采购订单管理实战

采购订单管理实战

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课程介绍

而今客户要求的交货期越来越短、需求越来越多元化，使得企业不得不面对很多窘境，诸如物料常常出现短缺但库存金额却很高，供应商越来越难以驾驭，交货期不稳定，紧急采购、比比皆是，这些都给企业增加了很多额外的成本而且导致管理的混乱，这时候企业更需要 buyer 能够处理好以下几个环节：

➢ 把握合理的采购时机和采购数量，既要控制库存，又要降低断货风险

➢ 掌握正确的采购方式，针对不同的物料采取不同的订购模式

➢ 合理划分物料，针对不同物料采取不同的管理理念

➢ 合理科学地设置安全库存，而不是凭个人主观经验

➢ 管理供应商的绩效，通过合理的考核方式，保证供应商能够积极的配合好公司

➢ 推动先进、合理的库存管理模式，例如 JIT、VMI

➢ 供应商交货期管理，使得供应商能够快速响应公司需求

课程收益

通过大量案例和实战演练，诠释从供应商管理、采购计划编制、订单管理、跟催、供应商绩效考核，库存控制等整个物料供应过程，帮助采购（buyer)人员提高实际工作能力和经验，掌握解决企业中常见问题,例如采购订单管理，合理的进行物料分类，设定准确的安全库存，并与供应商建立合适的供货模式，掌握供应商的管理方法等

培训对象

➢ 针对 buyer、物料管理专员

➢ 物料经理/主管、供应管理的相关人员；

➢ 仅适合制造业，其他行业慎重选择。

课程大纲

第一天 9：00-16：30

一、采购订单的编制与管理

1 课程总体介绍

2 Buyer 在公司的角色和定位

3 采购订单的基本逻辑

4 物料划分

➢ 物料划分，不同物料采购方式的差异

➢ ABC 分类法在小批量模式中的局限性和不实用

➢ 按照采购频率划分物料

➢ 四象限划分物料

5 编制采购订单

➢ 针对不同的物料采取不同的采购方式

➢ min-max 与 MRP 逻辑分别的适用情景

➢ min-max 管理方式下，如何确定合理的采购时机与采购数量

➢ min 的计算方式和各种参数的设定

➢ 5 “复仓法” \two bin 的适用情景与使用方法（13:00-16:30）

➢ MRP 中如何确定合理的采购时机与采购数量

➢ 利用 EOQ 决定合理的采购频率

➢ 案例分析：如何编制一份合理的采购计划

6 采购订单管理

7 ERP 系统与采购订单管理

二、供货模式的选择

1 寄售模式

➢ 寄售对买卖双方的优缺点

➢ 寄售模式的管理

➢ 为什么现在做寄售的企业越来越少了？

2 JIT 模式

➢ JIT 模式的基本理念

➢ 案例分析：汽车行业 JIT 管理现状

第二天 9：00-16：30

3 VMI 模式

➢ VMI——真正双赢的库存管理模式

➢ VMI 的理念和在实际中的应用

➢ 哪些物料适用于 VMI

➢ 案例分享，VMI 成败的关键

4 心得分享

➢ 以上这些模式的本质与价值

➢ JOT,VOI,JMI 各种层出不穷的供货模式究竟是玩概念?还是有实质性的价值

三、原材料的库存控制

1 供应链与库存管理

2 库存周转率

3 安全库存的设定

4 退出物料的管理

四、供应商交货期管理与绩效考核

1 供应商交货期的构成

2 如何驾驭"难缠"的供应商

3 供应商绩效考核

结束语

1 课程总结；

2 行动计划

蔡老师

专业背景

中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP）圆桌会专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问，荣获美国运营与管理协会(APICS）CPIM 证书，精益六西格玛黑带。蔡老师在制造业有十多年从业经验，在 500 强企业担任供应链管理的管理职位，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

授课风格

结合课程体系和个人的丰富工作经验，蔡老师倡导的是实战式+体验式的培训，在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合，注重实战，避免空洞的理论，课程极具实战性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。蔡老师逻辑性强，风趣幽默、极具亲和力，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，受到学员一致的好评。

专长领域

2005 年负责编写物流紧缺人才的教材，2007 年负责编写“供应链高级管理师”的教材和考纲。主要参与出版书籍包括：《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》

服务企业

上海大众、华晨宝马、长安福特马自达、北汽集团、南汽集团、东风德纳、可口可乐、诺基亚、圣戈班、巴斯夫 BASF、ABB、上海电气、上海贝尔-阿尔卡特-朗讯、宜家家居、海沃斯飞利浦、上海医药集团、方正集团、海尔集团、海信集团、中联重科、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、阿里巴巴、马牌轮胎、山东烟草局、三星电气、兰生集团、华勤通讯、龙旗控股、福克.埃尔莫、海沃机械、雷盛集团、豪德机械、四维尔丸井、梅塞尔切割焊接、万集科技、布勒机械、宏发集团、三全食品、金枫酒业、YKK、南瑞继保、酒泉钢铁等逾 200 家

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