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品管7大手法与质量持续改进研修班

【课程编号】:MKT001165

【课程名称】:

品管7大手法与质量持续改进研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训|质量控制培训

【时间安排】:2010年05月24日 到 2010年05月26日2280元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供品管7大手法与质量持续改进研修班相关内训

【课程关键字】:青岛品质管理培训

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课程简介:

中国是公认的“制造大国”,然而要实现“制造强国”的蜕变,就在于从“制造数量”向“制造质量”的跨越,也就是实现从“中国制造”向“中国品质”的跨越。

全球统计表明,“质量代价”高达企业利润的3—5倍。质量问题如不立即解决,小问题也可能变成大问题。品管七大手法就是能协助企业迅速且正确解决问题的利器之一。“企业内95%的质量管理问题,可通过企业全体人员活学活用QC七大手法而得到解决”( 石川馨 日本 全球质量专家)。

本课程透过真实的案例,深入浅出的讲述品管七手法基本理论、运用技巧和持续改进的思路,从系统到步骤、从理念到技巧为您指点迷津。

培训内容

QC1 万丈高楼平地起----层别法

  • 何谓层别法
  • 为何要用层别法
  • 层别角度和注意事项

QC2 世上只怕认真二字----查检表

  • 何谓查检表
  • 为何要用查检表
  • 查检表分类
  • 如何设计查检表

QC3 抓住关键的少数----柏拉图

  • 何谓柏拉图
  • 为何要用柏拉图
  • 柏拉图之作法及应用

QC4 让问题无处藏身----直方图

  • 何谓直方图
  • 直方图的作法及应用

QC5 如梗在喉的根本原因----特性要因图

  • 何谓特性要因图
  • 为何要用特性要因图
  • 如何作特性要因图

QC6 众里寻他千百度----散布图

  • 何谓散布图
  • 为何要用散布图
  • 散布图的作法

QC7 过程的保护神----管制图

  • 何谓管制图
  • 制程变动的原因
  • 管制图的种类
  • 管制图的作法

质量的持续改进

品质问题的分析与解决

  • 常见生产品质问题方法
  • 顽固性问题解决步骤
  • 课题型问题解决方法
  • 预防型品质解决方法
  • PDCA八步法解决品质问题

QCC(QC小组活动)

  • QCC活动认知
  • QCC组建推行步骤
  • QCC改善提案与标准化报告书、发表与交流
  • QCC推行失败的原因
  • QCC的维持

【参观考察】 海尔 生产现场 + 企业文化 + 办公大楼

【参与费用】 2280元/人(培训费、资料费、午餐费、参观考察费 ) ;住宿协助安排,费用自理

吴老师

精益六西格玛黑带大师,亚洲质量管理实践专家

专注质量管理工作10余年,历任外资集团企业的质量总监、六西格玛黑带大师等,专职推进

6SIGMA、QCC、持续改进等革新活动,具体丰富的质量管理实践经验。

先后为光宝集团、步步高、好孩子、湖南中烟、科勒中国、生益科技股份、南玻集团、宇通客车、

解放军总装备部、航空工业集团、中国南车、伟创力等400余家企业提供培训与辅导服务。

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