七境领导力：道德经中的管理智慧

七境领导力：道德经中的管理智慧

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课程简介：

在全球化与数字化浪潮的双重冲击下，现代管理者正面临着前所未有的复杂挑战。如何将西方管理科学的严谨性与东方领导智慧的深邃性融为一体，成为高级管理者提升领导境界的关键所在。本课程以《道德经》81章的智慧精髓为基石，融合现代领导力的七大核心维度，助力管理者实现从“术”到“道”的升华，培育兼具战略视野与哲学深度的新型领导者。

课程收益

掌握现代领导力七大核心维度的理论与实践方法;

深度领悟《道德经》中与七大维度相契合的领导智慧;

学会将东方哲学智慧融入日常管理决策与团队领导之中;

提升管理者个人修养与领导境界，实现自我超越;

构建中西合璧的领导力体系，提升组织管理效能。

课程特色

·体系独创:首创“七境领导力”框架，全面覆盖领导力核心维度;

中西融合:每个维度均融合西方管理科学与东方哲学智慧;

实战导向:提供可立即应用的管理工具与修炼心法;

互动深化:采用案例研讨、情境模拟、沙盘推演等多维互动形式;

教学方式

理论精要讲解(20%):中西管理理论精华阐述;

案例深度研讨(30%):真实商业场景分析;

实战模拟演练(25%):管理工具现场应用;

心性修炼体验(15%):领导境界提升实践;

·行动规划制定(10%):个人领导力发展计划。

培训对象

企业高级经理、总监、副总裁等中高层管理者;战略决策核心成员;高潜质后备领导人才。

课程大纲：

组织与团队维度

开篇:七境领导力体系构建

1.破冰启航:管理者领导力基因测评;

2.中西融合:西方管理科学与东方领导哲学的深度对话。

-.第一境:组织建设-一无为而治的设计智慧

1.组织理论精要:从科层制到生态型组织的演进路径;

2.道德经智慧:第3章“无为而治”、第17章“功成事遂”;

3.案例深度研讨:某互联网企业的“无为而治”组织实践。

二.第二境:团队引领--上善若水的领导艺术

1.领导力演进:从命令控制到服务引领的转变;

2.道德经智慧:第8章“上善若水”、第66章“江海为百谷王”;

3.情境模拟演练:“水式领导”在多元化团队中的应用。

组织与团队维度

三.4.第三境:管控艺术--知止不殆的治理智慧

1.管控体系设计:平衡授权与监督的艺术;

2.道德经智慧:第32章“知止不殆”、第44章“知足不辱”;

3.实战工作坊:基于“阴阳平衡”的管控系统设计。

四.第四境:协同整合一-道法自然的生态智慧

1.协同机制构建:打破部门墙的整合之道;

2.道德经智慧:第27章“善行无辙迹”、第77章“损有余补不足”;

3.案例深度研讨:跨国企业矩阵管理的“道法自然”。

战略与变革维度

五.第五境:战略决策一-大道至简的抉择智慧

1.决策理论精要:从数据分析到直觉决策的跨越;

2.道德经智慧:第48章“为道日损”、第63章“图难于易”;

3.战略沙盘: VUCA环境下的“简易决策”实战。

六.第六境:变革领导--顺势而为的转型智慧

1.变革管理框架:领导变革的艺术与科学;

2.道德经智慧:第37章“无为而无不为”、第57章“我无为而民自化”;

3.案例深度研讨:传统企业数字化转型的“顺势而为”。

修炼与整合维度

七.3.第七境:自我修炼--致虚守静的心性智慧

1.领导者修养:从技能提升到境界升华的蜕变;

2.道德经智慧:第16章“致虚极守静笃”、第33章“知人者智”;

3.修炼实践:领导者每日“静观修行”仪式。

八.七境合一:综合赋能工作坊

1.个人领导力发展蓝图制定;

2.小组跨界案例整合演练;

3.成果展示与大师点评;

4.领导力提升承诺仪式。

吉老师

吉庆林 老师

目标绩效管理三部曲设计者，开发者

管理领导力专职讲师，专业企业教练

组织绩效提升及员工能力发展专家;

ICF 国际教练联盟专业企业教练;

Erickson国际教练机构认证专业教练，团队教练;

Velocity 系列教练型领导力课程认证讲师;

国家注册心理咨询师

讲师背景

吉老师拥有大量企业管理人才选拔与培育的经验，主导过企业内部中高层领导者的培养方案，这使得他对管理者培养的规律非常熟悉，能够深刻理解管理者在成长过程中的出现的具体问题，因此总是能够与学员快速共鸣;

他了解企业的人才发展战略，能够深切体会公司决策层对管理人员的期望与要求，因此他的项目及课程设计相当有针对性，多年的企业管理实际经验，让他能够与人力资源管理者良好合作，并且深刻体会组织在培训及人才发展项目上的绩效期望;

曾经服务过三家优秀外资企业，拥有多年的人力资源管理者、培训发展管理者、直线管理者的经历，多年多年的管理领导力培训讲师的经验，主导过众多企业的管理者领导力发展项目，做过多位企业高管的个人教练服务，这让他的项目规划及课程呈现既有深度又能务实匹配企业发展需求;

专长领域

专注于管理与领导力研究，致力于推动组织绩效提升及员工能力发展，吉先生凭借他丰富的实战经验和对企业管理的深入研究，将理论与实践相结合，为管理者提供全面系统培训及辅导，帮助学员将课程所学运用到工作实际中。

课程包括:《目绩者一目标绩效管理》、《赋能者一基于目标的培育辅导》、《驱动者一教练型团队绩效领导》、《路径图一战略共识目标统一计划落地工作坊》、《成功路一团队绩效提升工作坊》、《新任经理管理魔方》、《领舞者一协同领导力》、《赢得信任的沟通技术(管理版)》、《合作者一基于共同价值的管理沟通与合作》、《跨部门协作与冲突管理》《迎人而解-非人力资源经理的人力资源管理》、《中坚层一中层管理者全面管理训练》等专题领域。

授课风格

教学态度认真负责，全力以赴;课程内容深入浅出，简洁明了;培训风格富有激情，幽默走心;对待学员平等亲和，促进发展;

总是站在企业与学员的角度看待学习发展，既关注每次学习的呈现，又关心学员的收获应用，能够让学员技能收获知识与技能，又能转变思维方式，学习效果获得企业与学员的高度认可。

服务企业

电子通讯:平芝高压开关、舍弗勒、诺兰特移动通讯、佛吉亚、科沃斯机器人、华勤通讯、伟创力电子、Vivo

汽车交通:北汽模塑、伟巴斯特车顶系统、优美科、新宏昌集团、大陆汽车、贝尔卡特新材料、捷温汽车材料、博世汽车、高田(天津)汽配、莱尼汽车、旭峭子汽车玻璃、宇通客车、北汽银翔、采埃孚转向系统、万都汽车零部件、纳铁福转向系统、大众汽车、舜宇光学、铁流离合器、海斯坦汽车部件、吉利汽车、超威集团、亚星股份

机械重工:维布络基础设施工程机械、瓦锡兰船用设备、日立楼宇设备、通力电梯、上柴集团、申德机械、三菱电机、凯迪吸尘器、康迪泰克大洋管件、恩斯克精密机械、丰田工机、南车株机、上海烟草机械、空调国际、顺泰集团、波音复合材料、京西重工、迅达电梯

化工行业:山东爱地高分子材料、芬欧蓝泰、卡博特化工、中石油化工、中海油化工、瑞昌石化、科伦比恩、中海油化学、奇美化工、海格新能源、创元化妆品

服饰家居:美尔凯特、九阳小家电、方太厨具、苏泊尔电器、安踏运动

食品饮料:邦仕食品、山东凤祥集团、嘉里粮油、上海烟草集团、中粮大米、中粮国际、飞鹤乳业、伊利乳业

服务行业:拓领环球物流、苏宁云商、荣阳投资、禾邦认证、新华保险、海烟物流、全维软件科技、上海烟草、光大银行、U12教育集团、神州优车、迪安诊断

医疗医药:瑞德医疗、华润三九制药、田边制药、葵花药业、迈瑞生物医疗、美中互利、北京诚益通、沃芬医疗、加奇药业、沛佳医疗、威达普医疗、拜尔药业、华海药业、康西诺药业

电气电器:海尔电器、上海商飞、维克斯电气、尼康机电、麦格纳电气、史陶比尔、奥玛电器、亿力电器、永贵电器、博西电器

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