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供应商开发、评估与管理

【课程编号】:MKT002723

【课程名称】:

供应商开发、评估与管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年05月24日 到 2017年05月25日3980元/人

2016年06月01日 到 2016年06月02日3980元/人

2015年06月10日 到 2015年06月11日3980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应商开发、评估与管理相关内训

【其它城市安排】:苏州

【课程关键字】:上海供应商开发培训,上海供应商管理培训

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课程收益:

√知晓供应商管理的全过程:开发、评估、管理等

√知晓供应商管理的疑点、难点及应对途径和方法

√学习提升供应商绩效管理水平的策略、方法与方向

培训对象:

供应链管理、采购管理、SQE、质量管理人员

课程大纲:

第一模块 供应商绩效管理概述

√采购供应工作流程

Ø Sourcing的职能与使命

Ø Buyer或MC的职能与使命

√企业供应商管理的普遍症结与对策

√供应商绩效管理概述

Ø 什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发

第二模块 供应商的评估

√寻找供应源(Supply Sourcing)

Ø 寻找供应商的途径有哪些?

Ø 资源搜寻战略

√供应商评估

Ø 供应商评估的方法

Ø 我们的评估标准是否合理?

Ø 选择供应商应考虑的六大条件和35个要素

√建立评估基本标准

Ø 对待评估的结果

√供应商评估的意义

√供应商评估体系建立

Ø 案例 评估体系的建立

第三模块 供应商的选择

√供应商选择原则:

√供应商选择的步骤与方法

Ø 决定供应商供应能力的因素分析

Ø 采购供应过程风险应对策略

Ø 案例分析

√单一供应商的选择

Ø 客户指定供应商怎么办?

Ø 公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办?

√单一供应商的管理

Ø 如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商?

Ø 案例

Ø 单一供应商应对策略12法

√如何考虑价格与质量因素选择供应商?

Ø 了解供应商定价的主要方法

Ø 性价比?怎么比?

第四模块 .对供应商绩效考核与评定

√对供应商绩效考核

Ø 对供应商绩效考核的量化管理

Ø 供应商绩效考核的定量分析指标

Ø 供应商绩效考核的定性分析与量化方法

Ø 对定性分析结果的量化方法

√供应商等级评定的目标与方法

Ø 案例

Ø 评定计算方法

Ø 评定计算的权重分配

Ø 评定后的行动

√如何对合格供方进行有效管理

Ø 确定合格供方管理的分工职责

Ø 原始统计资料的来源

Ø 考核的频率

√供应商绩效指标体系建立与考核方法

Ø 案例 考核工具的实操应用

Ø 供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节

Ø 案例 供应商等级评定系统的建立

第五模块 供应商开发

√什么是“供应商开发”?

Ø “供应商开发”的严格定义

√供应商开发目标

√供应商开发的方法

√新产品或项目型定制化产品开发、生产中如何避免采购措手不及?

√案例

第六模块 供应商质量管理

Ø 供应商质量:管理与控制相结合

Ø 供应商产品质量问题、服务质量问题应该归属哪个部门负责并解决?

√对供应商质量管理的四个层次

Ø SQE应归属于哪个部门更合理?

Ø 对供应商实施质量制程保证的二种措施

Ø 案例 过程质量控制三步骤

Ø SQE必备的能力

Ø SQE的职能与使命是什么?

√供应商质量管理的步骤与方法

√对供应商产品及服务质量的控制

n 如何评估供应商质量

n 如何考核供应商质量

Ø 四大内容与12个细节

√对质量问题抱怨的分析与处理

√供应商产品质量改善与成本降低的应对策略

Ø 工具的应用

第七模块 供应商关系管理

√决定供应商关系的因素

√买卖双方力量对比影响关系决策

√供需合同管理

Ø 案例 合同风险与招标陷阱防范

√供应商关系的五种类型分析

Ø 如何改善企业在供应链中的地位

Ø 供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策

Ø 欲建立稳固、可靠供应商关系,如何入手?

Ø 避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做?

√供应商关系管理的价值

第八模块 控制与管理供应商

√如何控制供应商

√如何防止被供应商控制

Ø 案例

Ø 如何避免供应商突然断货

√跟单的重要性(被动的供应商管理)

Ø 跟单方式----

√优化供应商结构

Ø 控制采购的总拥有成本

Ø 供应商资源整合的策略

Ø VMI合理吗?我们怎么做?

案例

√为全面的供应链管理作准备

Ø 案例分享 战略合作,从不良品改善开始

朱老师

√曾赴美国、日本国接受商务培训。二十多年内、外资企业(其中四家外资跨国公司)采购、物流、供应链管理工作丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购、物流、生产与谈判实战及管理经验

√深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧

√MRP Ⅱ及ERP实践经验

√卓有成效的供应商开发与管理经验

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