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标准工时设定与生产设备

【课程编号】:MKT001649

【课程名称】:

标准工时设定与生产设备

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2010年05月28日 到 2010年05月29日1580元/人

2010年05月28日 到 2010年05月29日1580元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供标准工时设定与生产设备相关内训

【课程关键字】:上海标准工时培训,上海生产设备培训

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一、标准作业指导书(SOP)拟定、实施与改进

1、生产设施的合理配置

  • 生产区域规划的高效性考量
  • 生产线合理配置--物流阻滞、反复搬运
  • 设备能力的配置与产品质量特性一致
  • 工位配置有利于作业效率的提升
  • 精益生产理念的融合

2、工艺要求的确定

  • 工艺流程的确定要符合易加工的原则
  • 工艺要求明确、具体,不易量化要求的对策,合理性验证与修正;
  • 标准作业指导书(SOP)编制演练;
  • 强调SOP编制的三个要点。

3、SOP的实施与改进

  • 充分培训,严格按SOP作业;
  • 提倡合理化建议,持续改进

二、标准工时、产能、负荷与生产计划

1、标准工时

  • 标准工时设定的14理由和结构;

2、标准工时设定的五个方法

  • 经验判断法
  • 实际记录法
  • 表测时法……

3、宽放时间

  • 宽放时间定义;宽放率计算。
  • 一般工厂的宽放时间设定;

4、生产线平衡分析,突破瓶颈:

  • 生产线平衡状态;生产线效率之计算;
  • 推行改善时的注意事项。

5、范例介绍:标准工时计算。

6、生产能力和负荷的掌握:

  • 能力的计算;不足的对策;
  • 负荷和生产能力分析案例;
  • 负荷计划的四步骤。

7、生产计划的编制要点,预应卡壳

三、做好充分地生产准备

1、 生产准备的内容

  • 工艺文件、首件及样品(客供样品和限度样品)准备:
  • 物料清单BOM的确认及核对
  • 校样稿、样品、限度样管理流程:
  • 人员适任性确认:
  • 设备能力确认及状态点检;
  • 每日危险预知训练(KYT)
  • 以往生产中发生问题及对策熟悉

2、 生产准备检查表编制

韩老师

(ISO9000/CRBA、ISO14000/CNAT)国家注册审核员,上海市劳动人事局、上海市紧缺人才办认可的高级管理顾问师,工商管理硕士(MBA);法国商检局(BVQI)签约讲师。在咨询业界以严谨、认真、求真、务实而著称,在咨询中具有极强的推动力,因其咨询和培训业绩优异,现成为多家企业长期聘请的经营顾问.

培训业绩:当今日本企业现场管理代表全球企业管理的最高水准,韩老师在将近10年的顾问生涯中,服务的日企有富士通、先锋、欧姆龙、东芝、松下等80余家;

上海市2008年进出口前50强企业辅导过8家;服务的台资企业有富士康、巴黎蒂日化、规矩仪器、英业达等60多家;成功辅导500余家企业通过各种体系认证和厂内培训;策划主持1000余场公开班或内训授课

培训客户案例:

三星电子(苏州)有限公司(韩)富士通电子(无锡)有限公司(日)日立显示器(无锡)有限公司(日)泰金宝电子(苏州)有限公司(台)尼普洛(上海) 有限公司(日)先锋电声器材(上海)有限公司(日)第一电子工业(上海)(日)上海虎生电子电器有限公司(日)上海建伍电子有限公司(日)上海元一电子有限公司(日)芯发威达电子(上海)有限公司(台)上海比华生态电子有限公司麦迪实电子科技(上海)有限公司富士迈半导体(上海)公司(台)上海松下半导体有限公司(日)东芝电梯(上海)有限公司(日)上海爱登堡电梯有限公司(德)华升富士达扶梯(上海)(日)赫比(上海)家用电器有限公司上海诚赢照明电器有限公司上海思源电器股份有限公司上海理光传真机有限公司(日)先进电脑模版(上海) (新)上海三钢梅塞尔气体产品有限公司

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