实用软件项目管理

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课程介绍

随着新一代软件技术以及过程实现方法的发展，软件的实现过程也越来越复杂，软件项目的管理人员、技术、资源、风险识别和控制方法以及软件技能对软件项目的成败有着举足轻重的作用。为了管理好规模和复杂度日趋庞大的软件项目，软件项目的管理手段和方法需要不断提高。

课程特点

培训收益：

1.掌握科学的软件项目管理方法

2.在项目中能够有效运用

3.提高管理水平

4.实现高质量的软件产品

培训方式：

讲授、实战练习和互动讨论相结合的方式

课程大纲

第一天

• 软件工程的基本定律与数字性管理结论
• 软件项目管理的基本原则
• 项目经理的基本要求
• WBS分解的方法
• 实用的估计方法
• PROJECT 2003的使用技巧
• 软件项目生命周期模型的选择方法
• 如何做个人工作日志?

第二天

• 如何开周例会?
• 如何做里程碑评审?
• 如何做项目总结?
• 如何做计划评审?
• CMMI中的项目管理要求

夏老师

夏老师，软件工程、过程工程高级咨询师，过程建模专家，中科院研究生院外聘硕士生导师，大连市计算机学会理事，高级工程师/副教授，从事CMM/CMMI咨询或评估工作多年，先后为20多家企业提供CMM/CMMI咨询或评估工作。

夏老师曾为西安神州数码、无锡华夏计算机有限公司、杭州交大龙山等企业提供四级培训服务、中国人民银行支付系统开发中心、北京清华同方软件股份有限公司、中国电子科技集团公司第十五研究所（华北计算机研究所）、南京熊猫电子集团、无锡华夏易思通软件有限公司、北京高德软件股份公司、北京中科辅龙、深圳TCL、深圳富士康、深圳好易通、深圳赢时胜、昆山中创软件公司、四川鼎天软件公司、成都锐之狮软件、成都瑞智朗软件有限公司、大连东财科技、天津华源金卡、天津普极科技、上海埃帕软件有限公司等企业提供三级培训服务。

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