TTT企业内训师训练

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课程介绍

了解培训师的职业特点，培训师应该具备的素质能力，结合自我能力评估，做提升计划；

能独立进行课程内容开发、教学设计、教材开发；

领会授课技巧、演讲与表达技巧并应用在授课中 ;

学会课程总结、课程验收，找到不断提升的方法。

课前调研

了解参加学员基本信息：姓名、学历、专业、职位、工作年限、在公司成长档案；

培训师培养计划学员调查问卷，了解学员关于培训师、演讲、课程设计的相关认知。

课程大纲

模块一：培训师之路与素质能力提升

一、培训师的角色与职业

1. 职业特点

2. 培训之路：

合格的培训师：

职业思考：培训师的职责与责任是什么？最终的结果指向是什么？

成长的三个阶段

3. 终身成长

二、培训师素质与能力

培训师应该具备哪些知识、技能与态度？

1. 培训师的胜任模型

2. 能力评估

3. 提升计划

分别从知识、技能、态度三个方面九个维度制作提升计划。

收益：

1）了解培训师的特点，培训师成长的阶段

2）自我能力评估，了解与专业培训师的差距。

作业：1）完成《提升计划》；

模块二：培训需求调研与课程名称设计

国际通过的ADDIE模式

一、培训需求调研方法

调研的目的：

调研的管理学原理

调研的三种情况

调研的流程

调研的方法

调研问卷设计

二、培训需求调研总结

找到问题关键

调研总结六项

三、培训课程名称设计

你是怎么确定课程名称的？

案例分析

标准课程名称公式

课程名称的类型

收益：

1）学会使用培训需求调研方法进行调研，撰写调研报告

2）学会课程主题设计方法；

作业：甄选主题设计课程名称与课程框架。

模块三：培训内容开发与结构化设计

思考：课程开发方法与逻辑？

一、课程结构化设计

课程结构化设计的依据

课程结构化设计的步骤

课程结构化设计的方法

二、课程开发模式-金字塔原理

三、课程开发模式-PRM 模型

四、课程开发模式-经验萃取

五、知识内容的衔接

收益：

1）学会课程开发的方法；

2）输出课程大纲；

作业：1）完成完善的课程大纲；

模块四：成人学习特点与课程教学设计

一、成人学习特点

二、五星教学设计

三、教学素材搜集

四、实操工具设计

五、实施落地成金

收益：学会在内容基础上做教学设计（更加贴近学员、实操性强）

作业：完善课程大纲

模块五：教学课件美化与学员手册编制

一、教学课件美化

二、学员手册编制

手册内容与形式

手册的编制框架

学员作业与测试

收益：

1）学会课件制作中各项注意事项，独立制作美化课件

2）学会学员手册编制

作业：

1）完成课程主题课件美化

2）完成学员手册制作

模块六：基本功训练与精彩课程呈现

一、培训师基本功训练

外在形象

眼神交流

身体语言

声音魅力

台上移位

克服紧张

二、成功开场

开场的目的

开场三要素

开场的方法

三、精彩演绎

授课禁忌

演绎方法

内容过渡

6.4 现场把控

时间把控

氛围调动

异议处理

6.5 巧妙结尾

收尾的目的

收尾的方法

收益：学会完整课堂呈现技巧

作业：课下进行课程试讲演练

模块七：学习成果总结与培训效果评估

一、培训的目的

二、培训三阶段

三、学习成果总结

四、培训效果评估

收益：

1）课程总结加深印象，学习课程系统化

2）掌握培训效果评估方法

作业：自我设计课程效果评估实操工具（考试试卷、观察表、评估表）

模块八：课程研发交流与学员课堂展示

一、课程展示：每人试讲10分钟（课程总体介绍与部分课程细节）

二、课程评价：课程评价与建议

收益：

1）试讲演练经验

2）倾听其他学员试讲，自我总结与完善

作业：课程修改与完善、梳理所有课程知识点

课程考试+课程试讲

吕老师

团队管理技能提升导师

注册高级人力资源管理师

ACI国际注册高级企业培训师导师

ACI国际注册高级礼仪培训师导师 曾任：当当网（美国纳斯达克上市） | HRD

曾任：上海百安居(世界五百强) | HRD/运营经理

十余年的人力资源管理、运营管理实战经验，从人资专员到培训经理，从培训经理到人资经理，从人资管理到运营管理，从世界五百强企业到上市公司，有着扎实的实践操作能力，对企业人力资源管理体系、团队建设、管理干部技能提升有深度的研究与实战经验。

近十年的企业咨询与授课经验，深入企业内部，为客户提供全方位的运营管理、培训体系搭建、人力资源管理服务。参与不同的行业、不同工作场景的培训咨询服务，沉淀了管理干部培养、管理技能提升、团队建设等方面的各类问题的解决经验，并梳理成为了一套切实可行的管理方法和工具，更能结合企业现状。通过丰富的案例分析、情景带入，将培训完美着陆。

先后为国网、一汽集团、天明集团、屈臣氏、中石化、完美集团、东明集团、胡氏大盘鸡、美的电器、新华书店等企业提供管理技能提升、职业素养训练、高效沟通等培训与咨询服务，累计培训近万名企业员工，并获得客户的一致好评。

授课风格：

体验式教学，在学习中调动学员的参与度，增强学员自学能力

工具式教学，内容贯穿大量鲜活案例与实用工具，深入浅出，增强学习实用性

情景式教学，打破刻板，将理论与实践相结合，贴近工作，强化内容落地性

成功案例：

曾参与一汽集团红旗汽车制造公司的人力资源管理咨询、组织架构、岗位职责定岗定编等咨询与培训服务

为深圳市德富莱智能科技提供战略解码、绩效薪酬体系、企业文化建设等咨询服务

参与北京弈欧装饰工程有限公司的人力资源管理优化、人才培养计划（飞鹰计划和精鹰计划）的咨询与培训服务

唐山天明集团人才发展体系建设与实施、企业发展中高层精鹰计划培训服务

曾任跨欧亚（北京）国际物流有限公司人力资源顾问，为其提供人才发展计划，中层管理提升训练营的培训服务

为河北九洲兽药销售团队提供职业化赋能训练的咨询与培训

主讲课程：

《管理者的角色定位与认知》

《跨部门沟通与协作》

《管理者技能提升训练》

《如何做好中层管理》

《团队绩效管理提升》

《高效团队执行力训练》

《高效能人士的七项修炼》

《职业规划与自我管理》

《管理者问题分析与解决能力训练》

《打造职场高效能表达：组织关键人才沟通力培养》

部分服务客户：

国企：国网石家庄供电分公司、国网保定供电分公司、国网景县供电分公司、国网阜城供电公司、国网饶阳供电公司、国网沙河供电公司、中科院研究院、中国石化石家庄炼油厂、中国邮政、中国农业银行、新华书店、中冶置业

民企：屈臣氏、红星美凯龙、、21世纪教育、美克美家、、美的电器、河北九洲兽药、深圳B&P德富莱智能科技有限公司、河北建投子公司、吉林正业生物、康星药业、石家庄和协口腔医院、旭晨电子有限公司、完美集团、东明集团、稻香村、胡氏大盘鸡、石家庄科技信息职业学院、跨欧亚（北京）国际物流有限公司、北京墅高装饰工程有限公司、方大科技园、聚V新媒体众创空间、河北新风一家科技有限公司、金柚网、仁德口腔医院、新纪缘婚恋、天泽教育科技有限公司

部分客户评价：

吕老师在人资管理上很专业，组织架构与岗位职责优化后，各部门之间的协作会更顺畅，对我们今后3-5年的发展非常有帮助。

—— 一汽集团红旗汽车制造子公司

基于战略的绩效管理推进，更加规范了我们的绩效考核管理，各项指标的更加精准，各部门对于绩效管理的理解层次更深。

——深圳市德富莱智能科技

梓陌老师的课程，很受用、很接地气！通过系列的管理能力训练、全员的职业素养提升课程，让整体公司氛围与员工能力水平都有了一个很大的改观。管理层找到了自己的管理方法，在角色认知和团队建设上理解深刻，并已经开始应用到了工作中。

——和协口腔医院院长

通过吕老师的培训，我们对执行力、客情关系维护有了新的理解，老师也给了很多方法和工具，非常实用！

——完美集团

公司员工能力水平相对不高，但对吕老师的课程非常用心在听、在记，对他们的工作帮助也很大，并且吕老师给了很多落地的工具方法，这些非常有帮助！

——旭晨电子

吕老师的课程受到我们客户的一致好评，纷纷表示很专业，又很实用。在培训体系搭建和人才盘点上，很多学员都是第一次操作，但通过老师的讲解，更深刻的理解了整体流程，帮助很大！

——格局屏天下

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