品管7大手法与质量持续改进研修班

品管7大手法与质量持续改进研修班

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课程简介：

中国是公认的“制造大国”，然而要实现“制造强国”的蜕变，就在于从“制造数量”向“制造质量”的跨越，也就是实现从“中国制造”向“中国品质”的跨越。

全球统计表明，“质量代价”高达企业利润的3—5倍。质量问题如不立即解决，小问题也可能变成大问题。品管七大手法就是能协助企业迅速且正确解决问题的利器之一。“企业内95％的质量管理问题，可通过企业全体人员活学活用QC七大手法而得到解决”（ 石川馨 日本 全球质量专家）。

本课程透过真实的案例，深入浅出的讲述品管七手法基本理论、运用技巧和持续改进的思路，从系统到步骤、从理念到技巧为您指点迷津。

培训内容

QC1 万丈高楼平地起----层别法

• 何谓层别法
• 为何要用层别法
• 层别角度和注意事项

QC2 世上只怕认真二字----查检表

• 何谓查检表
• 为何要用查检表
• 查检表分类
• 如何设计查检表

QC3 抓住关键的少数----柏拉图

• 何谓柏拉图
• 为何要用柏拉图
• 柏拉图之作法及应用

QC4 让问题无处藏身----直方图

• 何谓直方图
• 直方图的作法及应用

QC5 如梗在喉的根本原因----特性要因图

• 何谓特性要因图
• 为何要用特性要因图
• 如何作特性要因图

QC6 众里寻他千百度----散布图

• 何谓散布图
• 为何要用散布图
• 散布图的作法

QC7 过程的保护神----管制图

• 何谓管制图
• 制程变动的原因
• 管制图的种类
• 管制图的作法

质量的持续改进

品质问题的分析与解决

• 常见生产品质问题方法
• 顽固性问题解决步骤
• 课题型问题解决方法
• 预防型品质解决方法
• PDCA八步法解决品质问题

QCC（QC小组活动）

• QCC活动认知
• QCC组建推行步骤
• QCC改善提案与标准化报告书、发表与交流
• QCC推行失败的原因
• QCC的维持

【参观考察】 海尔 生产现场 + 企业文化 + 办公大楼

【参与费用】 2280元/人（培训费、资料费、午餐费、参观考察费 ） ；住宿协助安排，费用自理

吴老师

精益六西格玛黑带大师，亚洲质量管理实践专家

专注质量管理工作10余年，历任外资集团企业的质量总监、六西格玛黑带大师等，专职推进

6SIGMA、QCC、持续改进等革新活动，具体丰富的质量管理实践经验。

先后为光宝集团、步步高、好孩子、湖南中烟、科勒中国、生益科技股份、南玻集团、宇通客车、

解放军总装备部、航空工业集团、中国南车、伟创力等400余家企业提供培训与辅导服务。

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