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品管7大手法与质量持续改进研修班
【课程编号】:MKT001165
品管7大手法与质量持续改进研修班
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【时间安排】:2010年05月24日 到 2010年05月26日2280元/人
【授课城市】:青岛
【课程说明】:如有需求,我们可以提供品管7大手法与质量持续改进研修班相关内训
【课程关键字】:青岛品质管理培训
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课程简介:
中国是公认的“制造大国”,然而要实现“制造强国”的蜕变,就在于从“制造数量”向“制造质量”的跨越,也就是实现从“中国制造”向“中国品质”的跨越。
全球统计表明,“质量代价”高达企业利润的3—5倍。质量问题如不立即解决,小问题也可能变成大问题。品管七大手法就是能协助企业迅速且正确解决问题的利器之一。“企业内95%的质量管理问题,可通过企业全体人员活学活用QC七大手法而得到解决”( 石川馨 日本 全球质量专家)。
本课程透过真实的案例,深入浅出的讲述品管七手法基本理论、运用技巧和持续改进的思路,从系统到步骤、从理念到技巧为您指点迷津。
培训内容
QC1 万丈高楼平地起----层别法
- 何谓层别法
- 为何要用层别法
- 层别角度和注意事项
QC2 世上只怕认真二字----查检表
- 何谓查检表
- 为何要用查检表
- 查检表分类
- 如何设计查检表
QC3 抓住关键的少数----柏拉图
- 何谓柏拉图
- 为何要用柏拉图
- 柏拉图之作法及应用
QC4 让问题无处藏身----直方图
- 何谓直方图
- 直方图的作法及应用
QC5 如梗在喉的根本原因----特性要因图
- 何谓特性要因图
- 为何要用特性要因图
- 如何作特性要因图
QC6 众里寻他千百度----散布图
- 何谓散布图
- 为何要用散布图
- 散布图的作法
QC7 过程的保护神----管制图
- 何谓管制图
- 制程变动的原因
- 管制图的种类
- 管制图的作法
质量的持续改进
品质问题的分析与解决
- 常见生产品质问题方法
- 顽固性问题解决步骤
- 课题型问题解决方法
- 预防型品质解决方法
- PDCA八步法解决品质问题
QCC(QC小组活动)
- QCC活动认知
- QCC组建推行步骤
- QCC改善提案与标准化报告书、发表与交流
- QCC推行失败的原因
- QCC的维持
【参观考察】 海尔 生产现场 + 企业文化 + 办公大楼
【参与费用】 2280元/人(培训费、资料费、午餐费、参观考察费 ) ;住宿协助安排,费用自理
吴老师
精益六西格玛黑带大师,亚洲质量管理实践专家
专注质量管理工作10余年,历任外资集团企业的质量总监、六西格玛黑带大师等,专职推进
6SIGMA、QCC、持续改进等革新活动,具体丰富的质量管理实践经验。
先后为光宝集团、步步高、好孩子、湖南中烟、科勒中国、生益科技股份、南玻集团、宇通客车、
解放军总装备部、航空工业集团、中国南车、伟创力等400余家企业提供培训与辅导服务。