BLM战略规划与战略执行方法论

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【课程背景】

很多公司，从来都不缺少战略，可是，真正将战略落地实现的却不多。到底是战略规划的问题还是战略执行的问题？没有战略规划，就如同公司没有方向；有了战略规划，但缺少战略执行保障，战略规划同样是一纸空文。华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。这其中，有什么秘密？华为的BLM战略规划模型包括哪些内容？有哪些战略规划与分析工具？如何统一战略语言并通过管理层确保战略目标落地？在战略执行的过程中，有哪些关键因素影响战略执行？如何将战略执行行为解码至员工个人绩效？这将是本次课程的主要内容。

【课程收益】

1、学习BLM战略规划的思路与方法

2、学习BLM战略执行的规划方法论

3、提高战略洞察能力与业务设计能力

4、提高战略目标解码与目标管理能力

5、统一战略管理语言，形成战略合力

【授课对象】

公司中高层管理者、经营负责人

【课程大纲】

一、BLM战略规划

1、BLM战略规划模型概述

2、战略规划的四个方面

战略意图

差距分析

业绩差距与机会差距

差距分析练习

市场洞察

市场洞察与规划：PEST工具及应用

机会点分析的四个维度

案例：华为弯道超车，成为世界第一

练习：市场分析与洞察

创新焦点

业务组合与三平面业务设计

案例：华为的多产品战略与迭代

互锁S曲线战略管理

三种典型的业务创新

案例：华为国际化战略选择

案例：华为的线性增长与组织架构调整

业务设计

业务设计的六个要素

STP战略与目标客户分析

SWOT分析与战略选择

案例：华为的农村包围城市

案例：任正非在消费者业务BG的讲话

常见的盈利模式设计

企业价值链分析

练习：公司价值链分析

五力模型与竞争力分析

案例：超级备胎与海思半导体

练习：公司竞争力分析

业务设计练习

3、战略制定与业务设计检查

二、BLM战略执行

1、战略执行的四个方面

关键任务与依赖关系

关键任务制定的多个方面

案例：华为组织变革后的关键任务

工作任务分解

任务活动排序

责任矩阵与任务安排

练习：关键任务描述与依赖关系确定

正式组织

组织架构与流程

案例：华为组织架构调整

组织管理与授权

案例：华为铁三角组织运作与流程优化

关键岗位能力要求

管理与考核

案例：华为国际化战略的管理保证

人才

人才需求与人才定义

案例：战略与组织能力要求

华为培训体系与发展

案例：华为国际化的组织与人才保障

案例：华为百万年薪招天才的原因分析

组织氛围与文化

组织氛围的六个维度

战略组织能力建设

研讨：组织能力建设方案

2、执行保障与深度分析

战略一致性分析

战略失利的深层原因分析

案例：联想的战略与自主研发

案例：SONY的OIAV战略失利

练习：主要障碍及根因分析

三、领导力与企业价值观

1、价值观是基础

华为愿景、使命、价值观

以客户为中心

以奋斗者为本

长期艰苦奋斗

坚持自我批判

华为基本法简析

企业文化建设与管理

2、领导力是根本

领导力角色与任务

华为管理者的干部九条

华为经营者的战略领导力要求

案例：华为与联想的领导力差异

四、战略解码与战略目标管理

1、战略解码的概念与内涵

战略解码的过程与目的

战略解码的价值

战略解码的过程与示意

2、战略解码的原则与流程

战略解码的原则

确定部门责任中心与定位

确定战略牵引目标

战略澄清与审视

确定部门重点工作与衡量指标

部门责任分解

3、从战略解码到个人绩效管理

战略解码的核心流程

平衡记分卡的四个维度

经营要素与绩效指标分解

4、战略实施与战略管理中的常见问题

五：回顾与总结：从愿景到行动的战略规划与执行

窦老师

窦 毅老师（北京）

——华为组织管理解读专家

曾任华为公司海外国家---副总裁

曾任神州数码公司大区---总经理

曾任某军工企业产品线---总经理

曾任某互联网公司---副总裁

清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师

中央人民广播电台特邀嘉宾

【个人简介】

窦老师毕业于南开大学，先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业，经历过从销售到高层管理的多个岗位，对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司，都有着深刻的理解和研究。

在华为期间，窦老师带领销售团队打破美国优势竞争对手在高端产品市场的垄断，实现零的突破；也曾带领团队，在海外某国市场封锁的情况下，获得数千万美元级项目；

在神州数码、军工企业以及互联网公司，窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点，帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。

窦老师总结十几年的工作与培训、咨询经验，对不同行业、不同阶段的企业发展问题进行深入研究，开发出自驱型组织能力建设系列课程，为企业提供从文化战略到组织发展等全方位的培训与咨询，获得众多企业家的高度认可，并应用于企业实战，取得了良好的效果。

窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升，也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略，构建企业文化，完成组织架构建设与调整，实现组织能力提升与业绩快速增长，为企业的快速发展打下坚实的基础。

窦老师现致力于提升中国企业的组织能力，为企业和企业家提供培训与咨询，帮助企业实现自驱型组织能力建设，帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营，提升中国企业的全球竞争力。

【主讲课程】

向华为学习系列课程：

《文化为魂、管理为体：华为持续高速发展的经营管理之道》、《仰望星空、脚踏实地：任正非管理思想与华为领导力》、《文化为魂、管理为体：华为企业文化及其建设经验学习》、《携手共进、筑梦未来：以奋斗者为本的企业文化与管理》、《从愿景到行动：BLM战略规划与战略执行方法论》、《突破瓶颈、有效增长：向华为学习持续增长之道》、《市场驱动、体系制胜：以客户为中心的营销体系建设与管理》、《洞察市场、传递价值：华为大客户营销与管理方法论》、《三人同心、其利断金：华为铁三角组织运作与LTC营销管理》、《增值人力、提升绩效：华为战略人力资源与组织绩效管理》、《人才辈出、奋斗不止：以奋斗者为本的人才发展与管理》、《以客户为中心的经营与管理》、《以客户为中心的华为执行力》

中层能力提升：

《从业务到管理：管理者的角色认知与管理转身》、《凝心聚力、卓越管理：管理者的角色认知与管理领导力》、《敢叫日月换新天：高绩效团队建设四步曲》、《高绩效团队组织建设与管理》、《狭路相逢勇者胜：高绩效营销团队建设与管理》、《高绩效团队组织氛围管理》、《洞悉人性，融合文化：多维度的文化认知与跨文化管理》、《战略导向、使命必达：基于战略的经营计划与目标管理》、《目标分解、督导执行：管理者的目标计划与执行管理》、《狭路相逢勇者胜：向华为学习狼性团队建设与管理》

营销规划与管理：

《谋定而动、高效执行：市场营销规划与目标执行管理》、《运筹帷幄、决胜千里：大客户销售项目运作与管理》《政企客户销售项目运作与管理》、《顾问式销售技巧》、《洞察先机、把握机会：目标客户分析与机会挖掘把握》、《敢于胜利，善于胜利：华为狼性营销与销售项目管理》、《统一战线，合作共赢：渠道体系建设与代理商管理》、《创新思维，合作共赢：商务谈判策略与谈判技巧》、《明确目标、致胜营销：目标客户开发与销售成交技巧》、《始于礼仪、合于沟通：商务礼仪与销售沟通技巧》

职场综合素养：

《始于理解，通于技巧：职场高效沟通技巧与沟通管理》、《做最好的自己：职业素养与职业能力提升》、《以终为始、高效执行：目标分解执行与计划管理》

【授课风格】

理论与实践相结合，学习与研讨相结合，互动式问答，启发式教学，风趣幽默，深入浅出，有笑有效有料。

【服务客户】

国企央企：国家电网、航天科技、中航工业、中国兵器、南方电网、北汽集团、中化集团、中国移动、华能集团、长江电力、邮储银行、中国石化、中建集团、中远海运、中海油、国电投、中电集团、东方航空、河南能化、河南投资集团、广发集团、许继电气、平高集团、昆钢集团、南钢集团、农发行、华润集团、哈尔滨电气集团、北京环卫集团、昆仑银行、中建八局、中银三星、光大控股、中国太平、中交集团、华阳新材、中建华森、国网电商、中交疏浚、葛洲坝、国家能源

商业快消：安踏集团、国网商旅、华润万象城、南昌金圣、茅台、维达纸业、书剑古茶、乐聚天下、上海欧坚、雅莹股份

银行金融：交通银行、工商银行、济宁银行、农业银行、日照银行、宁波银行、农发行、恒大人寿、中意人寿、邮储银行、华安保险、中国人寿、光大控股、中国太平、中银三星、天府银行、昆仑银行、国华人寿、太原农行、光大控股、交银人寿、中信银行

军工企业：航天科技、中航工业、中国兵器、中电科27所、38所、081集团、兆维通信

互联网IT：京东、百度、浪潮集团、兆维通信、仁天科技、中国移动、山石网科、海鑫科技、云快充、雅创电子、共建恒业、梦享网络、华数集团、富士通、紫光同创、国网信通、中地数码、软通动力

交通运输：东方航空、安邦物流、盛辉物流、武汉港发

房产建筑：中建三局、中建五局、中建八局、上海城建、华润置地、世联行、中交集团

电器制造：美的集团、老板电器、海信电器、杰克股份、重庆万强、艾科瑞德、川仪股份、宁水集团、

电力能源：国家电网、南方电网、国电投、许继电气、平高集团、长江电力、华阳集团、微山湖矿业、国家能源、神华福能、新世纪电气

节能环保：诺客环境、捷晶能源、

教育行业：亿童教育、朗朗教育

生物医药：腾泉生物、广安生物

清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学、中山大学、西安交大等总裁班特聘讲师

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