名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

采购管理培训公开课

采购管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>采购管理培训公开课

采购订单管理实战

【课程编号】:MKT000076

【课程名称】:

采购订单管理实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2018年09月07日 到 2018年09月08日4800元/人

2017年08月18日 到 2017年08月19日4800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购订单管理实战相关内训

【课程关键字】:上海采购订单培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训对象:

针对buyer、物控、物料管理、供应管理的相关人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解物料管理的人员

课程目标:

此次为期 2天的培训课程:

通过大量案例和实战演练,诠释从供应商管理、采购计划编制、订单管理、跟催、供应商绩效考核,库存控制等整个物料供应过程,帮助采购(buyer)人员提高实际工作能力和经验,掌握解决企业中常见问题,例如采购订单管理,合理的进行物料分类,设定准确的安全库存,并与供应商建立合适的供货模式,掌握供应商的管理方法等

课程大纲:

第一天 9:00-12:00

第一部分 采购订单的编制与管理

主题:课程总体介绍

1.培训目标陈述

2.课程总体结构介绍

主题:Buyer在公司的角色和定位

1.采购部门的架构、职能和划分

2. buyer的主要职责,buyer与planner的关系

主题:采购订单的基本逻辑

1.采购订单从何而来?

2.采购订单与生产计划的关系

3.不同生产模式下,采购订单数据来源的差异

主题:物料划分

1.物料划分,不同物料采购方式的差异

2. ABC分类法在小批量模式中的局限性和不实用

3.按照采购频率划分物料

4.四象限划分物料

主题:编制采购订单

1.针对不同的物料采取不同的采购方式

2. min-max与MRP逻辑分别的适用情景

3. min-max管理方式下,如何确定合理的采购时机与采购数量

4 min的计算方式和各种参数的设定

12:00-13:00 午餐 13:00-16:30

5复仓法\two bin的适用情景与使用方法

6. MRP中如何确定合理的采购时机与采购数量

7.利用EOQ决定合理的采购频率

8.案例分析:如何编制一份合理的采购计划

主题:采购订单管理

1.重点跟催的物料

2.延期交货的预警

主题:ERP系统与采购订单管理

1 ERP执行MRP的基本要点

2.通过一个案例,理解ERP运行MRP的潜在漏洞

3.ERP运行MRP的所需设定的相关参数

第二部分 供应商交货期管理与绩效考核

主题:供应商交货期的构成

1.小组讨论:供应商交货期包括了哪些时间

2.理解供应商的生产模式与产能

3.供应商交货期与库存的关系

主题:供应商绩效考核

1.哪些供应商需要进行绩效考核

2.从那些纬度进行供应商考核

3.针对考核结果,进行供应商奖惩

4.实例分析:某公司供应商管理办法

主题:如何驾驭"难缠"的供应商

1.如何管理研发指定供应商

2.如何管理内部供应商

3.如何管理客户指定供应商

第二天 9:00-12:00

主题:供应商关系管理

1.针对不同物料,与供应商建立不同的合作关系

2.各种合作关系的优劣分析

3.“供应商”管理的十字箴言

4.如何帮助供应商实现增值

5.案例分析:“供应商”管理改变了行业格局

第三部分 供货模式的选择

主题:寄售模式

1.寄售对买卖双方的优缺点

2.寄售模式的管理

3.为什么现在做寄售的企业越来越少了?

主题:JIT模式

1.JIT模式的基本理念

2.案例分析:汽车行业JIT管理现状

主题:VMI模式

1.VMI——真正双赢的库存管理模式

2 VMI的理念和在实际中的应用

3.哪些物料适用于VMI

4.案例分享,VMI成败的关键

12:00-13:00 午餐 13:00-16:30

主题:心得分享

1.以上这些模式的本质与价值

2.JOT,VOI,JMI各种层出不穷的供货模式究竟

是玩概念?还是有实质性的价值

第四部分 原材料的库存控制

主题:供应链与库存管理

1.供应链中库存出现的缘由

2.小游戏:供应链中的牛鞭效应

3.信息共享对降低库存的帮助

主题:库存周转率

1.库存周转率的计算

2.通过简单的财务知识,了解库存周转率对企业的重要性

主题:安全库存的设定

1.安全库存适应的情形

2.安全库存设定中的平方根原理

3.“六西格玛”的方法设定安全库存

4.历史类推法设定安全库存

5.预测偏差法设定安全库存

6.案例演练,安全库存设定的方法

7.以上三种方法的优劣和具体应用

主题:退出物料的管理

1 如何定义退出物料

2. 退出过渡期的管理

结束语:课程总结;行动计划

蔡老师

中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP)圆桌会专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问,荣获美国运营与管理协会(APICS)CPIM证书,精益六西格玛黑带。从事培训近十年,现为各家知名培训机构的签约讲师。在培训之前,蔡老师在制造业有十多年从业经验,在500强企业担任供应链管理的管理职位,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间,蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解

我要报名

在线报名:采购订单管理实战(上海)