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高级项目管理研修与实务

【课程编号】:MKT002151

【课程名称】:

高级项目管理研修与实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2010年07月02日 到 2010年07月03日3200元/人

2010年06月18日 到 2010年06月19日3200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高级项目管理研修与实务相关内训

【课程关键字】:深圳项目管理培训

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课程介绍:

用最前沿培训方式(沙盘演练)

全新演绎国际领先、国家专利课程(“项目管理1341模型”)

树立管理“五化”理念,提升管理实务技能

课程收益:

通过实例模拟、演练,启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力,从而提高项目管理人员自身的职业价值。

通过培训,以期使企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。

通过对项目的时间、成本、质量、风险等实行综合有效的控制,使企业在项目中的投入更加经济、更加高效,从而保证利润最大化。要点包括:

了解在实际中常用的项目管理流程和方法。

在项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现。

提高项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目。

课程对象:

中、高层管理者、项目经理、项目管理人员、工程师等。

授课形式:

角色扮演、演讲互动、问题讨论和实战案例分析

演绎项目管理的全过程:项目启动—计划—执行—控制—收尾

授课大纲:

分组:

1、选组长、取队名

2、展示团队文化

3、确定项目(项目名称、工期、起止时间、预算、任务分配、沟通协调控制系统、完成标准、最终成果是什么等)

引言

项目是实现企业发展战略的载体

项目成功的因素

案例演练:月亮王的困惑

第一讲项目与项目管理——解析日常工作转化为项目化管理

一、项目——日常工作、职能工作项目化

案例分析:渐进明细性

——项目目标及目标结合工作的层次性

练习: 请判断哪些是项目?

演练:你的工作是项目吗?

二、项目管理——日常工作的科学化、规范化、高效化

项目管理的含义

项目管理的作用

项目管理的要素

演练:日常工作如何转化为项目管理?

三、项目管理的主要目标

案例分析:你的工作效率有多高?

四、项目管理的1341模型

演练:构建1341模型

第二讲项目生命周期与过程——解析日常工作项目化管理的时空观念

一、项目生命周期的4个阶段

1、项目的启动与立项——组织承诺开始项目的下一个阶段

1)项目需求分析——项目的需求分析模型

案例:需求识别《预研项目建议书》模板示例:

2)项目可行性研究——国家计委:工业项目可行性研究报告

案例分析:项目选择的方法——净现值法

3)项目评估案例研讨

2、项目计划的编制过程——编制项目计划的过程

3、项目的执行与控制——具体实施项目计划

案例分析:项目计划与项目控制之间的关系——控制内容、目的、目标

4项目的收尾——最后阶段

案例分析:3个典型的项目生命期

二、项目管理的5个过程

项目管理的4个阶段与5个过程的关系

三、多项目管理

第三讲项目管理的环境——解析项目负责人的高效法则

一、项目管理的环境

二、项目利益相关者

练习:列出所选项目的关系人并简要分析其需求

三、项目组织

职能型、项目型、矩阵型、事业部式

案例分析

四、项目经理

1、项目经理的作用

2、学会授权$

五、项目团队

1、项目团队的成长与激励

2、团队凝聚力及其影响因素

六、项目管理的内外部环境

第四讲项目范围管理——解析项目管理的最核心、最基础、最前提的是什么?项目管理从哪里入手?

一、项目的目标与目标管理

练习:

二、项目的范围与范围管理

三、项目分解结构的形成思路

四、工作分解结构(WBS)

案例:XX研发项目范围说明书

XX研发项目工作分解结构

设计报告的WBS——列表式——工作清单

演练:将你的项目进行WBS

五、范围的变更管理

演练:你的项目需要变更的要素

六、项目的范围管理的地位与作用

1、基础

2、前提

3、核心

案例分析与演练:完善你的项目范围

第五讲项目进度管理——解析如何合理安排和控制时间

一、项目进度管理与活动之间的关系

二、项目网络图

关于进度的基本术语

三、活动时间的估计与计算

网络图与WBS的关系

四、CPM/PERT

练习:绘制网络图

五、时间管理的工具运用

1、里程碑图

2、横道图

3、时标网络图

4、项目计划表

六、进度拖延原因分析

七、解决进度拖延的措施

1、基本策略

2、可以采取的赶工措施

3、应注意的问题

项目成员的时间管理

八、进度与费用的平衡

案例演练

第六讲项目成本管理——解析如何节俭办大事

一、项目成本管理的流程与成本构成

二、影响项目成本的因素

三、项目成本的估算及项目成本预算计划

四、成本控制与香蕉曲线

1、成本控制的特点

2、成本超支的原因

3、实施中的计划变更问题

4、成本控制的主要工作

五、最低预算法

六、挣值管理

挣值管理的指标

#挣值管理的举要

案例分析

第七讲项目质量管理——解析项目管理是企业实现其生命价值的有效工具

一、项目的全面质量管理(TQM)

二、戴明环——PDCA循环

三、项目质量计划和项目质量保障

四、项目质量、成本、进度之间的关系

五、项目质量的控制

六、质量控制的工具

案例演练

第八讲项目人力资源管理——解析项目及日常人力资源管理的瓶颈

一、人力资源管理的一般模

二、项目组的知识地图及责任分配矩阵

三、工作分析对HR各方面的影响

四、激励与激励理论

五、项目成员绩效管理

演练:绩效面谈

六、冲突及冲突管理

第九讲项目沟通管理——解析管理的80%以上的问题是沟通的问题,让沟通提升效率

一、项目沟通管理的作用及计划编制

二、项目沟通管理的过程

三、项目沟通方式比较

四、正式沟通和非正式沟通类型

五、会议沟通的类型及内容

六、项目沟通管存在的主要障碍

七、有效沟通的方法

案例演练

第十讲项目风险管理——解析风险无处不在、机会永远存在

一、项目生命期各阶段的风险

二、风险发生的机理

三、项目风险管理的内容

四、项目风险识别和定性分析

项目风险定性分析

风险概率/后果矩阵——具体风险的计算

五、决策树分析

六、项目风险控制

七、项目风险应对措施

1、风险的分配

2、风险对策

3、工程实施中的风险控制

案例演练

第十一讲项目采购管理——解析成功谈判的秘诀

一、项目采购管理的过程及要素

二、项目采购计划依据

三、项目采购合同分类、编制原则

四、项目采购的关键在谈判

案例演练

第十二讲项目综合管理——解析项目经理的领导艺术

项目经理的360°领导力模型

一、持续成长的学习力

二、多谋善断的决断力

三、整合资源的组织力

四、培育团队的教导力

五、创造业绩的执行力

六、人心所向的凝聚力

结果检验:项目管理技巧自我评估及结果分析

陈老师

深圳市某实业有限公司董事会秘书、总经理、香港某集团公司深圳投资公司总经理、上海某金属制造有限公司董事总经理、中商国际管理研究院国学与领导力研究所所长、

《国学与领导统御》《统御:领导艺术的360°修炼》《公务员高端人才能力建设及能力修炼》《MTP中层管理者全能训练》、《非人》《项目管理1341模型——高级项目管理研修与实务(版权课程)》《学习型组织与企业文化建设》、《建立造血机制,塑造企业文化》《PTT(TTT)企业培训师培训》、《企业培训中心及企业大学培训体系研修》《高效沟通管理艺术》《目标管理与绩效考核》《打造卓越执行力团队》《国学与领导统御》《统御:领导艺术的360°修炼》《项目管理》《领导力之剑》(安利公司15场)《高效授权与领导艺术》《高效时间管理与领导艺术》《企业战略规划》《企业文化建设》《项目管理》《人力资源管理》《培训体系建设》《领导艺术的360°修炼》《中国古代廉政史话》《领导艺术的360°修炼》《高级项目管理实务》《高级项目管理研修与实务——项目管理1341模型》获国家专利局版权

政府机构:江西赣州市政府、深圳市宝安区龙华街道办

国有企业:中国长江三峡集团总公司、中国邮政赣州局、国家电网吉林省局、深圳航空公司、中原出版传媒集团、中国盐业总公司、中国烟草公司(安徽、吉林、贵州、云南等)、铁道部第三研究院

石化石油:中国石化、江汉油田

电信通信:中国电信集团、中国移动集团、中国网通、中国铁通、中国联通、广东省通信传输中心、中兴通信

金融企业:中国银行、中国建设银行、交通银行、深圳发展银行、招商银行、中国人寿、太平保险、太平洋保险、中新大东方人寿

汽车制造:广汽集团、东风日产、中集集团、深圳五洲龙客车、广州敏惠汽车零部件有限公司、

电子制造:浙江超威电子、泰科集团东莞创宝达公司、唯冠(深圳)科技、富士康集团、深圳科技、广州移动电视、浙江宁波舜宇光电、深圳建恒自控

医药保健:安利(中国)公司、深圳市清华源兴生物医药科技有限公司、海王药业杭州分公司、蝶恋花集团公司

集团公司:华隆投资集团、中孚泰集团、深圳满京华集团、深圳宝特时公司

物流配送:深圳鸿桥物流

空调制造:志高空调

地产物业:中银集团中新物业、中兴发展房地产、华侨城物业、赛格物业、宝华物业、星河地产物业、鼎太风华、金地物业

照明制造:欧普照明

服装制造:深圳市波斯姬服装公司、深圳市奈尔服装公司、深圳市思贝特服装公司

合作院校:北京大学经济学院、清华大学深圳研究院继续教育学院、复旦济邦学院、中山大学、井冈山国家干部学院、中兴通讯学院、安利大学

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