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仓储、采购与库存控制

【课程编号】:MKT001511

【课程名称】:

仓储、采购与库存控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训|物流管理培训

【时间安排】:2010年03月28日 到 2010年03月28日880元/人

2009年11月20日 到 2009年11月20日680元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供仓储、采购与库存控制相关内训

【其它城市安排】:无锡 上海

【课程关键字】:苏州仓储管理培训,苏州库存控制培训

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课程介绍

仓库管理是企业管理的基础,只有基础扎实,才能有效地运行采购管理,运行ERP系统,才能确保公司库存得到有效控制。长期以来,许多制造业工厂,轻视基础,盲目上ERP,结果因此蒙受损失。仓储、采购与库存控制是工厂供应链当中的核心环节,直接影响公司物料控制、生产计划达成、资金积压、库存水平及客户的满意度。

课程特点
  • 帮助物管人员掌握物料管理的技巧,提高库存周转率,减少库存积压。
  • 应用仓库现场图片分析仓库易犯问题,帮助物管人员科学地规划仓库。
  • 协助解决任务吃不了、能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象。
  • 帮助物管人员科学地进行库存控制,减少呆滞料和库存积压,减少资金凝固。
  • 帮助采购员掌握重要的采购技巧和规范的采购流程,提高采购部整体绩效。
课程大纲

第一部分:仓库管理

1.观念:仓库是企业运营与决策的数据库

2.仓库如何有效操作收、发、退、补、借、调、报废等功能

3.仓库现场图景案例分析、标杆仓库图景借鉴

4.仓库物料堆放当中“五距”及“五五法”应用及案例

5.物料A、B、C重点管理法

6.先进先出(FIFO)实施技巧

7.仓库“四定法”实施技巧

8.物料“五不收”及“五不发”应用案例

9.储位管理当中“三号定位法”与“四号定位法”应用案例

10.青岛海尔仓库“T-2”备发料方法

11.仓库保税(Free Tax)材料管理

12.包材、辅材不可一笔糊涂帐

13.仓库管理:一齐、二化、三一致、四清、五整、六防工作

14.实用货架(轻、中、重、滑动型)及不同材质托盘介绍

15.仓库经典实用表格推广

16.巧妙应对超领单据技巧

17.5S与仓库现场管理

18.仓库安全管理内容及方法

第二部分:采购管理实务

1.成本观念:降低1万元的采购成本=增加1万元的净利利润

2.采购工作当中“三不”与“五适”目标

3.采购价格谈判及单价管理技巧

4.供应商管理当中四大关键工作

5.采购前置时间(Lead Time)管理、采购周期(PCT)

6.采购与库存控制

7.P/R、P/O规范操作流程

8.如何减少提前进购批

9.采购进度跟催技巧

10.寻找合适货源的常用途径

11.定时/定量/复仓/净需求订购方法介绍

12.批量采购与零量采购的优缺点分析

13.国际采购当中风险规避技巧

14.采购员的重要职责和使命

15.采购员道德伦理认证要求(CPP认证)

第三部分:科学地进行库存控制 1.观念:库存是企业的坟墓

2.库存积压的主要原因分析及对策

3.精益生产时代库存控制方法

4.衡量库存合理性的动态、静指标分析

5.库存周转率、材料周转期及回款率等指标分析存货资金

6.工厂呆滞料产生原因分析

7.有效处理呆滞料的八大途径

8.工厂呆滞料分析工具应用案例

9.呆滞料处理“三个及时”原则

10.日、台企运用“材料保有天数”分析呆滞料应用案例

11.工厂库存控制录像观看

12.广东某电子厂降低300万美元库存行动计划案例

第四部分:物料帐实不符及对策

1.观念:不准确物料帐面信息,犹如垃圾

2.物料帐实不符原因分析及后果

3.帐面盈、亏追踪处理方法

4.现场物料盘点实用方法介绍

5.仓库盘点前的七点准确工作

6.上市企业盘点流程及要领

7.盘点工作当中四大认识误区分析

8.工厂现场物料盘点案例分析

9.精度、准确度计算和分析

10.提升物料储存精度五大手法

11.实用盘点相关表格的介绍

第五部分:对库存的理性思考 1.PMC经理及相关高层主管是否清楚本企业的库存状况

2.谁拉响库存警报,高层重视度如何

3.库存失控对制造业来讲有时将是“灭顶之灾”

4.对库存问题是否采取过切实可行的措施

5.如何应对库存变革当中各种阻力

6.库存越少,你的企业越运作就越轻快,越安全

7.库存危机意识的宣导与教育

蔡老师

2002年获得美国生产与库存管理协会颁发的CPIM证书。

曾在跨国企业、世界500强企业主管过生产计划、供应链流程改进、国际采购、库存控制等部门.

在MRPII/ERP系统、仓库管理、库存控制、生产计划、采购谈判、物流配送方面具有丰富的实战经验和管理理念,为圣戈班、海沃斯、柯达、皇家飞利浦、第一医药、联合汽车、UT斯康达、金创集团等几十家大型企业提供过供应链咨询和培训;

为《供应链管理分析师》课程和《物流紧缺人才》课程编写教材和考试大纲,并开展培训和阅卷。

主要课程研究方向:生产计划、仓储管理、库存控制、供应链管理、物流配送、物流项目管理、采购管理、企业采购实战、采购谈判技巧等;

代表客户:宏旭模具、森中电器、湘大兽药、强田液体、西达实业、顶味食品、富佳家俱、合安防护、佳特设备、纳博特斯克、上兴设备、福州惠宝、庄信万丰、新洲包装等。

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