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准时化生产式与看板管理

【课程编号】:MKT001625

【课程名称】:

准时化生产式与看板管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2017年04月10日 到 2017年04月11日2380元/人

2016年07月08日 到 2016年07月09日2380元/人

2016年04月11日 到 2016年04月12日2380元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供准时化生产式与看板管理相关内训

【课程关键字】:上海JIT培训,上海看板管理培训

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课程背景:

准时化生产系统(JIT)是丰田生产系统的核心,是丰田追求零库存,实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。课程从拉系统和推系统的区别入手,介绍系统供货、适时供货、一个流和实现JIT的三个基础条件。重点讲解看板是如何实现拉动生产、控制信息流和物流,以实现整个生产系统的JIT。

课程目标:
  • 系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异,及具体运作流程
  • 学习系统供货,它适用于哪些方面,有哪些优点
  • 知道什么叫一个流生产,推行条件是什么,应该采取哪些步骤
  • JIT生产中看板的作用有哪些,推行中会遇到哪些障碍,怎样更好的去推行
  • 系统的了解看板的种类及其基本原理,学习如何在供应链中推行看板
  • 掌握实现JIT系统的必要条件及在具体实施中问题的解决
课程内容:

一、拉动系统和推动系统

  • 生产控制系统
  • 拉动生产流程
  • 推动生产流程
  • 拉动和推动生产的比较
  • 过程改进
  • 实现JIT的必备条件

二、系统供货

  • 系统供货的定义
  • 系统供货的适用范围
  • 系统供货的优点

三、一个流生产

  • 案例分析
  • 实现“一个流”的三大条件
  • 一个流的内涵
  • 推行一个流的步骤

四、实施JIT看板的作用

  • 看板拉系统支持准时化生产

五、管理看板的种类及基本原理

  • KAKT信息板,发布信息板,5S信息板,KANBAN卡片,其他工具
  • 运输看板
  • 生产看板
  • 补充看板
  • 创建和应用不同类型的视觉控制工具
  • 看板卡数量的计算
  • 看板公式

六、看板与客户、供应商

  • 看板延伸,简化流程处理环节和盲目生产
  • 实施供应商看板的适当时机
  • 选拔供应商的改善方式
  • 两者共存
  • 看板检查表
  • 看板传递
  • 实施看板的指示
  • 时间间隔法

七、实现JIT系统之分析

  • 实现看板拉动系统的必要条件
  • 参与式管理
  • 均衡化与同步化
  • 发送拉动、生产拉动、外部拉动
  • 缩短作业切换时间的改善要点、法则
  • 拉动还是不拉动
  • 拉动不行怎么办
  • 回到MRP计划?消除看板实施过程中可能的各种障碍
  • 看板与超市拉动,降低库存,加速流动
  • 生产进度展示,质量、TPM以及员工技能
  • 标准化作业八、录像学习:如何实现精益企业
  • 丰田公司JIT实现
  • 看板拉动系统实现(Pulling System)
专家老师

由知名讲师团组成,讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

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