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精益6S实施与班组建设培训班

【课程编号】:MKT001164

【课程名称】:

精益6S实施与班组建设培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训|精益生产培训

【时间安排】:2010年06月28日 到 2010年06月28日2280元/人

【授课城市】:济南

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益6S实施与班组建设培训班相关内训

【课程关键字】:济南生产经理培训,济南6S培训

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培训对象:

生产经理、车间主任、优秀班组长

参观考察:

青岛啤酒济南分公司 生产现场 + 企业文化

培训内容:

精益6S实施

6S实施与现场合理化导入

•6S的等级和目标

•6S从传统型到精益型的转变

用制度和机制保证6S的长期维持

•6S的四级文件体系

•自查、互查、专查、巡查四位一体的督查机制

•6S的激励考核机制

通过6S对生产异常追根究底(问题管理)

•1S+2S(整理整顿):发现异常

•3S+4S(清洁清扫):找到异常的源头

•5S(素养):彻底解决异常

【1S整理】的实施—人、机、物、地的组织化

•作用:提高作业效率、腾出宝贵空间

•实施方法:分类、红牌作战、定点照相

•实施原则:抽屉理论、樱桃理论、螳螂法则

【2S整顿】的实施—流程的合理化

•作用:可视化的现场、缩短寻找时间

•3定:定位、定品、定量

•可视化管理:看板/标识线/标示牌

•定置达成率的检查

【3S清扫】的实施—排除浪费与异常

•作用:降低机器故障、减少品质异常、维持作业区清洁

•从事后型3S到预防型3S

•设备日常点检表

【4S清洁】的实施—彻底消除污染源

•3不原则 :不恢复、不制造、不扩散脏乱

•标准化:管理标准化/操作标准化/工具标准化

•案例:通过清洁降低产品不良率

【5S素养】的实施—人造环境,环境育人

•持续的教育训练

•提案改善活动展开

•6S推行各阶层的职责

【6S安全】的实施—预防胜于治疗

•安全危险预知训练

•安全隐患风险评价

班组建设

班组建设目标

•提高效率(P) •提升品质(Q)

•降低成本(C) •缩短交期(D)

•提升士气(M) •确保安全(S)

创建5型班组™

•技能型班组 •创新型班组

•管理型班组 •和谐型班组

•效益型班组

班组建设的基础:标准作业

•班组标准作业的思考与自检

•标准化作业的“5按”、“5干”、“5检”

•如何督导班组员工按标准作业

班组建设的载体:改善提案和QC小组活动

•改善提案的四大领域

•小团队活动QCC实施

•改善提案成效的评价:改善参与率和实施率

•改善提案成效的评价:人均件数和发表率

【倡文化】班组建设的文化理念体系

•班组建设的“伪文化”识别

•班组的改善文化

•班组的效益文化

•班组的效率文化

•班组的人本文化

•班组文化建设的平台和载体

【建机制】班组建设的制度流程体系

•班组目标管理系统

•班组日清控制系统

•班组考核激励系统

•案例:海尔的班组建设

•案例:三星的班组建设

【育人才】班组建设的人才培育体系

•班组人才的角色:专家、教练、榜样、老师

•4会人才:会技术、会操作、会教导、会编程

•生产人才的快速培育方法

【创现场】班组建设的标杆现场体系

•标杆现场的标准

•标杆现场的固化

姜老师

历任理光(日资)、富士康(台资)基层主管、中阶干部、高层管理者,具有10余年现场管理经验。

其首创的“5型班组6化现场”班组建设模式,先后在包括 格力电器、广本汽车、松下电器、沈阳机床、青岛啤酒、

上海造船厂、石药集团、柳工、中国南车、中海油、唐山钢铁、南玻集团、江西铜业等2000余家企业进行培训。

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在线报名:精益6S实施与班组建设培训班(济南)