企业内控与风险管理之绩效价值创造

企业内控与风险管理之绩效价值创造

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三年过后的后疫情时代，如何提升公司的风险管理能力，关系到企业的可持续发展！在错综复杂的外部环境下，公司的风险频繁发生，如何看待不确定性？灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出巨大的管理成本，企业的管理者大多有着侥幸心理，对风险存在“不想看，不愿管”的心理。

风险如雾霾，不能等风来。企业经营环境的日趋复杂，任何一个管理漏洞都可能给企业带来巨大的损失，甚至灾难性后果。构建一个管理规范、有效运作的风险管控体系，对企业至关重要。

作为企业的管理者，您是否在思考，或者也在面临着这样的困扰：

- 看似写了一大堆内控手册，真正出现问题时，互相推诿

- 看似各个岗位各司其职，家贼难防的现象，时有发生

- 员工离职带走公司重要客户，损失惨重，难以避免

- 内控到底控制的是什么？对业务有何帮助？内控管理的抓手在哪里？

- 内控到底是未雨绸缪好还是亡羊补牢好？ 主“攻”还是主“守”？

- 头部企业内部控制是怎么做的？该如何持续进行流程优化、制度优化？

助力企业内控体系构建升级，本课程将由前小米集团内控内审监察部副总裁刘少顺老师亲自授课，萃取在多家世界500强企业的成功经验，通过系统详实的介绍剖析大风控的理念（内控与风险管理）的底层逻辑，以及小米的内控、审计、合规建设的具体实践，结合中兴通信处罚、瑞幸造假事件、滴滴处罚等事件具体剖析，帮助企业学会一套内控建设思路，助力企业的内控数字化转型之路，实现内控与风险管理的绩效协同、价值创造的破局点。课程收益

【前小米内控部副总裁独家视角】前小米集团内控内审监察部副总裁独家视角看内控，亲自分享数家500强企业内控体系构建与价值创造

【核心方法+底层逻辑+体系化】学习内控赋能业务核心方法，理解风险管理的底层逻辑，掌握1套风控体系建设思路

【现场研讨互动+实用全套工具】方法赋能+研讨提问+经验分享+案例对标+全套工具，解决企业内控的实际问题

课程对象

中小企业董事长、大型企业财务总监、大型企业风险管理者

课程内容

模块一、国内外风险管理的前世今生深度剖析

1. 关于确定性和不确定性的认知，不确定性创造可能性

2. 管理企业和管理风险之间的联系

内部控制、企业管理、公司治理存在的意义

3. 从内控到风控发展的三个阶段

阶段1：内部控制案例导入内部控制五要素

阶段2：风险管理意义与关键概念和七要素变化规律

阶段3：战略与绩效整合、融合的探讨，5要素20原则的理念与模型变化规律

4. 从SOX到C-SOX，中国风控发展历程

探讨内控18项指引的要素、目标、框架

企业全面风险管理的重要性、对象、框架

企业风险管理 – 协同战略与绩效，EPM的时间与空间探讨，破局点。

5. 内控创造价值的效率、效益、效果、效能 (Economy Effectiveness Efficiency Empowerment)

从会计控制到运营目标，报告目标，合规目标的探讨

财务预算与三张报表对4E创造价值的深度启示

模块二、如何建立有效的风控管理体系（含案例）

【导入】某跨国500强公司2010年到2016年的业务背景

【互动】评估你所在公司的内控5要素，你认为你的企业现在需要内部控制和风险管理吗？

1. 风险管理的框架与公司治理中的定位

2. 战略目标为导向、价值观为核心的风控建设的体系化风火轮设计

【工具】风火轮模型

3. 从有为到有位的职能部门定位与交付物 – 探索组织结构的诞生与发展

4. 四位一体的三道防线的建设实践图景与关注点

【工具】顶层架构三角形、三道防线的区别心与业务思维的差异

5. 风险管理的目标如何有效分解（举例）从经营目标OKR到内控目标转化

模块三、案例分享风控建设的四个阶段

1. 阶段一：以点突破，顶层设计

权利与控制的关系，如何获得资源的向上管理，AC Meeting与COC宣传

2. 阶段二：点线结合，借势修人

顺势而为，谋事载人，成事在天的积极思维（萌芽，上市合规，经营风险深化）

3. 阶段三：全面铺开，目标共赢

风控管理的BP制度与考核机制，专注经营风险，智能化风控GRC，灯塔体系举例

4. 阶段四：全面立体，合规推进

反腐败合规体系与员工行为守则 案例：内审，内控，反舞弊，合规等的渗透

互动交流Q&A

刘老师

曾任小米集团部门副总裁，曾全面负责小米集团的风险管理、内部控制、内部审计、合规管理及廉洁监察工作。刘少顺先生是英国会计师ACCA、中国会计师、国际财务管理会计师SIFM，财政部内部控制标准委员会咨询专家，全国企业合规委专家委员会专家，中国企业反舞弊联盟内控专家委员会副主任委员，中国计算机用户协会信息科技审计分会专家库专家，中国CFO发展中心2019年度中国财务管理大师(内部控制与风险管理)。

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