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精益生产与TPS推行-沙盘模拟

【课程编号】:MKT000006

【课程名称】:

精益生产与TPS推行-沙盘模拟

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2010年06月25日 到 2010年06月26日2600元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益生产与TPS推行-沙盘模拟相关内训

【课程关键字】:广州精益生产培训,广州TPS培训

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课程目标:
  • 认识精益生产的核心观念
  • 运用价值流分析缩短生产时间
  • 熟悉多品种小批量生产的应对手段
  • 了解整体运行效率和快速设置技巧
  • 掌握连续流生产的方法
  • 建立看板拉动和均衡生产系统
  • 改进供应链,实施JIT
  • 了解实施策略和指标跟踪体系
课程内容:

第一单元精益生产及精益企业

² 生产系统发展简介

² 市场竞争和全球化

² 精益思想和精益企业

² 精益生产系统的五个要素

² 标杆 — 精益企业的实践

² 构造精益企业之屋

² 模拟演练:成批与流动,要点总结

第二单元精益生产基础

² 识别和消除七中浪费

² 从增值比看改善空间

² 过程质量及差错预防

² 造周期和交付周期

² 5S及目视工厂

² 班组建设、考核,员工参与

² 案例分析

第三单元价值流分析

² 物流、信息流和现金流

² 产品系列和关键路径

² 数据收集及现状图析

² 分析和目标确定

² 将来状况图析

² 案例分析

² 演练:价值流分析

第四单元运行效率和单元布局

² 六大损失和设备总效率

² 快速换型八步法

² 连续流和“U”布局

² 需求节拍“TAKT”

² IE工作分析及生产线平衡

² 人员需求和多种技能

² 人机工程改善

² 模拟演练:快速换型,总结

第五单元拉动系统及供应链

² 计划推动和看板拉动比较

² IT准时化生产的要点

² 看板原理及应用

² 混流和均衡生产

² 精益供应链

² 案例分析

² 模拟演练:看板拉动,总结

第六单元差距评估和实施策略

² 精益系统差距评估

² 精益生产系统指标体系

² 各部门的职责和任务

² 实施团队及项目管理

² 时间框架

² 问题与解答

陈老师

知名的精益生产管理专家,18年工厂经验. 曾长期担任德尔福派克(Delphi, 原美国通用汽车旗下世界上品类最丰富的汽车零部件生产商)亚太区的精益生产系统经理,及某著名跨国企业的生产经理兼精益生产负责人,成功地推动了数间分厂整个价值链上的精益生产系统培训、建立与实施。陈先生同时兼任中山大学、美国北弗吉尼亚大学MBA班“生产和运作管理”客座教授。

陈老师先后赴美、英、德、墨西哥、香港接受全面的系统培训,无论在理论上还是实践上都是国内首屈一指的生产专家。曾接受其培训的有华纳、百事、赛格日立、通用电气、约克空调、安普连接器、BHP、达能等待300多家企业,并为东风汽车、长城汽车、ABB、乐华空调、科勒、迅达电梯、美的、蓝月亮、神龙汽车、丹弗斯电气、 IBM长城、华纳、 安利、 爱立信、OTIS、TCL 等80多家企业作了内部培训。陈先生的主要课程包括;精益生产系统、一线主管的系统训练、价值流图析、现场IE与改善、5S及目视工厂(实战)、TPM(实战)、JIT和看板管理(实战)等。

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