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采购与供应从业人员基础训练

【课程编号】:MKT003615

【课程名称】:

采购与供应从业人员基础训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年01月20日 到 2017年01月21日2680元/人

2016年01月29日 到 2016年01月30日2680元/人

2015年02月06日 到 2015年02月07日2680元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购与供应从业人员基础训练相关内训

【课程关键字】:上海采购人员训练培训

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课程概要:

“什么是专业采购和专业采购人员?采购专业化有什么好处?采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”,应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能?采购的基本工作流程是怎样的?采购人员要注重哪些实务技巧?怎样在短期内提高采购工作技巧和效率?

本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。

课程收益:

学习了本课程,您将快速了解以下内容:

采购专业的基本知识

采购在企业内部和外部的角色

采购业务的操作休系

采购人员的职业道德规范与操守

供应商选择的一般流程

价格分析的基础知识

谈判的基本流程

交期的基本构成及重要性

课程大纲:

一、采购专业的基本知识和采购的角色

采购(Purchasing)采办(Procurement)与物料管理之间的关系

采购和利润的关系

采购以及采购管理的目标

采购的基本要点

采购在组织结构中的地位

21世纪采购的特点

采购工作的游戏规则

合格采购员所必备的素质

二、采购业务操作体系

采购的权限

基本采办流程

采购的目录管理

采办有哪几种方法?

下定单时要注意什么?

产品质量考核的八个指标

验收和检查

常见的发票与实物不符现象

如何做好采购的原始记录

采购部门组织结构要求

三、专业采购供应人员职业道德规范与守则

采购人员的基本道德规范

与供应商交往中应注意的事项

四、采购计划及信息管理

采购计划安排的流程

采购计划包含的哪些内容-清单?

采购计划安排过程中常见问题有哪些?

案例分析

采购信息如何收集?

采购信息如何分类?

采购信息管理的方法

案例分析

五、供应商评选

何时采用“单一来源”采购?

何时采用“多种来源”采购?

寻找供应来源一般的策略?

如何寻找供应商?

买卖双方的责任与义务

供应商评选标准有哪些?

供应商评选的策略和方法

与供应商进行日常联系的注意事项

六、报价与招标

招标还是谈判?(Bid or Negotiate)

常用的几种寻价方式

招标内容的几个要点

竞标及其注意事项

常见的问题和解决方案

自制还是购买?(Make or Buy)

自制的好处和购买的好处

七、价格与成本分析

价格分析:什么是合理的价格尺度?

价格分析常采用的方法及价格分析准则

从成本构成到成本分析

哪些因素影响产品的成本?

产品的价格及其利润

何时可对价格提出争议?

案例分解

八、谈判技巧

谈判要达到什么样的目的?

哪些内容是可以进行谈判的?

什么时候需要谈判?

采购方占有哪些优势?

供货方占有哪些优势?

采购谈判的程序和方法及技巧

双赢谈判策略

案例分解

九、交期管理

交期的构成,哪些因素影响交期?

交期与总成本的制约关系

如何缩短交期?有效的交期管理

受买方影响造成的延期交货

卖方原因造成的延期交货

按时交货

案例分解

丁老师

行业资质:美国戴尔电脑全球采购中心全球采购经理、美国惠普电脑北亚区分拨中心供应链经理、国内知名网络游戏公司集团采购经理、咨询公司合伙人与采购事业部负责人

工作经历:

超过15年的工作经历,工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过设采购主管、商品经理、北亚区分拔中心供应链经理、全球采购经理等要职。

在十多年年的采购与供应管理工作中,丁小姐先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序;建立, 实施和监督供应商选择和评估程序;对直接材料采购以及间接材料采购均有大量的实战管理经验。

若干年的亚洲与北美洲的海外工作经历,有管理中国本土及各国团队的实际经验,掌握不同地区/文化背景下的供应商以及内部团队的不同管理方式。

对供应商培养管理方面有独到的见解,常年为企业带来的显著的Cost Reduction的效果,因此多次获得企业全球范围内的“Star Awards”荣誉。

风格与特点:

多年的国内外采购与供应链职业生涯,使其熟知采购相关的各种理念与知识,并有其自身独到的见解。

十几年的采购与供应管理经验,能够深入浅出的为学员进行细致,透彻的分析与解说,课程以实战性和实用性著称!

近年来任职采购咨询公司负责人,使自身长期的实践的理论总结进一步精化,理论与实践融合提升到很高的高度。

培训/咨询服务的客户:

戴尔电脑公司、惠普公司、 爱普科电子元器件有限公司、 艺达思科技有限公司、泛达通讯零部件有限公司 ……

客户评价:

感觉受益非常大,很多基本原则性的问题得以澄清和巩固 -------戴尔公司

充分了解采购的相关知识,对采购工作有了一个系统化的认识 -------------惠普公司

采购过程就是一场人与人之间的对决过程,丁老师的培训对解决我实际工作中的问题,提供了新颖的方法,让我对采购工作充满了激情-------------艺达思科技有限公司

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