能够实现：财务辅佐企业达成目标的企业管理专家！、

2、中国第一个：真正揭示ERP成败根源！并指出成功之路的企业管理专家！

3、 中国第一个：知识结构横跨：财务、其他企业管理、ERP信息化并能达到总设计师级别的企业管理专家！

4、中国第一个：创立《现代企业经营管理全览及企业家对策》企业管理专家！5、中国第一个：提出《核心管理体系13个解决方案》的企业管理专家！

6、中国第一个：把企业管理与ERP信息化有机结合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企业管理专家！

7、 中国第一个：创立由5大子系统构成的中西管理思想结合的《企业管理体系》的企业管理专家！

8、 中国第一个：创立由12大子系统构成的独到、成功、奏效的《集团企业管理业务体系》的企业管理专家！

9、 中国第一个：把分子公司与集团管控2层有机结合，成功实现集团管理、控制的企业管理专家！

10、 中国第一个：把财务、整个企业系统、ERP信息系统有机结合，给中国企业指明了《成功实现现代化总体框架思路》的企业管理专家！

二、康军祥顾问师、康顾问团对于中国企业管理的卓越贡献：

1、第一次规划设计了中国财务软件完整体系（金蝶财务软件的几乎所有模块）；

2、第一次规划设计了完整的、中西合璧的中国最好的《神州ERP》系统；

3、第一次设计基于集团企业管理控制的软件：

4、在中国，第一个设计《成本管理系统》；

5、独创了成功、奏效的由12个模块构成的《集团企业管理控制业务体系》；

6、中国唯一：知识结构横跨：财务、企业整体管理、ERP信息化3大领域并且能够真正实施的企业管理专家；

7、创造了中西合壁的3大企业管理思想！13大企业核心管理体系；

8、结合中国企业实情，辨证性地理解应用，创立了有5大分子系统、若干模块构成的《企业管理体系》思想！

9、提出了“规范化+信息化=中国企业现代化”的中国企业成功实现现代化的总体框架，并给予15个中国企业成功实现现代化的实实在在的解决方案！

10、创立了第5代企业管理咨询模式——将企业营销、生产、财务等11个核心业务有机结合！将分子公司管理与独到的集团管理控制业务有机结合！将大财务管理与整个企业管理有机结合！将管理与ERP信息化有机结合！彻底解决中国企业的问题！第一个设计——中国企业整体管理成功！规范化管理成功！中国企业成功实现现代化的总体框架！15个具体执行方案！并能带领其团队实现上述企业管理思想、咨询方案、ERP信息化！

【授课风格】

条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识与成功经验，深受学员好评。

【核心课题】

1、《现代企业完整结构、重点突破与成功方略》

2、《跨界时代——企业做大做强强悍完整方案》

3、《阿米巴+商业模式：全员创效系统》

4、《不投1分，利润倍增—流程重组的威力》

5、《如何成功构建制造业管理系统？》

6、《企业全面经营风险、内控》

7、《构建高效流畅的物流管理体系》

8、《企业供应链管理规范》

9、《工厂物料控制与物流管理》

10、《采购成本控制与供应商管理》

11、《全面财务管理与风险控制》

12、《总经理的财务管理》

13、《总经理的成本管理》

14、《财务就是企业的一切！——老板课程》

15、《营销人员的财务管理》

16、《技术研发人员的财务管理》

17、《如何设计科学合理的——管理组织架构？》

18、《财务经理人的财务管理》

19、《如何成功实现经营计划、预算管理？》

20、《如何成功实现成本管控？》

21、《倍受企业老板欢迎的现代化全面财务（财务人员提升）》

22、《总经理与老板的财务管理》

23、《非财务经理人的财务管理》

24、《如何成功实现成本管控？》

25、《如何成功实现集团管控？》

26、《中国ERP成功的第一个声音！》

27、《企业信息化战略规划》

28、《互联网+时代中国企业做大做强的完胜系统》

29、《互联网+如何快速提升企业5大直接效益——成本、交期、品质、满意度、利润与现金？！》

30、《如何成功实现互联网加集团管控？》

31、《互联网+时代企业全面规范精益数字化自动化管理》

32、《互联网+直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理！》

33、《企业成本降低、控制最大的思路方法工具体系》

34、《制造企业实现ERP与规范精益管理双结合同成功？》

35、《全企业系统业财融合与价值创造》

36、《企业全面资本运作管理》

【客户见证】

深圳蛇口工业区集团、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业（深圳）、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、（日资）日启亚机电厂、深圳任达电器\中国移动\中国联通等

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