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有效的仓库管理

【课程编号】:MKT001374

【课程名称】:

有效的仓库管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2016年12月12日 到 2016年12月13日5150元/人

2017年02月16日 到 2017年02月17日5150元/人

2017年02月25日 到 2017年02月26日5150元/人

2016年09月19日 到 2016年09月20日5150元/人

2016年06月20日 到 2016年06月21日5150元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供有效的仓库管理相关内训

【其它城市安排】:苏州

【课程关键字】:上海仓库管理培训

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课程介绍:

仓库管理始终是从业人员无法挥去的一块心病:盘点反复出错,帐货不符,设备和人员负荷不均衡,发货出错,空间利用率低等等。培训中,讲师通过案例分析使学员获取仓库管理的有效方法,提高仓库作业效率,提升仓库总体管理绩效。

课程对象:

物流,生产,销售,仓储,计划等部门的主管

物料管理人员

课程大纲:

第一部分:介绍

仓储与物流总体介绍

仓库分类与选址

仓库的作用和主要任务

案例:小处省大钱

第二部分:仓库规划与操作管理

精益思想与仓储管理

仓库的布局设计与管理

仓储标识

保管原则

物料进出库流程

入库作业

出库作业(订单挑选作业)

包装和装运

仓库员工队伍管理

案例:拯救仓库主管

第三部分:仓储设备与装卸作业

储存设备

搬运和输送设备

小物件挑选系统

其他相关仓库设备

仓库安全管理

案例:提高装卸效率

第四部分:盘点作业

盘点目的和分类

实现账务一致

盘点流程

盘点结果分析

第五部分:数据分析及库存控制

仓库图表分析

库存报告要点

库存管理-定期和定量

供应商管理库存(VMI)与即时供货系统(JIT)

SMART BIN系统和Milk Run

第六部分:外包与绩效管理

仓储的生产率绩效

仓储的质量绩效

仓储的周转时间绩效

仓储绩效指数

仓库外包管理

方老师

美国供应链管理专业人员协会,黑带大师( MBB ),14年跨国公司生产计划,物料管理,供应商管理和项目采购管理经验,并负责ERP相关模块建立。方老师曾经为某跨国公司制定一系列本地供应商开发,审核,评估系统,在全球采购项目中,使其美国总部在中国的年采购额从120万美元增加到7450万美元。

方老师深知采购成本和合格供应商的重要性,在总结长期管理经验的基础上,在授课中教给学员实用系统的采购管理与物料控制方法。方老师的讲课风趣生动,积累了众多的外资企业本土案例,得到学员一致好评。

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在线报名:有效的仓库管理(上海)