名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

薪酬管理培训公开课

薪酬管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>薪酬管理培训公开课

股权激励“9D模式”---留驻核心人才

【课程编号】:MKT000087

【课程名称】:

股权激励“9D模式”---留驻核心人才

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训|薪酬管理培训

【时间安排】:2017年07月08日 到 2017年07月09日19800元/人

2016年07月16日 到 2016年07月17日19800元/人

2015年07月25日 到 2015年07月26日19800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供股权激励“9D模式”---留驻核心人才相关内训

【其它城市安排】:北京 广州

【课程关键字】:上海股权激励培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

股权激励的本质是:

用明天的利润激励今天的员工 用社会的财富激励自己的员工

胡博士教您运用股权激励这一“创富机器”,为您的企业量身:

打造留驻人才的“金•守•考”,创造激励人才的“真•功•付”。

课程特点

股权激励的本质是:

用明天的利润激励今天的员工 用社会的财富激励自己的员工

胡博士教您运用股权激励这一“创富机器”,为您的企业量身:

打造留驻人才的“金•守•考”,创造激励人才的“真•功•付”。

课程大纲

第一节:股权激励概述

1、股份、股权、股票

2、股权激励的本质

  • 股权激励的概念、关健词
  • 股权激励的原理
  • 背景、方向、目的、收效、本质

3、股权激励的种类

  • 按权力、义务来划分
  • 按组织形式来划分

第二节:股权激励形式与对比

1、现股激励与期股激励

  • 现股激励:概念、关健词、案例
  • 期股激励:概念、释义、案例
  • 比较与评析:优势、劣势

2、期股激励与期权激励

  • 期股激励:概念、释义
  • 期权激励:概念、释义
  • 比较与评析

3、股份激励与股票激励

  • 股份激励:概念、关健词
  • 股票激励:概念、释义
  • 比较与评析

第三节:股份激励模式的概念与释义

  • 虚拟股份
  • 分红回填股份
  • 赠予股份
  • 技术入股
  • 优先购买股份
  • 员工持股
  • 净资产增值权股份
  • 限制性股份
  • 业绩性股份

第四节:股份激励模式选择

1、按激励对象选择的激励模型

  • 有特殊贡献的极少数关键人员
  • 核心经营人员与核心技术人员
  • 中层干部与技术骨干
  • 市场营销骨干与生产骨干
  • 新产品开发人才

2、企业不同发展阶段选择的激励模式

  • 种子期:企业特点、适合的股权激励模式
  • 初创期:企业特点、适合的股权激励模式
  • 成长期:企业特点、适合的股权激励模式
  • 成熟期:企业特点、适合的股权激励模式

3、多阶段多模式的激励模式

1)初创阶段

  • 企业特点、适合的股权激励模式

2)二次融资阶段

  • 企业特点、激励对象、激励方式、股份来源、转让方式、分配参照、持股限制

3)上市前阶段

  • ★企业特点、激励对象、激励方式、实施流程、股份权限

4、国有企业与民营企业激励模式选择

  • 国有企业:企业特点、激励模式选择
  • 民营企业:企业特点、激励模式选择

5、国内著名企业股权激励模式

  • 万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达……

第五节:股权激励“9D”操作模式

1、定目的

不要把“股权激励”作成了“股份分配”

  • 回馈老员工:共同创业,一路以来他们的收入都较低
  • 留住老员工:无论过去还是未来,他们都是非常有价值的人员
  • 吸引新高管:

工资低了请不来,工资高了请不起

  • 吸引高新技:给你创业平台,是驴是马看你自己的
  • 官爵两分离:使原有高管主动让出位置来给新晋人员
  • 公司拟上市:大发前的冲刺!进京前的西北坡村会议!
  • 降低现成本:象巴菲特一样将闲散资金回笼,从而做大企业
  • ……

2、定对象

这是很关键的一步,若不用科学的评价方法来确定激励对象,很可能造成负面影响。

1)企业发展阶段与激励对象的选择

2)员工自身资格

  • 职位、工龄、业绩、能力
  • 四者的不同权重

3、定模式

1)选择股权激励的原则

  • 动态与弹性结合原则
  • 个体与集体兼顾原则
  • 不能因为少数人得到了股权却让更多人失望而离开公司
  • 期限与力度适中原则
  • 期限太长可能错失最佳行权期;
  • 力度太大那就不用干活只拿分红好了
  • 激励与约束并存原则
  • 若没有很好的约束机制,股权激励后可能导致人、财两空

2)选择股权激励的方法

  • 单一模式法
  • 目的直接、对象人数不多时,可根据需要选择不同的激励模式
  • “组合拳”法
  • 事实上大多数时候只有通过“组合拳”的“真公付”才能达到目的“金守考”的目的

4、定来源

1)股份来源

  • 原有股东转让
  • 增资扩股
  • 公积金转股

2)员工资金来源

  • 员工自筹资金
  • 提取各类奖励基金
  • 协助信贷
  • 延期支付
  • 分红回填

5、定数量

  • 到底拿多少股权出来激励员工?每个人又应该分得多少?

1)影响激励总量的因素

  • 企业的股本
  • 员工的薪酬规划:
  • 股权收入占多少比例才恰当?
  • 公司留存的股权数量
  • 员工现有福利待遇水平

2)确定激励总量的方法

  • 留存股份的最低额度:
  • 现有股东最大的忍、让限度是多少?
  • 根据年薪水平来确定:
  • 股权收入与年薪收入的比例是多少?
  • 基于公司业绩来确定:
  • 超出预定业绩,股东出让就大方了?

3)确定激励个量的原则

  • 有关法律规定作为参考:
  • 有限责任公司、股份有限公司的不同
  • 已实行股权激励的案例:
  • 人家给多少?我们不妨参考一下

4)影响激励个量的因素

  • 职位、工龄、业绩、能力:
  • 但他们的权重应该是多少才科学?

5)确定激励个量的方法

  • 根据股权收益进行倒推:
  • 根据薪酬竞争力来确定:
  • 建立价值评估模型:

6、定价格

以什么价格转让给员工才合适?贵了买不起,便宜了又不珍惜!

  • 净资产价格确定法:
  • 净资产价格折让法:
  • 根据业绩实行价格可变法:
  • 同类公司股票价格参照法:

7、定时间

授予日、授权日、行权日、禁售期……同样是股权激励有效性中十分关键的环节

1)授予日

  • 名词解释:
  • 设计要点:

2)授权日

  • 名词解释:
  • 设计要点:何时可以授权?
  • 案例说明:湖南XX公司授权日规定

3)等待期

  • 名词解释:
  • 设计要点:
  • 等太久则会泄气!受益太快则没激励!
  • 案例说明:广州XX公司等待期规定

4)行权期

  • 名词解释:行权期与行权日异同点
  • 设计要点:
  • 一次性行权?匀速行权?还是加速行权?
  • 每次行权的比例又如何设计?
  • 案例说明:福建XX公司行权期规定

5)窗口期

  • 名词解释:
  • 设计要点:
  • 如果激励对象集中在某几天行权就太危险了
  • 案例说明:山西XX公司窗口期规定

6)禁售期

  • 名词解释:
  • 设计要点:
  • 不设禁售期可能导致人、财两空!
  • 案例说明:山东XX公司禁售期规定

8、定条件

股权激励并非无条件的给予,而是双方共同协定的激励与约束并存的机制

1)股权授予条件

授予条件

授予方式

  • 一次性授予
  • 分期授予
  • 补充授予

2)股权行权条件

  • 行权条件
  • 设计要点:绩效考核与行权条件
  • 案例说明:伊利集团行权条件
  • 行权方式
  • 现金行权方式
  • 股份互换行权
  • 本票/借款行权
  • 案例说明:广东XX公司行权条件

3)股权丧失条件

  • 名词解释:
  • 设计要点:
  • 在哪些条件下激励对象可能丧失股权?
  • 案例说明:上海XX公司股权丧失规定

9、定机制

针对股权激励应设立的管理机制、考核机制、调整机制等,使之充分发挥其激励效应

1)管理机制

  • 机构的设置
  • 计划的管理

2)考核机制

  • 企业业绩考核及主要指标
  • 个人业绩考核及主要指标

3)调整机制

  • 正常股份变动下的调整
  • 公司发生重大事项时的调整
  • 激励对象发生变化时的调整
  • 股权激励计划的修改与终止

第六节:著名企业股权激励案例

  • 美的集团股票期权激励计划
  • 万科集团限制性股票激励计划
  • 春兰集团员工持股计划
  • ……
胡老师

现任 某管理咨询集团董事长、首席顾问

兼任 北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师

《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘顾问,CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》 第一财经《谁来一起午餐》特邀管理专家

自创 9D模式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术, 在业界堪称典范。

专著 《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余套。

培训客户:胡博士先后主讲管理相关课题2000余场次,先后为西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等一千多家企业提供过培训或辅导。

亲自带队为300多家企业成功指导管理咨询项目 咨询客户包括:中国五矿集团香炉山钨矿、广州机械集团、云浮硫铁矿、罗浮山制药、广东美涂士化工、旺大生物科技、康臣药业、福马食品、哈尔滨人和集团、哈尔滨西客站、广州地一大道商城、粤华物业、新长城房地产、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、扬子空调等知名大型企业。

我要报名

在线报名:股权激励“9D模式”---留驻核心人才(上海)