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企业系统运营沙盘模拟课程

【课程编号】:MKT001819

【课程名称】:

企业系统运营沙盘模拟课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2010年06月24日 到 2010年06月25日3200元/人

2010年05月27日 到 2010年05月28日3200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业系统运营沙盘模拟课程相关内训

【课程关键字】:深圳系统运营培训,深圳沙盘模拟培训

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课程介绍

企业系统运营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法,通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程,使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局,真正理解企业价值产生的根源,切实培养管理者的系统思考能力,提升管理者的全局观念,加强管理者的协作精神,树立管理者的整体意识。

培训内容围绕:熟悉企业全面管理系统;了解企业整体运作流程;理解不同职能依存关系;谋求企业系统效率提升等四个方面的内容展开培训。

模拟经营中,学员分组建立若干模拟公司,分别扮演总经理、采购部经理、财务部经理、销售部经理、产品部经理等角色,成员间通过广泛交流和全方位的协作,形成相互支持的跨职能团队。每个跨职能团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定企业发展战略,做出服务于全局的各项管理决策。模拟公司将依靠管理团队的集体智慧,参与激烈的市场竞争。参加培训的学员在经历模拟企业3-4年的成功与失败过程中,锻炼协作与沟通能力,树立本职服从全局的管理理念,培养顾大局、识大体的复合型管理人才。

课程特点

1、通过培训,学员对部门间相互协作关系的认识更加全面和清晰;

2、获得极其宝贵的企业系统运营实践经验;

3、纠正狭隘的部门意识,打通职能竖井,铲除沟通壁垒;

4、通过分析生动鲜活的现场案例,认识部门间相互支持的重要性,真正理解组织效率提升的来龙去脉;

5、通过模拟演练,大大提高跨职能管理团队信息共享和决策的能力;

6、对企业内部价值链进行全面分析,深刻揭示企业竞争力的来源;

7、拓宽管理者视角,走出部门意识的局限,使管理者的思维格局得到实质性的提升;

8、通过模拟经营岗位角色的轮换,体验周边职能对企业价值产生的贡献,构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。

适合在以下某种情况引入内训:

1、拟提升中层经理整体经营管理素质;

2、拟解决部门间协作障碍影响组织目标达成问题;

3、欲终结部门间矛盾重重、相互攻击、相互掣肘的混乱局面;

4、对后备干部进行任职前培训,希望其深刻理解本职与周边职能的实质性关系;

5、政府管理部门欲了解企业客户的经营运作流程;

6、企业改制,管理者职能需进行实质性市场化转变。

课程大纲

一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计

1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷;

2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架;

3、针对模拟企业架构设计简要职能说明;

4、依据适用原则,进行成员分工;

5、明确各职能间的协作关系;

6、制定信息传递与共享原则;

7、企业内部价值链的分析、探索与构建;

8、制定组织决策的基本模式;

二、制定组织目标与战略

1、制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系;

2、扫描经营环境,进行战略分析;

3、构造战略,制定组织的战略发展规划;

4、学习确立职能战略;

5、练习战略目标的细化与分解;

6、通过各职能间管理沟通,谋求战略协同;

三、管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享;

2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点;

3、通过现场案例,分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区;

4、透视同级沟通与上下级沟通的误区,解析传统沟通的“代沟”;

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法;

6、学习开放型组织文化的建设;

四、经营计划的制定与执行

1、练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定;

2、进行计划的分解与细化;

3、通过演练,学习经营预算的制定;

4、体验预算的实施与管理方法;

5、学习差异的分析及预算的控制与修正;

6、运用对比法,检验计划的正确性,适时进行计划调整;

五、系统运营的过程控制

1、进度的均衡性控制;

2、管理决策质量控制;

3、综合成本管理与控制;

4、学习成本控制的程序和要点;

5、学习、运用各类成本分析方法,有效降低成本;

6、职能接口通畅性控制手段的实际运用;

六、系统运筹管理

1、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找系统效率缺失的原因;

2、学习发挥职能协作精神,探索系统效率改进的路径;

3、练习企业系统内的高效资源配置,协调融资、采购、生产、销售等职能的能力匹配;

4、在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系,运用系统分析方法指导不同部门的经营决策,调整经营策略,提升决策质量;

5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点,认识系统效率产生的来源;

6、通过梳理各职能间的相互支撑作用,认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系,构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。

裴老师

现任职务:上海交大安泰管理学院特聘讲师、清华大学EMBA、总裁研修班沙盘课程首席讲师、中山大学管理学院特聘讲师

职业经历:北京爱尔生物科技有限公司执行总经理;北京天年科技有限公司战略总监;北京嘉和有限公司营销总监。

教育经历:清华经管学院MBA、北京大学经济学院经济学学士

授课风格:最前沿的企业管理实践经验和对市场营销及企业战略管理独到的见解支撑了犀利清新的授课风格,平易中闪烁的智慧使每一个学员如沐春风。简练的语言风趣幽默,能有效的调动和调节课堂氛围。注重实战,善于从企业实务的角度诠释管理理念,将复杂的管理理论转化为实用的实操技能,使学员受益匪浅。

主讲课程:《卓越经营》——企业战略管理与经营决策课程;《卓越管理》——企业系统运营管理课程;《卓越营销》——企业战略营销实务课程;《卓越理财》——非财务经理的财务管理课程;

服务客户:清华大学继续教育学院、清华大学研究院、清华大学土木工程学院、清华大学美术学院、北京大学继续教育学院、北京大学培训中心、浙江大学继续教育学院、浙江大学管理学院、上海交大、湖南大学、武汉大学、华侨大学、中央财经大学、江西财经大学、美国内申大学、美国西海岸大学、亚洲澳公开大学、中国移动、中国通信、中国平安、金星啤酒、北京创想、LG电子、LG移动通信、清华同方、连邦软件、计算机世界、安利(中国)、华点通集团、西安协同、方正集团、神州数码、上港集团、佳都国际、世纪维康、SMC、青岛海尔、天津烟厂、上海IBM、浪潮集团、长城计算机、CTX电子集团、清华紫光、全向科技、柳州发动机、宇通客车、长春一汽、沈阳金杯汽车、中国商务在线、京山轻工机械、中航集团、美的集团、冠捷电子、南天电子、宇通集团、万泰药业、华氏康源药业、日立电梯、株洲硬质合金、温氏集团、农村合作银行、交通银行等诸多企业及国内数十家知名管理咨询公司等。

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