名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

质量控制培训公开课

质量控制培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>质量控制培训公开课

SPC-统计过程控制

【课程编号】:MKT004207

【课程名称】:

SPC-统计过程控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量控制培训

【时间安排】:2017年03月10日 到 2017年03月11日1980元/人

2016年10月21日 到 2016年10月22日1980元/人

2016年03月18日 到 2016年03月19日1980元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供SPC-统计过程控制相关内训

【课程关键字】:苏州SPC培训,苏州统计过程培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程对象:

制造企业副总经理、生产经理/主管、技术工艺部、工业工程师及技术骨干。

课程介绍:

“统计过程控制(SPC)是She Whart 博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理技术,目前已成为生产过程中达成稳定产出的主要工具之一,在生产型企业中应用的非常广泛。 有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题,采取适当的改善措施,在发生问题之前,消除问题或降低问题带来的损失。 统计过程控制课程的目的,是学习将统计分析的手法应用于过程管理,及时发现并排除造成过程不稳定的因子,此方法为建立6σ品质系统的基础。通过控制图侦测异常现象,进行过程调查,将不良情形区分为人员、设备、材料与操作方法等原因,达到在不良品产出前立即采取矫正预防措施。

课程目标:

理解SPC统计过程控制的原理、原则和作用;

掌握统计过程控制的方法和使用过程;

会画控制图,会分析控制图,能利用控制图发现和解决问题;

掌握流程动态管理的方法,能利用控制图发现和解决问题;

学习利用SPC,建立有效的过程控制体系。

课程大纲:

Unit 1现场质量问题简述

 常见的现场质量问题

 常见的原因和问题特点

 讨论:我所遇到的现场质量问题

Unit 2 SPC持续改进、用数据说话

 SPC的目的和原理

 过程控制的模式

 过程控制的基础知识

 利用SPC进行过程控制的团队方法

Unit 3统计的基础知识

 数据的基础知识

 过程分布基本统计量

 流程的统计学解释

 产品/工艺过程质量的统计描述

 流程变异的量化-流程能力

Unit 4 SPC控制图简介

 控制图理论

 均值极差控制图

 从过程中收集数据,制作控制图

 解释控制图(根据课上讨论的每一个标准)

 找到改进的空间和机会

Unit 5 变量型控制图详解

 平均极差控制图的应用步骤

 平均极差控制图的画法

 平均极差控制图的解释

 计算过程能力

 过程能力的改进

 其他变量型控制图(平均方差图,中值极差图,移动极差图)

Unit 6 属性型控制图详解

 P型控制图的应用步骤

 P型控制图的画法

 P型控制图的解释

 计算过程能力

 过程能力的改进

 其他属性型控制图

 (NP图,U图,C图)

Unit 7控制图应用总结和练习

 识别各种控制图的应用时机

 结合企业实际画一份控制图

Unit 8如何实现有效的SPC现场控制

 受控的标准

 流程失控的表现

 失控的现场应对

 练习制作控制图进行失控分析

Unit 9如何构建有效的SPC系统

 有效的过程控制体系模式

 构建SPC系统的流程及关键成功因素

 如何通过SPC挖掘长期改进机会

 SPC应用有效性的评估

 MSA测量系统分析

 SPC在六西格玛管理中的应用

 案例分析及实施疑难探讨

汪老师

高级工程师,高级审核员,拥有十余年研究设计经验和十五年外资企业品质与生产管理工作经验及十年咨询和培训经验,具有渊博的专业知识和丰富的企业工作经验;推崇“简单与实用”相结合的咨询与培训理念;为数百家企业提供过专业咨询辅导与培训课程服务,积累了丰富的实务案例,能将高深的管理理念与企业的实际相结合,为企业提供卓有成效的咨询与辅导;培训课程设计与培训过程系统性强,逻辑思维严密,善于运用通俗易懂的语言对培训内容进行解析,借用大量详实的案例剖析课程精髓,分享众多成功经验,让每位学员都能有所得并能为所用。

我要报名

在线报名:SPC-统计过程控制(苏州)